le jardin en permaculture – Rébellion de permaculture et d’extinction – Résultats de la culture BIO

le jardin en permaculture – Rébellion de permaculture et d’extinction – Résultats de la culture BIO

La montée de la rébellion d’extinction a été rapide et percutante.

À partir de 2018, les marches de la désobéissance civile non violente ont rassemblé des personnes du monde entier dans le but de réveiller les gouvernements mondiaux face à la crise climatique et de prendre des mesures immédiates pour y remédier.

La permaculture existe depuis les années 1970, et en raison de la recherche approfondie de Bill Mollison avec les peuples autochtones, c’est une approche qui existe vraiment depuis bien plus longtemps car, pour les peuples traditionnels, son enseignement sur les soins de la terre est un mode de vie.

Extinction Rebellion et le mouvement mondial de la permaculture, travaillant à des solutions climatiques, ont beaucoup de choses qu’ils peuvent partager pour atteindre leur objectif commun.

La rébellion d’extinction appelle à une planète et une culture saines et résilientes, inversant la dégradation écologique.

“Ce n’est pas une mince tâche, et savoir par où commencer lors de la création de ces communautés prospères peut être un véritable défi.

“C’est là que la conception de la permaculture peut aider, offrant un cadre à travers lequel une vision peut être articulée et une feuille de route définie pour savoir comment aller de l’endroit où nous sommes à l’endroit où nous voulons être. De plus, le cadre de conception basé sur les solutions de la permaculture peut créer un environnement pour le changement à long terme et étendre le travail de XR au-delà du «moment révolutionnaire» loin dans un avenir post-carbone », explique la Permaculture Association

Et que peut apprendre le mouvement de permaculture de la rébellion d’extinction?

“Le mouvement est intrinsèquement non hiérarchique, et le soutien apporté au sein et entre les groupes d’affinité XR pendant les manifestations a démontré que les personnes réelles se soucient en action. Cette qualité s’est également manifestée dans l’utilisation de processus de démocratie participative tels que les assemblées populaires pour s’assurer toutes les voix sont entendues et valorisées de manière égale lors des réunions, ce qui pourrait ajouter une valeur significative aux processus décisionnels dans la conception de la permaculture.

«Ils ont des objectifs très clairs articulés dans leurs trois demandes, ce qui a facilité la communication de leur objectif afin d’obtenir du soutien. Une diversité de canaux de communication y a également contribué – en utilisant efficacement les médias sociaux en conjonction avec des réunions locales en face à face pour diffuser leur message. ” Association de permaculture

Pour en savoir plus sur l’exploration des limites entre la permaculture et la rébellion d’extinction, voir le post de la Permaculture Association: https://blog.permaculture.org.uk/articles/exploring-edges-between-permaculture-and-extinction-rebellion

Liens utiles

Vivre doucement jusqu’à la rébellion d’extinction: PM99. Disponible pour tous les abonnés avec leur accès numérique GRATUIT aux anciens numéros

Manifestation pollinisatrice: être actif, être activiste

Regardez: Comment les protecteurs de la Terre peuvent arrêter l’écocide

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Les 3 meilleures huiles pour planches à découper – Test – Acheter – La qualité

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Les planches à découper en bois ont besoin d’un peu de TLC de temps en temps, mais pas n’importe quelle huile fera l’affaire pour l’entretien. La meilleure huile pour planches à découper est une huile minérale de qualité alimentaire, mais pour ceux qui recherchent une alternative naturelle, l’huile de coco peut également être utilisée.

L’huile minérale est la norme pour le conditionnement des planches à découper en bois (ainsi que des cuillères et bols en bois) pour sa résistance à l’oxydation et à sa nature inodore et sans saveur. Assurez-vous de rechercher une huile minérale de qualité alimentaire ou une huile étiquetée USP, qui est traitée selon les normes pharmaceutiques et est également de qualité alimentaire.

Certains cuisiniers peuvent préférer une alternative sans pétrole à l’huile minérale, mais vous devez faire attention à choisir une huile qui n’absorbera pas dans le bois et pourrait devenir rance, comme la plupart des huiles de cuisson. L’huile de noix de coco fractionnée peut hydrater une planche à découper en bois sans devenir rance, et non, elle ne donnera pas à vos aliments le goût de la noix de coco.

Toutes les huiles ci-dessous hydrateront votre bois et, ce faisant, les rendront moins perméables à l’eau ou aux taches, ce qui aide également à garder les bactéries à distance. Avec tout cela à l’esprit, voici les meilleures huiles pour planches à découper, y compris quelques choix très bien notés avec des milliers d’avis sur Amazon.

Nous ne recommandons que des produits que nous aimons et que nous pensons que vous aimerez aussi. Nous pouvons recevoir une partie des ventes des produits achetés à partir de cet article, qui a été rédigé par notre équipe commerciale.

1. La meilleure huile de planche à découper

La meilleure huile de planche à découper pour garder le bois en parfait état est cette huile minérale de qualité alimentaire de qualité USP. Cette bouteille particulière a une note de 4,9 étoiles presque parfaite après plus de 5000 avis, et les acheteurs ont déclaré qu’elle était facile à utiliser et qu’un peu de produit allait très loin.

Cette huile est également certifiée NSF, elle est donc testée indépendamment pour la sécurité de la santé publique par un tiers. Le flacon souple et le capuchon facilitent l’assaisonnement rapide de votre planche. Vous pouvez également acheter cette huile dans un demi-gallon ou un gallon. Utilisez cette huile minérale sur tout type d’ustensile ou de bol en bois pour l’empêcher de se fissurer et de sécher. Vous pouvez même l’utiliser sur des appareils électroménagers, des comptoirs ou d’autres ustensiles de cuisine en marbre, en granit et en acier inoxydable pour les garder comme neufs.

Un avis utile: “La meilleure huile minérale que j’ai jamais utilisée. Il pénètre facilement sur une planche à découper ou un bloc de boucher propre. Notre bloc est intégré et je n’étais pas sûr à 100% qu’il ait été pris en charge avant nous. Après quelques mois de nettoyage et d’huile avec une huile minérale différente qui a laissé une couche épaisse de film, j’ai trouvé ce truc. C’était incroyable, après une nuit d’utilisation, le bois avait l’air lisse et rafraîchi. Il ne garde pas la nourriture [odors] … ce qui est toujours une merveilleuse amélioration. “

2. La meilleure huile de noix de coco pour les planches à découper

La meilleure huile de noix de coco pour l’entretien des planches à découper est fractionnée pour une longue durée de conservation et un état liquide permanent prêt à l’emploi. Il est également étonnamment inodore par rapport aux huiles de noix de coco standard à l’épicerie, selon les critiques.

Avec plus de 8000 avis, les acheteurs ont déclaré qu’il s’agissait de la meilleure huile de noix de coco fractionnée qu’ils avaient utilisée sur des planches à découper en bois. C’est aussi une dynamo multitâche: au-delà des planches en bois hydratantes, ils l’utilisent comme lotion, démaquillant et huile de support pour les mélanges d’huiles essentielles.

Un avis utile: «J’ai acheté cette huile de coco fractionnée pour assaisonner mes planches à découper en bambou et pour cuisiner. Cela fonctionne bien pour cela et je l’ai expérimenté pour d’autres choses aussi. […] L’une des meilleures choses de ce produit est sa taille incroyable (16 oz) pour un si bon prix, et il est également livré avec un distributeur à pompe ainsi qu’un capuchon flip-top traditionnel. C’était la première fois que j’essayais de l’huile de coco liquide et j’en suis très content. […]”

3. La meilleure valeur

Pour moins de 20 $, vous êtes prêt à garder toutes les planches à découper en bois en excellent état avec cette grande cruche d’huile minérale de qualité alimentaire, également approuvée NSF. Un critique a commenté ce gallon d’huile minérale hautement cotée est un approvisionnement à vie pour huiler les planches à découper. D’autres acheteurs raffolent de la valeur imbattable de ce choix et ils aiment l’utiliser pour garder leur acier inoxydable et d’autres surfaces, y compris les planchers de cuisine, brillants comme neufs.

Un avis utile: «Ce truc est parfait. Il n’y a pas besoin de gaspiller de l’argent sur une petite bouteille[s] de l’état de la planche à découper. Votre meilleur pari est d’acheter un gallon de cela et un ensemble de bouteilles pressables de 12 oz. […] Il s’agit d’une huile claire et inodore qui conditionne très bien les planches à découper. […] De plus, si vous recherchez de l’huile minérale, vous constaterez qu’elle a des dizaines d’utilisations. C’est l’ingrédient principal de l’huile pour bébé, elle peut être utilisée pour lubrifier les petites machines, protège les couteaux de la rouille, est utilisée avec une pierre à aiguiser pour affûter une lame et utilisée pour nettoyer l’acier inoxydable. Pour le prix, je recommanderais de prendre quelques gallons. »

Aussi génial: un conditionneur pour une hydratation supplémentaire

Une fois que vous commencez à huiler vos planches à découper, vous pouvez vraiment les garder à leur meilleur. Suivez l’huile avec le conditionneur de bloc de boucher pour une protection et une hydratation supplémentaires de vos planches à découper en bois.

Dans cette formule, l’huile minérale de qualité USP est combinée avec de la cire d’abeille pour un conditionnement supplémentaire et une protection du bois, de la vitamine E et de la cire de carnauba pour une résistance supplémentaire à l’eau et une durabilité. Vous avez des marques de couteau tenaces sur votre planche? Ce revitalisant crémeux hautement coté aide à minimiser ceux-ci et crée une meilleure étanchéité sur la planche pour retenir l’humidité et éviter de nouvelles marques de couteau.

Un avis utile: «Si votre planche à découper ressemble à un morceau de bois flotté lavé, ce conditionneur de bloc de boucher fera l’affaire. Nous l’utilisons sur nos comptoirs en bois massif et nos planches à découper depuis quelques années maintenant. Non seulement la pièce sent fantastique après l’application, mais l’eau perle et est facile à nettoyer. Et, il semble empêcher le bois de se fissurer … un autre bonus! »

Un chimiste révèle comment fabriquer son propre désinfectant pour les mains – Testez le dosage que vous préférez

Un chimiste révèle comment fabriquer son propre désinfectant pour les mains – Testez le dosage que vous préférez

Les supermarchés et les chimistes en Australie ont du mal à répondre à la demande de désinfectant pour les mains et de lingettes alors que la peur de la pandémie mondiale de coronavirus s’installe

Alors que les étagères sont dépouillées et que des limites d’achat strictes sont imposées, les gens se sont tournés vers Internet en masse à la recherche de recettes pour créer leur propre produit. Mais les experts ont averti qu’aucun n’est efficace s’il n’est pas fait en utilisant les bons ratios.

La chimiste de Sydney, Michelle Wong, a déclaré que bien qu’il existe d’innombrables sites proposant des recettes de bricolage, la réalité est que créer votre propre produit “n’est pas aussi simple qu’il y paraît”.

“Un produit commercial est beaucoup plus fiable”, a déclaré Mme Wong, “il est très facile de gâcher une recette de bricolage”.

“Certaines de ces recettes de bricolage ne fonctionneront même pas, même si vous les faites parfaitement. Si vous utilisez un désinfectant pour les mains que vous pensez fonctionner, même si ce n’est pas le cas, vous vous mettez en danger.”

Les recettes de produits à domicile ayant reçu l’approbation de Mme Wong sont celles publiées en ligne par l’Organisation mondiale de la santé (OMS).

Si vous envisagez de fabriquer un désinfectant pour les mains bricolage, assurez-vous d'utiliser un ratio compris entre 60 et 90 pour cent d'alcool et d'inclure un support comme l'aloe vera. Image: Instagram / eco.patrol

Si vous envisagez de fabriquer un désinfectant pour les mains bricolage, assurez-vous d’utiliser un ratio compris entre 60 et 90 pour cent d’alcool et d’inclure un support comme l’aloe vera. Image: Instagram / eco.patrol

Une formule publiée par l’OMS demande de l’éthanol à 96% (8333 ml), du peroxyde d’hydrogène à 3% (417 ml) et 98% du glycérol (145 ml). (Il convient de noter que la formule consiste à créer un lot de 10 litres.)

Mme Wong a déclaré que toute recette d’un produit de bricolage nécessite trois ingrédients essentiels, le plus important d’entre eux étant une forte concentration d’alcool.

“Vous avez besoin d’une concentration d’alcool élevée comprise entre 60 et 95 pour cent pour détruire de manière fiable les virus. Cette concentration est suffisamment élevée pour briser l’enveloppe autour du coronavirus et dénaturer les protéines à l’intérieur, afin qu’elle ne puisse pas vous infecter”, Wong a déclaré sur un clip publié sur sa chaîne YouTube.

La chimiste de Sydney, Michelle Wong, a déclaré que la recette mise en ligne par l'OMS était une bonne chose à suivre. Photo: Facebook

La chimiste de Sydney, Michelle Wong, a déclaré que la recette mise en ligne par l’OMS était une bonne chose à suivre. Photo: Facebook

Les deux autres ingrédients sont le glycérol et le peroxyde d’hydrogène.

Le glycérol, plus communément appelé glycérine dans les produits de beauté, est un «hydratant humectant».

Cela signifie qu’il aidera à garder vos mains hydratées car l’alcool peut dessécher votre peau.

“D’autres ingrédients hydratants fonctionneront également pour cela, mais il est préférable d’utiliser quelque chose à base d’eau”, a déclaré Mme Wong. “Les désinfectants à base d’alcool ne fonctionnent pas si bien sur les mains grasses.”

Le troisième élément est le peroxyde d’hydrogène, qui est inclus à une faible concentration.

“Ceci est là pour tuer toutes les spores bactériennes restantes dans vos ingrédients sur votre équipement. Il n’est pas réellement là pour aider à tuer activement les germes sur votre main.”

En ce qui concerne les produits naturels, Mme Wong a averti que ceux contenant des huiles essentielles ne sont probablement pas efficaces “même si la personne qui vous les vend vous dit le contraire”.

“Même si une huile essentielle s’est avérée efficace contre un type de virus, cela ne signifie pas nécessairement qu’elle sera efficace contre ce tout nouveau coronavirus”, a-t-elle déclaré.

Quelle que soit la méthode, le professeur Peter Collignon, un expert en maladies infectieuses, a déclaré qu’il n’y avait aucun avantage à fabriquer un désinfectant pour les mains bricolage s’ils n’avaient pas les bons rapports alcool sur gel.

S’exprimant précédemment sur news.com.au, le professeur Collignon a déclaré: “La formule de base est deux parties d’alcool isopropylique pour une partie de gel (aloe vera).

Il n'y a aucun avantage à fabriquer un désinfectant pour les mains bricolage s'ils n'ont pas les bons rapports alcool / gel. Image: iStock

Il n’y a aucun avantage à fabriquer un désinfectant pour les mains bricolage s’ils n’ont pas les bons rapports alcool / gel. Image: iStock

“L’utilisation d’alcool qui n’a pas été dilué ne sera pas efficace.”

L’éthanol (alcool éthylique), l’alcool présent dans les boissons distillées, peut également être utilisé lors de la préparation d’un mélange de désinfectant pour les mains à la maison.

En tant que désinfectant, l’éthanol est considéré comme plus efficace contre certains types de maladies infectieuses que l’alcool isopropylique.

Il convient de noter, en cas de substitution de l’éthyle ou de la consommation d’alcool, que le spiritueux est à 180 degrés ou plus.

Utilisations et avantages de l’huile essentielle de clou de girofle – Test – Choisissez – Pas cher

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Huile essentielle de clou de girofle

L’huile essentielle de clou de girofle est distillée à la vapeur à partir des boutons floraux du clou de girofle. Des huiles essentielles de tige de girofle et de feuille de girofle sont également disponibles, mais l’huile essentielle distillée à partir des bourgeons est généralement privilégiée en raison de sa composition et de son arôme.

L’huile essentielle de clou de girofle contient généralement jusqu’à 85% d’eugénol, un phénol qui contribue considérablement à l’arôme, aux propriétés thérapeutiques et aux mesures de sécurité de l’huile. L’huile essentielle de clou de girofle comprend également un certain nombre d’autres constituants, en particulier le sesquiterpène B-caryophyllène et l’ester d’eugényle acétate.

Huile essentielle de clou de girofle

L’huile essentielle de clou de girofle est très utile pour une utilisation dans des mélanges destinés à aider à soulager la douleur. C’est également une puissante huile essentielle antimicrobienne. Cependant, le fait de parler d’huile «antimicrobienne» ne signifie pas qu’elle est capable de tuer toutes les formes de microbes, de bactéries et de virus. Pour obtenir des informations et des citations sur certaines des recherches qui ont été menées sur l’activité antimicrobienne spécifique de l’huile essentielle de clou de girofle, reportez-vous au Guide complet de l’aromathérapie, troisième édition, volume 1, de Salvatore Battaglia.

L’huile essentielle de clou de girofle peut être très irritante pour la peau. Tisserand et Young recommandent un maximum cutané de seulement 0,5%. (Veuillez vous référer à la section Informations sur la sécurité ci-dessous pour plus d’informations.)

L’huile de girofle est également connue pour ses avantages dans les applications dentaires. Il est souvent recommandé pour les douleurs dentaires. Bien que de nombreuses sources suggèrent d’appliquer une goutte d’huile essentielle de clou de girofle pure sur une dent douloureuse, l’huile essentielle de clou de girofle est très puissante et son utilisation à pleine puissance dans n’importe quel but n’est pas recommandée.

Aromatiquement, l’huile essentielle de clou de girofle possède un arôme puissant, chaud et épicé qui se marie bien avec d’autres huiles essentielles épicées comme l’écorce de cannelle. Il se marie également bien avec les huiles essentielles des familles d’agrumes, de bois et de fleurs. C’est une huile forte, donc lorsque vous apprenez à vous fondre avec elle, essayez de l’utiliser avec parcimonie.

Clous de girofle

Émotionnellement, je trouve que l’huile essentielle de clou de girofle est une huile essentielle vivifiante et stimulante mentalement. La directrice de l’American College of Healthcare Sciences, Dorene Petersen, a entrepris des recherches sur la santé cognitive et cérébrale. Elle présente que l’huile essentielle de clou de girofle semble prometteuse pour aider à la gestion des maladies neurodégénératives. [Dorene Petersen, Presentation: Clinical Use of Aromatherapy for Brain Health: 7 Essential Oils. August 9, 2017, New Brunswick, NJ. Alliance of International Aromatherapists 2017 Conference. AIA 2017 Conference Proceedings page 221-222.]

Bouteille représentant la couleur typique de l'huile essentielle de clou de girofle

Robbi Zeck offre un joli profil pour l’huile essentielle de clou de girofle et mentionne que “le clou de girofle augmente les forces internes lorsque les environnements externes et internes doivent changer.” [Robbi Zeck, ND, The Blossoming Heart: Aromatherapy for Healing and Transformation (Victoria, Australia: Aroma Tours, 2008), 74.]

Nom botanique

Syzygium aromaticum / Eugenia caryophyllata

Méthode commune d’extraction

Distillé à la vapeur

Partie de la plante généralement utilisée

Les bourgeons

Couleur

Jaune pâle

Cohérence

Moyen

Note de parfumerie

Milieu

Force de l’arôme initial

Fort

Description aromatique

L’huile essentielle de clou de girofle sent épicée, chaude mais légèrement amère. Il a également un caractère légèrement boisé et rappelle l’arôme de celui des vrais clous de girofle, mais est bien sûr beaucoup plus fort en arôme.

Utilisations de l’huile essentielle de clou de girofle

Soutien cognitif et santé cérébrale.

Source: Dorene Petersen, Présentation: Utilisation clinique de l’aromathérapie pour la santé du cerveau: 7 huiles essentielles. 9 août 2017, Nouveau-Brunswick, NJ. Conférence 2017 de l’Alliance of International Aromatherapists. Actes de la conférence AIA 2017, pages 221-222.

  • Soulagement de la douleur
  • Infection bactérienne
  • Infection fongique
  • Infection virale cutanée
  • Verrues
  • Verrucas
  • Mal aux dents
  • Parodontite
  • Douleur musculaire
  • Rhumatisme
  • Grippe
  • Bronchite
  • Membres fatigués
  • La nausée
  • Flatulence
  • Crampe d’estomac
  • Spasme abdominal
  • Parasite
  • Infection
  • Gale
  • Teigne

Source: Valerie Ann Worwood, The Complete Book of Essential Oils and Aromatherapy, 25th Anniversary Edition (Novato, CA: New World Library, 2016, 581.

Constituants majeurs

  • Eugénol
  • B-Caryophyllene
  • Acétate d’eugényle
  • a-caryophyllène
  • Isoeugenol
  • Méthyleugénol

Source: K.H. Kubeczka, Essential Oils Analysis by Capillary Gas Chromatography and Carbon-13 NMR Spectoroscopy, Second Edition. (Chichester: Wiley, 2002). B.M. Lawrence, Essential Oils 1979-1980 (Wheaton: Allured Publishing, 1981), 33-34. B.M. Lawrence, Essential Oils 1988-1991 (Wheaton: Allured Publishing, 1993), 36. Sources citées dans Robert Tisserand et Rodney Young, Essential Oil Safety (deuxième édition. Royaume-Uni: Churchill Livingstone Elsevier, 2014), 254.

Informations de sécurité sur l’huile essentielle de clou de girofle

Tisserand et Young indiquent que lors de l’utilisation de l’huile de clou de girofle, le risque d’irritation des muqueuses est modéré, peut inhiber la coagulation du sang et poser un risque d’interaction médicamenteuse. Cela peut provoquer une embryotoxicité. Le risque de sensibilisation cutanée est modéré et Tisserand et Young recommandent un maximum cutané de 0,5%. Ils conseillent de ne pas utiliser par voie topique sur les enfants de 2 ans ou moins. Il est recommandé de lire le profil complet de Tisserand and Young. [Robert Tisserand and Rodney Young, Essential Oil Safety (Second Edition. United Kingdom: Churchill Livingstone Elsevier, 2014), 255.]

Cette huile essentielle présente un risque plus élevé de provoquer une irritation et une sensibilisation lorsqu’elle est utilisée dans le bain. Évitez de l’utiliser dans le bain, même s’il est solubilisé / dilué.

Informations générales de sécurité

Ne prenez aucune huile en interne et n’appliquez pas d’huiles essentielles non diluées, d’absolu, de CO2 ou d’autres essences concentrées sur la peau sans une connaissance avancée des huiles essentielles ou la consultation d’un praticien qualifié en aromathérapie. Pour des informations générales sur la dilution, lisez le guide d’AromaWeb sur la dilution des huiles essentielles. Si vous êtes enceinte, épileptique, avez des lésions hépatiques, avez un cancer ou avez tout autre problème médical, n’utilisez les huiles que sous les conseils appropriés d’un praticien d’aromathérapie qualifié. Soyez extrêmement prudent lorsque vous utilisez des huiles avec des enfants et assurez-vous d’abord de lire les taux de dilution recommandés pour les enfants. Consultez un praticien d’aromathérapie qualifié avant d’utiliser des huiles avec des enfants, des personnes âgées, si vous avez des problèmes médicaux ou prenez des médicaments. Avant d’utiliser cette huile ou toute autre huile essentielle, lisez attentivement la page d’informations sur la sécurité des huiles essentielles d’AromaWeb. Pour des informations détaillées sur les problèmes de sécurité liés aux huiles, lisez Essential Oil Safety de Robert Tisserand et Rodney Young.

Durée de conservation

Afficher les informations sur la durée de conservation

Informations importantes sur les profils

Les informations sur les huiles essentielles fournies sur AromaWeb sont destinées à des fins éducatives uniquement. Les références aux informations de sécurité, aux constituants et aux pourcentages sont des informations généralisées. Il n’est pas nécessaire que les données soient complètes et exactes. Les photos d’huiles essentielles sont destinées à représenter la couleur typique et approximative de chaque huile essentielle. Cependant, la couleur de l’huile essentielle peut varier en fonction de la récolte, de la distillation, de l’âge de l’huile essentielle et d’autres facteurs. Les profils de plusieurs absolus sont inclus dans l’annuaire et sont désignés comme tels.

Suggestions de livres sur les huiles essentielles

Couverture de livre pour la sécurité des huiles essentielles

Sécurité des huiles essentielles

Propres profils de sécurité pour 400 huiles essentielles et 206 composants
Auteurs: Robert Tisserand et Rodney Young

Le livre complet d'huiles essentielles et d'aromathérapie

Le livre complet d’huiles essentielles et d’aromathérapie
Comprend 125 profils d’huiles essentielles
Auteur: Valerie Ann Worwood

Visitez la section Livres d’AromaWeb pour trouver des détails sur de nombreux autres livres sur les huiles essentielles et l’aromathérapie.

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Vous aussi, découvrez jardiner permaculture – Découvrez le nouveau jardin communautaire de Permaculture Hawkesbury Valley lors de l’inauguration et de la journée portes ouvertes | Hawkesbury Gazette – Avis de la culture BIO

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Le jardin communautaire de Permaculture Hawkesbury Valley tiendra sa grande ouverture le dimanche 22 septembre sur le terrain du village australien des pionniers à Wilberforce, et la communauté est invitée à se joindre à la fête. Le jardin de permaculture abrite la communauté locale de troc Veggie Barter Australia, et comprend un chalet éducatif où les membres peuvent apprendre à tirer le meilleur parti de leurs jardins. Le chalet éducatif ouvrira ses portes pour le jour de l’inauguration et les membres de la communauté peuvent assister à des ateliers gratuits sur la fabrication du levain, du compostage, de la fermentation, de la fabrication de tapis en chiffon (faire un tapis avec de vieux t-shirts pour les empêcher d’aller en décharge) ), la fabrication de baume à base de plantes et la fabrication de lits de mèche. Il y aura également un cours gratuit pour les enfants sur la création d’un “ hôtel à insectes ” pour que les abeilles solitaires et autres pollinisateurs s’installent dans votre jardin, ainsi que des activités de plantation de graines, un grésillement de saucisses et un gâteau, et Hawkesbury Veggie Barter accueillera un échange commercial se rencontrent. Kirsty Berte, fondatrice de Hawkesbury Veggie Barter, a déclaré que la journée portes ouvertes serait une “excellente journée en famille” où les participants pourraient voir ce que le jardin communautaire avait à offrir, apprendre de nouvelles compétences et impliquer les enfants dans le jardinage en permaculture. “[Attendees will be able to] participez à la Hawkesbury Veggie Barter Trade Meet, qui est un marché sans espèces où les participants apportent des goodies locaux, faits maison ou faits maison pour troquer et échanger entre eux – par exemple, échanger une douzaine de cupcakes pour un pot de miel “, a déclaré Mme Berte La journée portes ouvertes est au 10 Rose Street, Wilberforce. L’entrée est de 5 $ pour les adultes, 3 $ pour les enfants (les enfants de moins de cinq ans sont gratuits) et 15 $ pour les familles, et l’entrée comprend l’accès au village australien des pionniers. Visitez la page de l’événement sur Facebook pour le calendrier complet des activités, à bit.ly/2ma2iBx.

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Le chalet éducatif ouvrira ses portes pour le jour de l’inauguration et les membres de la communauté peuvent assister à des ateliers gratuits sur la fabrication du levain, du compostage, de la fermentation, de la fabrication de tapis en chiffon (faire un tapis avec de vieux t-shirts pour les empêcher d’aller en décharge) ), la fabrication de baume à base de plantes et la fabrication de lits de mèche.

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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de CRON 8-May-20 12:30 GMT – Testez le dosage idéal

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TORONTO 30 mai 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Cronos Group Inc Vendredi 8 mai 2020 à 12h30: 00 GMT

Cronos Group Inc. – Directeur financier

Cronos Group Inc. – Président, président et chef de la direction

Raymond James Ltd., Division de la recherche – MD et analyste en équité des soins de santé, de la biotechnologie et du cannabis

Bonjour. Je m’appelle Natalia et je serai votre opérateur de conférence aujourd’hui. Je souhaite à tous la bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2020 du Groupe Cronos. L’appel d’aujourd’hui est enregistré.

Pour le moment, je voudrais donner la parole à Shayne Laidlaw, Relations avec les investisseurs. Allez-y, monsieur.

Merci, Natalia, et merci de vous joindre à nous aujourd’hui pour examiner les performances financières et commerciales du premier trimestre 2020 de Cronos Group. Aujourd’hui, je suis accompagné de notre président, président et chef de la direction, Mike Gorenstein; notre directeur financier, Jerry Barbato; et notre vice-président aux affaires juridiques et réglementaires, Xiuming Shum.

Le groupe Cronos a publié ce matin un communiqué annonçant nos résultats financiers, qui sont déposés sur nos profils EDGAR et SEDAR. Ces informations ainsi que les remarques préparées seront également publiées sur notre site Web sous Relations avec les investisseurs.

Avant de céder la parole à Mike, je voudrais vous rappeler que notre discussion lors de cette conférence téléphonique comprendra des déclarations prospectives qui sont basées sur des hypothèses soumises à des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux projetés dans les déclarations prospectives, notamment en raison des facteurs décrits dans la mise en garde et des facteurs de risque inclus dans le communiqué de presse et les documents réglementaires de la société, inclus dans le dernier rapport annuel de la société sur formulaire 10-K / A et trimestriel rapport sur formulaire 10-Q, par lequel toutes les déclarations prospectives faites au cours de cet appel sont qualifiées dans leur intégralité.

De plus, au cours de cet appel, certaines mesures financières peuvent être discutées qui ne sont pas reconnues par les principes comptables généralement reconnus des États-Unis et que la Securities and Exchange Commission qualifie de mesures non conformes aux PCGR. Nous croyons que ces mesures non conformes aux PCGR aident la direction à planifier, à prévoir, à évaluer le rendement commercial et financier, y compris à répartir les ressources. Les rapprochements de ces mesures non-GAAP avec leurs mesures GAAP les plus proches sont inclus dans notre communiqué de presse sur les résultats fourni à la SEC, qui est disponible dans la section salle de presse de notre site Web, thecronosgroup.com. Ces mesures non conformes aux PCGR peuvent ne pas être comparables aux mesures utilisées par d’autres émetteurs.

Je voudrais également noter que nous effectuons notre appel aujourd’hui à partir de nos sites éloignés respectifs. En tant que tel, il peut y avoir de brefs retards, des diaphonie ou des problèmes techniques mineurs pendant cet appel. Nous vous remercions à l’avance pour votre patience et votre compréhension. Nous allons maintenant faire des remarques préparées, puis nous passerons à une séance de questions-réponses.

Sur ce, je cède la parole au PDG du groupe Cronos, Mike Gorenstein.

————————————————– ——————————

Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – président du conseil, président et chef de la direction [3]

————————————————– ——————————

Merci, Shayne, et bonjour à tous. Alors que la pandémie de COVID-19 continue d’affecter les marchés mondiaux et les populations du monde entier, nous espérons que tout le monde restera en sécurité et en bonne santé pendant cette période.

Nous aimerions commencer cet appel en abordant comment COVID-19 nous affecte et comment nous, en tant qu’entreprise, nous adaptons pendant cette période. Notre priorité absolue reste la santé et la sécurité de nos employés et de nos consommateurs, ainsi que la sécurisation de notre chaîne d’approvisionnement. Comme nous l’avons mentionné lors de notre dernier appel, nous avons constitué un groupe de travail interne transversal mondial dirigé par moi. Nous suivons la situation quotidiennement afin de mettre en place des modifications au fur et à mesure de l’évolution de la situation. L’entreprise a mis en œuvre des plans de continuité des activités pour soutenir sa base d’employés tout en continuant à développer et à produire des produits fiables et de haute qualité qui répondent et dépassent les besoins des consommateurs.

À ce jour, nos installations de fabrication restent ouvertes, car les gouvernements des régions où nous opérons ont désigné notre entreprise comme essentielle. Nous maintenons nos politiques de travail à domicile pour certains employés jusqu’à nouvel ordre, et nous avons une politique stricte d’interdiction de voyager, y compris entre nos sites, qui est considérée comme essentielle. Dans nos usines de fabrication, nous avons amélioré les pratiques d’hygiène et d’assainissement, modifié les horaires et maintenu des protocoles de distanciation sociale. Comme les circonstances varient selon la région et le pays, nous travaillons avec diligence pour continuer à agir conformément à toutes les directives applicables des autorités sanitaires, gouvernementales locales, fédérales et internationales, et nous sommes prêts à apporter des ajustements opérationnels supplémentaires si nécessaire.

Nous avons fait don de masques N95 excédentaires, de lunettes de protection, de montures de tête pour écran facial et de remplacements d’écran facial de notre Campus Peace Natural aux hôpitaux de Collingwood et de Barrie. De plus, l’équipe de Lord Jones a distribué des produits de soins de la peau aux infirmières et aux médecins travaillant dans les hôpitaux de New York, Miami, La Nouvelle-Orléans et Houston. En tant qu’entreprise, nous nous sentons chanceux de contribuer et sommes honorés de redonner à nos communautés et aux agents de santé de première ligne pour les soutenir dans leurs efforts pour prendre soin des patients COVID-19. Nous continuerons de suivre de près l’évolution rapide de la situation COVID-19 ainsi que l’impact de l’ouverture de différentes régions sur l’entreprise, nos consommateurs, nos employés et notre chaîne d’approvisionnement.

Comme vous le savez, mon objectif et celui de l’entreprise sont de créer de la valeur pour les actionnaires à long terme en développant une propriété intellectuelle perturbatrice et en créant des marques emblématiques. J’encourage la réflexion à long terme, et en particulier dans l’environnement actuel, nous devons planifier l’avenir. Notre valeur proviendra des percées technologiques et des ventes de marque qui aideront à bâtir et à renforcer notre relation avec nos consommateurs. Nous pensons que la meilleure façon de créer de la valeur pour la chaîne d’approvisionnement est de travailler avec des agriculteurs sous contrat et des fournisseurs pour répondre à nos besoins de capacité sur les marchés mondiaux.

Au cours du premier trimestre de 2020, la coentreprise de fabrication sous contrat du groupe Cronos en Amérique latine, NatuEra, a franchi des étapes opérationnelles importantes. Pour rappel, NatuEra est une joint-venture à 50-50 entre le groupe Cronos et AGI, une entreprise possédant une expertise multigénérationnelle dans la gestion d’opérations agricoles à l’échelle industrielle pour l’exportation depuis la Colombie. NatuEra a terminé la construction de son installation d’extraction à la fine pointe de la technologie conçue selon les normes GMP. NatuEra bénéficie également d’un accès préférentiel à 4 cultivars enregistrés auprès de l’Institut agricole colombien. L’une des souches de chanvre est plantée mi-février et récoltée fin avril. Avec son installation d’extraction et de traitement également en ligne, le département R&D de NatuEra a développé son premier distillat de CBD dérivé du chanvre disponible dans le commerce, qui a obtenu une décision sur les substances non contrôlées par le Narcotics Control Board de Columbia, rationalisant et efficace le processus d’exportation.

NatuEra a terminé avec succès sa première exportation d’essai vers les États-Unis début mars. La JV se concentre sur l’accès à de nouveaux marchés et l’expansion des produits, y compris le développement d’offres en vrac supplémentaires de distillat de CBD dérivé du chanvre et de solutions de CBD dérivées du chanvre solubles dans l’eau. Bien qu’il s’agisse d’un petit envoi test, nous sommes très satisfaits de cette joint-venture et croyons que notre approche pour construire une chaîne d’approvisionnement évolutive de classe mondiale avec des partenaires comme NatuEra positionne Cronos Group pour développer de nouveaux canaux commerciaux et commerciaux. , dans des zones géographiques comme l’Amérique latine et d’autres marchés à l’échelle mondiale.

Tournons-nous maintenant pour discuter de nos derniers développements en Israël. Après ce trimestre, en avril 2020, le groupe Cronos a achevé sa première exportation de fleurs séchées en vrac vers Cronos Israël afin de vendre des produits de cannabis de marque PEACE NATURALS pour distribution sur le marché médical israélien. Cronos Israël commencera à développer son réseau de distribution et sa présence sur la marque sur ce marché médical en croissance rapide. Parallèlement à la construction de notre présence de marque, nous avons travaillé avec nos partenaires JV au Kibbutz Gan Shmuel pour mettre en ligne le site de Cronos Israël. Et nous sommes encouragés que cette opération devienne un moteur de croissance pour notre entreprise dans la seconde moitié de 2020 et au-delà. Nous avons reçu les approbations réglementaires nécessaires pour produire, fabriquer et vendre des fleurs de cannabis séchées et attendons les approbations pour les pré-rouleaux et les produits pétroliers, que nous devrions recevoir tout au long de 2020.

Je veux apporter un peu de couleur sur le marché médical israélien et pourquoi nous sommes impatients de proposer aux patients les produits de marque PEACE NATURALS, qui devraient être disponibles au cours du deuxième trimestre de cette année. Israël a pris plusieurs mesures pour optimiser et accélérer le processus d’accès des patients au cannabis médical, et nous sommes ravis de rejoindre ce marché réglementé florissant. Le taux de consommation de cannabis en Israël est parmi les plus élevés au monde, et le nombre de patients médicaux en Israël devrait augmenter rapidement, ce qui représente une excellente opportunité pour notre entreprise de se développer sur ce marché.

En 2016, le ministère israélien de la Santé a publié une brochure et un guide d’information sur le cannabis médical, qui comprend une méthodologie destinée aux médecins pour prescrire du cannabis. Cela a signifié guider et aider à personnaliser le traitement avec du cannabis médical. De nombreux médecins des systèmes de soins de santé israéliens ont été formés et certifiés à l’aide de cette méthodologie clinique, ce qui leur permet de dispenser des traitements et de délivrer des licences aux patients pour la possession et l’utilisation de cannabis médical. L’agence israélienne de cannabis médical accorde actuellement des permis et des ordonnances personnels de cannabis médical aux patients pour traiter une variété de conditions médicales. Et contrairement au programme canadien sur le cannabis médical, les patients remplissent les ordonnances directement dans les pharmacies.

Le cadre juridique sophistiqué existant pour le cannabis médical en Israël, associé à un marché noir moins établi en raison des contrôles rigoureux aux frontières d’Israël, constitue une opportunité passionnante et potentiellement lucrative pour Cronos Group. En avril, Cronos Israel a conclu un accord de collaboration avec CannaSoul Analytics, une société de recherche sur le cannabis dédiée au développement de la propriété intellectuelle scientifique, des produits médicaux et des technologies. En vertu de notre accord, CannaSoul a l’intention de développer un laboratoire de tests analytiques du cannabis commercial sur place à Cronos Israël.

CannaSoul est dirigé par un chercheur reconnu sur le cannabis, le professeur Dedi Meiri, du Technion Israel Institute of Technology. Le professeur Meiri a l’intention d’exploiter le laboratoire et d’effectuer des tests analytiques commerciaux internes pour Cronos Israël et des clients tiers. Une fois opérationnelles, les capacités des laboratoires devraient combler l’écart actuel et le besoin sur le marché israélien de tests analytiques de bout en bout précis pour les ventes intérieures et les exportations vers certains marchés internationaux. Nous sommes ravis de nous associer à nouveau avec le Dr Meiri et d’apporter son expertise au marché israélien.

Une autre initiative dont nous restons enthousiasmés est notre travail de propriété intellectuelle avec Ginkgo Bioworks et notre engagement à investir dans des technologies de pointe de pointe dans l’innovation cannabinoïde. Chaque jour, nous nous rapprochons de notre vision de créer des cannabinoïdes de culture à grande échelle en utilisant la fermentation. Ginkgo a déjà déposé des demandes de brevets concernant la fermentation de cannabinoïdes afin de protéger les travaux de propriété intellectuelle que nous avons développés à ce jour grâce à ce partenariat. Comme indiqué précédemment, nous sommes le titulaire mondial exclusif de la licence perpétuelle de la propriété intellectuelle couverte par les demandes de brevet pour les 8 cannabinoïdes cibles décrits dans notre accord avec Ginkgo.

Au premier trimestre de 2020, Cronos Fermentation a reçu une licence de R&D de Santé Canada et a reçu des souches initiales productrices de cannabinoïdes de Ginkgo Bioworks. Après la fin du trimestre, Cronos Fermentation a réussi à fermenter l’un de nos cannabinoïdes cibles, le CBGA, en utilisant les souches de cannabinoïdes de nos laboratoires de R&D de Winnipeg. Cronos Fermentation continuera d’utiliser ces trains pour optimiser le traitement en aval et les procédures de mise à l’échelle avant de recevoir les souches finales et la licence de traitement commercial, toutes deux nécessaires à la commercialisation. Ce travail révolutionnaire a la capacité de transformer notre entreprise et de perturber l’industrie de diverses manières. Premièrement, cela nous permettra d’être plus compétitifs sur le plan des coûts à mesure que nous déploierons des produits dérivés. Alors que la demande des consommateurs passe de la fleur aux produits dérivés, la baisse du coût des ingrédients actifs deviendra critique pour concurrencer efficacement nos pairs sur le marché illicite. Deuxièmement, les cannabinoïdes fermentés fourniront des produits plus homogènes. Comme d’autres sociétés de produits de consommation emballés afin de développer des marques de cannabis de confiance qui résonnent avec les consommateurs, il est essentiel que nous fournissions la même expérience chaque fois que le consommateur interagit avec nos produits. Nous nous attendons à ce que la plate-forme de fermentation nous fournisse la précision de fabrication pour fournir des mélanges et des produits de cannabinoïdes cohérents. Et troisièmement, nous prévoyons de tirer parti des cannabinoïdes rares pour fournir des produits différenciés aux consommateurs et devenir un leader dans la croissance de nouvelles catégories de produits.

À long terme, des produits différenciés favoriseront la durabilité des marges et la part de marché, où les cannabinoïdes nous permettront de distinguer nos produits dans les catégories existantes. De plus, tirer parti des cannabinoïdes rares comme ingrédient principal dans les nouvelles catégories de produits nous permettra d’élargir le marché adressable.

Après avoir franchi le cap de la fermentation réussie d’un cannabinoïde à l’échelle de R&D dans notre usine, nous continuons d’être confiants dans notre capacité à fermenter commercialement des cannabinoïdes dans le cadre de notre calendrier de septembre 2021. Nous prévoyons que ces cannabinoïdes cultivés seront un jour, non seulement partie intégrante de notre chaîne d’approvisionnement, mais aussi aider notre potentiel d’innovation de marque à atteindre de nouveaux sommets. Ce trimestre, nous continuons à commercialiser de nouveaux produits innovants et à renforcer notre portefeuille de marques. Notre objectif est de fournir des produits cannabinoïdes de haute qualité et cohérents sur le marché, tout en élargissant la façon dont les consommateurs abordent et achètent dans la catégorie.

Au début du trimestre, notre marque de CBD de luxe dérivée du chanvre, Lord Jones, a lancé l’hydratant CBD Lord Jones Acid Mantle Repair CBD sur le marché américain. Cette crème hydratante apaisante pour le visage est formulée pour aider à maintenir le manteau acide de la peau et à rééquilibrer l’apparence de la peau stressée. La marque continue de tenir sa promesse d’authenticité auprès des consommateurs tout en lançant de nouveaux produits de soin innovants.

Vers la fin du premier trimestre, Lord Jones a vu une transition vers le canal en ligne direct au consommateur ainsi que les ventes en ligne via ses sites partenaires, car la plupart des détaillants de luxe de brique et de mortier ont fermé en raison de COVID-19 et suivants ordres de distanciation sociale. En tant que première entreprise en ligne, Lord Jones dispose de l’infrastructure existante pour répondre à la demande en ligne de produits CBD dérivés du chanvre. Malgré notre volonté de nous adapter au paysage changeant, à court et à long terme, le comportement des consommateurs ne change pas toujours aussi facilement. Nous pensons que la catégorie beauté pourrait avoir des impacts persistants en ce qui concerne les essais de produits et les achats en tant que consommateurs dans la catégorie des soins de la peau, généralement comme l’essayer dans le commerce de détail avant d’acheter.

Sur le marché canadien 2.0, notre marque de cannabis médicinal direct au consommateur, PEACE NATURALS, a lancé de nouveaux vaporisateurs au premier trimestre. Notre marque PEACE NATURALS a toujours gardé la qualité comme une priorité absolue, et cet engagement envers la qualité est vrai avec nos nouveaux vaporisateurs. Ces appareils visent à fournir un extrait premium aux consommateurs avec des niveaux de concentration de cannabinoïdes précis et des profils terpéniques pour une expérience cohérente. Les extraits de cannabis haut de gamme sont fabriqués à l’aide de procédés d’extraction au CO2, et chaque produit a un mélange unique et aromatique, qui utilise des arômes entièrement naturels de terpènes. Nos batteries et cartouches PEACE NATURALS sont rigoureusement testées avant la vente, et nous avons reçu des commentaires positifs sur les produits à ce jour.

Nous sommes fiers de notre approche sans compromis de la qualité, qui est au cœur de tout ce que nous faisons. Alors que nous continuons à glaner plus de connaissances des consommateurs sur le marché canadien, nous sommes impatients de développer des produits innovants et différenciés qui répondent aux besoins et dépassent les attentes de nos consommateurs.

Passons maintenant à la distribution sur le marché canadien. Au premier trimestre, nous continuons à approvisionner le marché des adultes, en collaboration avec les provinces et les détaillants privés pour répondre à la demande pendant cette période. Comme COVID-19 a eu un impact sur les marchés mondiaux et diverses industries et chaînes d’approvisionnement, nous avons commencé à voir une contraction de la demande car les magasins de cannabis dans diverses provinces ont été fermés ou subissent des changements dans leur mode de fonctionnement.

Au Canada, alors que certains détaillants de cannabis ont été désignés comme une entreprise essentielle, de nouvelles mesures supplémentaires ont été mises en œuvre pour permettre Click & Collect et la livraison en ligne de produits à base de cannabis aux consommateurs. Plusieurs acheteurs provinciaux ont également mis en œuvre des mesures de santé et de sécurité supplémentaires et réduit le personnel dans les opérations sur site, notamment en limitant les délais de livraison, ce qui a posé des problèmes logistiques et entraîné une réduction de l’exécution des bons de commande. Le ralentissement des perturbations auquel sont confrontés les détaillants s’ajoute également aux mesures de quarantaine et aux restrictions de voyage, qui pourraient affecter la capacité des consommateurs à accéder facilement à nos produits en dehors du canal en ligne. Ces restrictions continueront de changer et d’évoluer, ce qui crée une incertitude dans la prévision de la demande des consommateurs et de la vitesse des ventes.

Comme mentionné aux États-Unis, bien que les ventes en ligne se soient poursuivies, la plupart des détaillants de briques et de mortier de luxe et de beauté ont temporairement fermé leurs magasins et boutiques. Cependant, Lord Jones s’est adapté pendant cette période et a apporté et continuera d’apporter des modifications pour répondre à la demande de vente en ligne dans cet environnement. Grâce à ces défis, nous continuons de modifier et de surveiller nos réseaux de distribution pour commercialiser des produits de qualité pendant cette période sans précédent. Nous comprenons que cette perturbation affecte tout le monde, mais nous nous engageons à fournir à nos consommateurs le niveau de cohérence et de stabilité avec nos produits qu’ils attendent de nos marques et de nous.

Sur ce, je cède la parole à Jerry pour lui donner une discussion sur les résultats financiers de ce trimestre et nos efforts d’assainissement.

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – Directeur financier [4]

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Merci Mike et bonjour à tous. Passons maintenant à nos résultats financiers. La société a déclaré un chiffre d’affaires net consolidé au premier trimestre 2020 de 8,4 millions de dollars, soit une augmentation de 181% par rapport à la période de l’exercice précédent. La croissance des revenus d’une année sur l’autre est principalement attribuable à une distribution accrue de produits du cannabis sur le marché canadien et à l’inclusion des résultats financiers de Redwood, notre entreprise de CBD dérivée du chanvre aux États-Unis, acquise en septembre de l’année dernière.

Le bénéfice brut consolidé pour le premier trimestre de 2020 a été négatif de 6,5 millions de dollars, une baisse de 8 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La baisse par rapport à l’exercice précédent était principalement attribuable à une dynamique de prix défavorable observée sur le marché canadien qui a conduit à une écriture de stocks de 8 millions de dollars – une baisse du cannabis séché et des extraits de cannabis dans le reste du monde ainsi qu’une augmentation des coûts de production marginaux au Campus Peace Naturals, alors que nous continuons à travailler à pleine capacité après la réaffectation de l’installation au quatrième trimestre de 2019. Si nous devions exclure la dépréciation des stocks de 8 millions de dollars, le bénéfice brut au premier trimestre de 2020 aurait été de 1,5 million de dollars, ce qui représente une marge brute de 18%. Comme nous l’avons indiqué dans nos résultats du quatrième trimestre de 2019, nous prévoyons que les réductions de valeur des stocks se poursuivront à court terme en raison des pressions sur les prix sur le marché.

La perte d’exploitation déclarée pour le premier trimestre de 2020 a été négative de 45,1 millions de dollars, ce qui représente une baisse de 34,9 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La perte est due à une combinaison de facteurs, y compris les frais généraux et administratifs en raison de l’augmentation des effectifs, des ventes et les coûts de marketing liés au développement de marques nouvelles et existantes, les dépenses de R&D, principalement en raison des coûts associés à notre partenariat Ginkgo et des dépenses d’innovation au centre de recherche et développement de Cronos Device Labs. De plus, des frais d’examen interne de 4,4 millions de dollars, qui ont été inclus dans les frais généraux et administratifs liés au retraitement de nos états financiers 2019. Notre perte d’exploitation ajustée consolidée pour le premier trimestre de 2020, qui exclut les frais d’examen interne ponctuels, s’est élevée à 40,7 millions de dollars.

Passons à nos segments de reporting. Le segment Reste du monde a déclaré un chiffre d’affaires net au premier trimestre 2020 de 6,3 millions de dollars, soit une augmentation de 108% par rapport à la période de l’exercice précédent. La croissance des revenus d’une année sur l’autre est principalement attribuable à une distribution accrue de produits du cannabis sur le marché canadien, y compris le lancement de vaporisateurs de cannabis dans les catégories d’utilisation par les adultes et directe aux consommateurs. Le bénéfice brut du segment Reste du monde a été négatif de 7,6 millions de dollars, une baisse de 9,1 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La baisse d’une année sur l’autre est principalement attribuable à l’augmentation des coûts de production marginaux au campus Peace Naturals ainsi qu’à un inventaire compte rendu sur le cannabis séché et l’huile de cannabis. Si nous devions exclure la dépréciation des stocks de 8 millions de dollars, le bénéfice brut du premier trimestre aurait été de 0,4 million de dollars, ce qui représente une marge brute de 6%.

Je voudrais prendre un moment pour aborder la marge brute du segment Reste du monde. Tel que discuté précédemment, certaines installations du Campus Canadian Peace Naturals ont été partiellement réaffectées à la culture afin de fournir un espace supplémentaire pour les activités de R&D, la fabrication de produits dérivés ainsi que l’augmentation de la voûte et de la capacité d’entreposage. Par ailleurs, nous continuons également à augmenter nos achats auprès de producteurs de cannabis tiers afin de tirer pleinement parti des avantages de notre modèle de gestion des actifs. Alors que nous nous efforçons de créer une chaîne d’approvisionnement mondiale efficace jusqu’en 2020 et au-delà, pour notre segment Reste du monde, nous prévoyons que les marges brutes continueront de fluctuer et de subir des pressions. Cela est dû à la sous-utilisation actuelle de certaines installations de fabrication qui sont en cours de réutilisation et le travail est toujours en cours pour rationaliser notre chaîne d’approvisionnement de biomasse tierce. Nous prévoyons que ces pressions opérationnelles s’atténueront à mesure que nos équipes de fabrication et d’achat continueront de progresser dans ces domaines.

En ce qui concerne nos vaporisateurs de cannabis canadiens, nous avons pris la décision stratégique avec notre lancement d’utiliser des fabricants sous contrat pour augmenter la vitesse de mise sur le marché au début de la légalisation du cannabis 2.0. De plus, nous pensons que la fabrication sous contrat nous permet d’être plus flexibles et plus réactifs aux tendances du marché, tout en s’alignant également sur notre modèle de gestion des actifs. Nous continuons de travailler avec les fabricants sous contrat pour réduire les coûts et rationaliser le mouvement des stocks, et nous prévoyons une amélioration continue des marges brutes de notre base tout au long de 2020.

La perte d’exploitation déclarée dans le secteur Reste du monde pour le premier trimestre de 2020 a été négative de 31,9 millions de dollars, ce qui représente une baisse de 21,7 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La perte est principalement attribuable à l’augmentation des frais généraux et administratifs en raison de l’augmentation des effectifs, des coûts de vente et de marketing plus élevés liés à la création et au développement de marques existantes et des dépenses de R&D plus élevées dans le cadre de notre stratégie.

Nos équipes au Canada travaillent avec diligence chaque jour pour configurer et améliorer correctement notre chaîne d’approvisionnement en cannabinoïdes. Nous créons une industrie tout en exécutant simultanément une stratégie qui diffère de nos pairs de l’industrie. Nous continuons de croire en notre stratégie et ses mérites pour la création de valeur à long terme.

Passons au segment américain. Le chiffre d’affaires net publié au premier trimestre 2020 s’est élevé à 2,2 millions de dollars. Le bénéfice brut du segment américain s’est élevé à 1,1 million de dollars, ce qui représente une marge brute de 50%. La perte d’exploitation déclarée dans le segment américain pour le premier trimestre de 2020 était de 6,5 millions de dollars. La perte est principalement due à l’augmentation des coûts de vente et de marketing liés à l’introduction de plusieurs nouveaux produits de CBD dérivés du chanvre aux États-Unis sous la marque Lord Jones et à une augmentation des effectifs pour soutenir les initiatives de croissance. Dans l’ensemble, le groupe Cronos a enregistré une baisse du résultat net de l’exercice précédent, principalement en raison de la variation de la juste valeur du passif financier dérivé associé à l’investissement d’Altria, qui est décrite plus en détail dans le 10-Q.

Au premier trimestre, la société a enregistré un gain hors caisse de 113,4 millions de dollars lié à la variation de la juste valeur de ces passifs financiers dérivés. Cronos continue de s’attendre à une importante volatilité des bénéfices déclarés, principalement en raison des ajustements trimestriels de la juste valeur liés au mouvement du cours des actions du groupe Cronos.

Passons au bilan. La société a terminé le trimestre avec environ 1,3 milliard de dollars de liquidités et de placements à court terme, ce qui représente une baisse de 171 millions de dollars par rapport au quatrième trimestre de 2019. La majeure partie de la baisse est attribuable à l’incidence de la volatilité des taux de change. Le dollar américain s’est considérablement apprécié par rapport au dollar canadien depuis le début de l’année, passant de 1,30 $ au 31 décembre à 1,41 $ au 31 mars 2020. À long terme, cela n’a pas de sens pour notre entreprise et nous pouvons nous attendre à des fluctuations monnaie à court terme et généralement à l’avenir.

Les dépenses en immobilisations pour le trimestre se sont élevées à 7,5 millions de dollars. Ces dépenses comprennent des investissements dans notre campus Peace Naturals, Cronos Fermentation, notre installation israélienne et l’innovation technologique des appareils à Cronos Device Labs. Nous restons concentrés sur le déploiement de capitaux de manière disciplinée et uniquement de manière conforme à nos priorités stratégiques.

Enfin, je voudrais vous fournir une mise à jour sur nos efforts de correction par rapport aux faiblesses importantes que nous avons révélées au dernier trimestre. En tant qu’entreprise, nous nous engageons à mettre en place les meilleures pratiques en matière d’information financière. Notre direction, sous la supervision du comité d’audit, a lancé un plan que nous travaillons avec diligence pour mettre en place progressivement au cours de 2020.

Je vais maintenant vous présenter quelques détails supplémentaires de notre plan de correction pour chacune des trois faiblesses importantes que nous avons révélées au dernier trimestre. Premièrement, nous apportons des améliorations considérables à l’examen trimestriel de notre modèle d’évaluation des risques et de nos matrices de contrôle des risques, tout en établissant un comité des risques qui examinera l’évaluation des risques tous les trimestres. Deuxièmement, nous améliorons les politiques de délégation de pouvoirs afin de limiter le nombre de groupes pouvant autoriser les ventes ou les achats de stocks. Nous établissons également un processus d’examen et une base de données interne pour identifier les entités qui sont à la fois des fournisseurs et des clients de l’entreprise. Et enfin, nous sommes en train de créer et de mettre en œuvre une politique de transactions non routinières qui définira clairement les transactions non routinières avec une note de comptabilité préalable et nécessitera l’approbation du PDG et / ou du directeur financier.

Les exploitants commerciaux seront tenus de fournir des analyses de rentabilisation formelles pour toutes les ventes et tous les achats et ventes sans marque interentreprises. Ces analyses de rentabilisation seront révisées tous les trimestres afin de garantir leur alignement avec les objectifs de l’entreprise. Nous allons également étendre le processus de sous-certification à d’autres membres de la direction pour garantir que les transactions non courantes sont correctement identifiées et prises en compte. Au fur et à mesure que nous mettons en œuvre ces contrôles, ils seront rigoureusement testés en interne et par notre auditeur indépendant pour s’assurer qu’ils fonctionnent correctement. Nous sommes confiants dans notre plan d’assainissement que nous mettons en œuvre et pensons que nous serons une entreprise plus forte grâce à cet engagement.

En conclusion, nous prévoyons de continuer à investir dans nos initiatives stratégiques, et nous restons optimistes quant à nos plans à court terme pour atteindre un leadership à long terme dans le secteur du cannabis.

Sur ce, je cède la parole à Mike pour les remarques de clôture avant les questions et réponses.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – président du conseil, président et chef de la direction [5]

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Merci, Jerry. Cronos a commencé 2020 sous tension et déterminé à continuer à exécuter ses initiatives stratégiques pour générer une croissance durable et une valeur à long terme. Malgré les défis et l’incertitude posés par la pandémie de COVID-19, nous restons concentrés en tant qu’entreprise et agiles et moins tenus de quitter nos maisons. Notre portefeuille de marques continue de lancer des produits innovants pour les consommateurs alors que nous nous adaptons à un modèle de distribution en ligne d’abord aux États-Unis et au Canada. Nous continuons à toucher nos parties prenantes et nos consommateurs grâce à un marketing numérique créatif. Nous croyons que la mission de notre entreprise d’améliorer la vie grâce à l’innovation cannabinoïde résonne particulièrement bien, et nous nous sentons très chanceux de pouvoir fournir nos produits aux consommateurs pendant ces périodes. Nous restons bien positionnés et déterminés à générer une valeur durable à long terme pour les actionnaires et sommes convaincus que 2020 sera une année de construction réussie pour Cronos.

Sur ce, ouvrons maintenant la ligne des questions.

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Questions et réponses

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Opérateur [1]

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(Instructions pour l’opérateur) La première question vient de la lignée d’Andrew Carter avec Stifel.

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William Andrew Carter, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Division de la recherche – VP associé [2]

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Je veux me concentrer sur le Lord Jones ou le type de plate-forme américaine. Il est entré, il est en baisse séquentielle par rapport au dernier trimestre et essentiellement stable par rapport à ce qu’il était au troisième trimestre. Il y a beaucoup de pièces mobiles. De toute évidence, les livraisons sont en baisse à certains des magasins qui ferment. Mais que pouvez-vous retirer – et il y a aussi quelques lancements de nouveaux produits, que pouvez-vous offrir en termes de croissance de types de clients existants dans votre canal direct au consommateur? Ou quelque chose juste pour offrir une sorte de preuve que cette marque résonne et grandit?

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – Directeur financier [3]

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Merci, Andrew. Bien qu’il soit un peu décevant de voir le déclin de l’activité aux États-Unis, nous sommes confiants dans les plans que l’entreprise doit corriger la trajectoire, y compris, mais sans s’y limiter, la sensibilisation des consommateurs aux produits nouveaux et existants, comme Mike mentionné dans les remarques préparées, notre crème hydratante CBD Lord Jones Acid Mantle, et un lancement de marque supplémentaire à venir dans la deuxième moitié de 2020. Le marché américain du CBD est une grande opportunité pour nous, et nous sommes impatients de partager plus de ce que nous avoir dans le pipeline et avec nos consommateurs au fil du temps.

L’autre chose dont je veux parler est l’impact du COVID-19. While we have a big B2C business, we do have many retail partners, over 900, and a lot of those are closed right now. And while some of that has shifted to some online platforms, a lot of these are boutiques that don’t have an online platform. So there could be some pressure, definitely pressure in Q2, and we’ll see what looks forward in Q3 and Q4.

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William Andrew Carter, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – Associate VP [4]

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And then just kind of talk about the other kind of key channel for your business. If I’m understanding your outlook for Canada, you’re indicating some pressure to sales near term. I mean how are you thinking about the opportunity from Canada and kind of positioning kind of the business this year? Is it — should we think about short-term decline, but a very quick recovery once the restriction is lifted? Or are you also may be thinking about some lingering impacts obviously, delayed retail rollout, some closures, just how do you think about the channels development and positioning for it over the next 6 months to 1 year?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [5]

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Sûr. So I think long term, we haven’t seen anything that changes our view of how the market will roll out in the next 6 months to 1 year, and I think things will be choppy. Part of the things we’ve seen is sudden changes and what distribution will look like. And it’s pretty difficult to paint all of Canada with a broad brush, just given the different approaches, provinces have to responding to COVID. So I think that we can see some changes in product mix and pack sizes. And when we just think about the occasions, for consumers that they’re going to be purchasing, keeping in mind more at home. So I think convenience formats is something that will be less of a priority, so maybe more of a shift towards flower.

And I think we’re actually still going to see some store growth. We’ve seen some stores in Ontario continue, but I think it’s less of expecting declines and maybe just — while we were conservative in forecasting what the growth would be this year. I think it’s likely that it would just be the expected growth may not be there. But I think it’s given the asset-light model and the flexibility we have, I think we’re confident that the strategy is still right and that we’ll be able to be ready to hit the ground running as soon as things start opening back up.

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Opérateur [6]

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Our next question is from the line of Michael Lavery with Piper Sandler.

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Michael Scott Lavery, Piper Sandler & Co., Research Division – Director & Senior Research Analyst [7]

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Can you just talk a little bit more about CBG or CBGA? And you mentioned you want to be positioned with differentiated products, can you give us any maybe teaser of how that might look and what some of the things are that would differentiate it? And maybe specifically, partly how to educate the consumer on how to understand different from other cannabinoids?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [8]

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Sûr. Thanks. It’s a great question. We think CBG will have similar consumer purchasing habits to CBD. Like CBD, I think there’s certainly still more research that’s needed before making any specific claims. I think what we’ll find is that a lot of the reasons consumers might be purchasing CBD will find that maybe will get a better experience from a specific need for — from CBG. So there I think will be some element of better fulfilling what is today a CBD consumers’ needs. But I think there’s still also opportunity to expand some of the addressable market. So you could think of just the formats being — from generally anything that’s not intoxicating the cannabinoid to be kind of similar, whereas THC would be on the other side. So we’ve seen actually in some small quantities, CBG being available and then strong demand in the U.S. I think that we need to have more supply before being able to predict pricing dynamics, but we have seen it just given the scarcity being at a higher price point.

But we think there’s 2 real ways to bring in to market. One is using CBG as a lead cannabinoid, being a unique category and differentiator. And the other is including CBG and highlighting it as part of a product mix with other cannabinoids.

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Michael Scott Lavery, Piper Sandler & Co., Research Division – Director & Senior Research Analyst [9]

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D’accord. C’est utile. And just a quick follow-up. Can you give a sense for what some of the — you mentioned you foresee inventory write-down still to come. Can you give us any sense of order of magnitude of that risk? Is it similar to what was in this quarter? Is it more or less?

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [10]

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Yes, we don’t give forward-looking guidance. And so a lot of it depends on what happens in the Canadian marketplace with fair value.

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Opérateur [11]

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Our next question is from the line of Vivien Azer with Cowen.

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Vivien Nicole Azer, Cowen and Company, LLC, Research Division – MD & Senior Research Analyst [12]

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Just a follow-up on the landscape in Canada. A lot of your competitors have introduced value-priced or discount or deep discount off rates. What impact are you seeing in terms of the overall pricing landscape given that competitive activity?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [13]

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Sûr. I think it’s certainly something we’re seeing, and we’re seeing price elasticity in certain categories. We do and we have always expected that in the flower category, we’ll continue to see price compression. We think that from a platform perspective, a lot of the work that we’re doing and have been doing in innovation with fermentation will position us very well to be able to continue to be price competitive and really be able to lead and generating value from those types of segments. But I think there’s 2 things that are really driving the changes. I think one is certainly value. You have less cost when you’re able to spread out the amount of product into larger pack sizes. But also the fact that we have consumers that are at home right now, I think you would see a shift to larger pack sizes irrelevant of — or sorry, regardless of the shift in drastic shift in prices. So we think it’s — those 2 things are certainly catching on. And we don’t think that for flower, we’re going to see any drastic changes to that trend anytime soon.

When we look at other markets, the legalized markets in the U.S., what you tend to see is the price starts out quite high. When there is a high demand and low supply, you’ll see that price come down over time. And then at a certain point, you’ll see the price start coming back up and moving towards an equilibrium as you’ll have operators start exiting. One of the reasons that we partnered with the Mucci group for Cronos GrowCo is, I think, their ability to thrive in other produce markets where there are similar trends. And that’s sort of how we’re thinking of the flower market-shaping up in Canada.

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Vivien Nicole Azer, Cowen and Company, LLC, Research Division – MD & Senior Research Analyst [14]

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That’s really helpful. And just a follow-up to that. You mentioned the shift to larger pack sizes with the stay at home orders in place that certainly makes sense and is consistent with what we’re seeing in other CPG categories. But from a demand planning standpoint, Mike, are you assuming that there will be elevated levels of consumption so long the stay at home is in place? How are you thinking about the evolution of consumer demand, given the current backdrop?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [15]

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Sûr. We don’t have enough data that would substantiate that. And I think while we certainly could see that as a possibility. There are factors that are difficult to predict, such as how much of the consumption and purchasing will come from the legal versus illicit market. And I think also, the product mix is a key thing for us to think about. And when we think of demand planning, just given the time to change pack sizes and change offerings and how long we think that would last for. We do factor in we’re kind of looking at where — since we’re in Canada, I’ll say where the puck is going, not where the puck is. And I don’t know that a sustained shift towards large pack flower size is where we see the value going forward long term. We do understand that there is some element of that.

But I think, again, going back to convenience and usage, some of the benefits from formats we’re very excited around where convenience does matter quite a bit, pre rolls, vape pens, edibles, I think that has lots of an emphasis. So our near-term demand planning is that there’s just much more likely to be a mix shift than an overall product quality shift.

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Opérateur [16]

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Your next question is from the line of John Zamparo with CIBC.

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John Zamparo, CIBC Capital Markets, Research Division – Associate [17]

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I wanted to follow-up on the other question about CBGA. I think it’s an interesting development. So can you talk more broadly about your biosynthesis strategy? And let’s say you achieve the milestones that you referenced, Mike, or even faster than you expect, are there additional steps you need to monetize and commercialize that research? Do you need regulatory approvals? Or can you launch products as soon as you get them? And if this requires more work with Technion or CannaSoul now I guess? Just anything you can provide us with help frame that strategy would be helpful.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [18]

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Sûr. Thanks, John. So I think there’s a few ways you could think about it. The first, if you think about THC or CBD or even CBG, we’ve been able to see some limited data on how the products are used. For products that we have out in the market today or even products that we’ll be launching regardless of the fermentation. Anything other than flower, we’re still able to just substitute fermented cannabinoids, they’re completely fungible. It’s the same exact molecule with extracted from cultivation cannabinoids. So I think out of the gate being able to monetize is not something that we need anything outside of the commercial processing license at the facility in Canada, that would just be the same as if we had a third-party — or sorry, like a second site for extraction, the process we need to go through, it’s actually specifically outlined in C-45 that for processing cannabinoids can come from biosynthesis. So we see it as fungible and something that can move into the supply chain instantly. I think there is further research and work that we’re doing now is when we think of products where we’re using the rare cannabinoids as a lead product. So if we were to launch a THCV vape pen, where THCV is primary cannabinoid and a new-to-world formulation, that’s research, we’re still working on now. The skincare research at Technion. Certainly, that’s — work still needed to be done there. While we’re excited about it. We still have ways to go. But the other way that we would leverage rare cannabinoids, when I talk about just swapping it into our supply chain, if you were to look at the breakdown of ingredients in any popular cannabis product today — I should say, most cannabis products today, what you’ll see is, while THC and CBD will be the 2 primary cannabinoids, as you go down from the lab print out, you’ll see that CBG, CBC, CBDV, THC, all the Ginkgo targets are, actually in there. And when you think of the entourage effect and what consumers look for, for the differentiated experience, when you say, I want a White Widow versus Northern Lights, it’s really those cannabinoids and the turbines that are driving that unique effect and that unique blend that consumers want. And it just gives us the ability in our supply chain to be able to make sure that we provide that unique blend each time and just deliver the same experience. So from that perspective, there aren’t changes we need to make. But certainly for new-to-world formulations. There’s still research we’ll be doing. And I suspect and hope that there will be research we’ll be doing for years and can continue to build our innovation pipeline as we they’re able to test and refine and perfect offerings.

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John Zamparo, CIBC Capital Markets, Research Division – Associate [19]

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D’accord. That’s very helpful. And then my follow-up’s on the brand building side. Just want to get a sense of how you think about building brands in the current COVID environment. You’ve talked in the past about launching additional brands through the Redwood family or Redwood asset, but your distribution partners are pretty restricted right now. So does this defer the brand launch until 2021? Or was that kind of the game plan anyway?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [20]

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I think there are certainly things that can cause delays in how we might otherwise launch or maybe an optimal launch. But it is a reality we have to deal with that this can stretch out for a long period. So we certainly have contingency plans. We feel that when we look at the brands in the portfolio and think of just timing. There are certain elements to the brand we would launch where we think we’re able to get awareness without having what wouldn’t be optimal without having a retail presence. So I think getting digitally native and brand-leveraging DTC and being able to use social media, there are a lot of ways that we still can launch and plan on launching DTC, core stone monitoring situation, if that’s the only available avenue to us.

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Opérateur [21]

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Your next question is from the line of Rahul Sarugaser with Raymond James.

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Rahul Sarugaser, Raymond James Ltd., Research Division – MD and Equity Analyst of Healthcare, Biotechnology & Cannabis [22]

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Mike and Jerry. So congrats on having tech transfer from Ginkgo to the Winnipeg facility. That is, of course, an important milestone and seems to be an evolving part of your strategy. So we’re recognizing that the first cannabinoid at CBGA, and so I wanted to sort of probe a little bit further into how many additional cannabinoids do you expect to be tech transferred over to going to Winnipeg facility over the next year and as you approach that September 2021 time line?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [23]

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Sûr. Yes, I think we — without getting into specifics of how many have actually been tech transferred to date, I would just say we do expect that we would have by next year in December 2021, all of the cannabinoids transferred in the different strains. I think for us, the most important part of the milestone is just the general fermentation process. And if you think about the — just how similar our targets are as far as the molecule, it’s being able to start working on the scale-up and downstream processing, being able to work out what the kinks are and where potential bottlenecks are from fermenting or harvesting or separation and just being able to get the conversion of the strain to the broth to the purified cannabinoid, so that process of the important thing is that having a strain in a cannabinoid, but the molecules are so similar that we don’t see any difference in what those processes really are going to be. But we still expect timeline-wise, that we’ll be able to bring things to market September 2021.

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Rahul Sarugaser, Raymond James Ltd., Research Division – MD and Equity Analyst of Healthcare, Biotechnology & Cannabis [24]

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Génial. And just a quick follow-up question then. Do you expect that those first-generation products will be purely synthetic? Or do you think you’ll be using a combination formulation of some synthetic as well as some botanically derived isolates?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [25]

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Oui. And I think it’s tough to answer, and it could be a combination. I do think that for a lot of products, there are some benefits to still having some of the fats and waxes and terpenes that are there. But ultimately, what the product mix will be, will be dictated by consumers. And so we think there are benefits to being able to make sure that we balance out and make our offerings consistent. We haven’t seen that isolate products are necessarily something that there’s a lot of consumer interest in today. So it would be the combination of cannabinoids that are fermented or a combination of fermented and botanical but I would say more likely from consumer research that in the early stages as we ramp up and think about run-on run-off times and changing different cannabinoid runs and working out efficiencies that it would start off as more of a blend.

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Opérateur [26]

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Your next question is from the line of Owen Bennett with Jefferies.

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Owen Michael Bennett, Jefferies LLC, Research Division – Equity Analyst [27]

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Hope you’re all well. And my first question is just on the write-downs and where you’re expecting more in additional costs. I was just wondering what your thinking is there and why, given the arguably increased scrutiny on your reporting, now you don’t take one large write-down up front, like a lot of your peers seem to be doing?

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [28]

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Oui. Thank you, Owen, and good morning. Well, as you can imagine, this is a pretty dynamic time for the company as we’re retooling our Canadian business for 2.0 products and expand on our third-party biomass purchasing strategy. And I’ll point you back to the factors that we laid out in our prepared remarks, such as the near-term underutilization of the Peace Naturals Campus and the stabilization of our third-party biomass supply chain. Essentially, you’ve seen this with others in the industry, your gross margins can be impacted when facilities are not being utilized to their full capacity. This is just a product of the fact there’s not enough revenue to cover the facility’s fixed costs, we see that improving as the year goes on.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [29]

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One thing just to also say. There are some still fixed price contracts that are being worked out, and it’s just our expectation that we’ll continue to see price compression on the supply side. And I would add, when comparing to competitors, one thing just to be mindful of is, I believe that we only have one other competitor that is reports in GAAP right now. So I think that we — the way that we approach accounting is likely different than the majority of the competitors that are still under IFRS.

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Owen Michael Bennett, Jefferies LLC, Research Division – Equity Analyst [30]

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D’accord. And then I guess my follow-up to that is, you’ve spoken about the ongoing shift to value the price compression, given the likelihood of further write-down, it does seem that there’s a little sell-through for your flower right now, and it remains one of the most expensive in the market. I was just wondering, I mean, what is your strategy there? Are you going to keep prices where they are? Are you going to lower them because of the lack of sell-through? I mean if it’s the former, it does appear like you’re almost writing off the flower business in the hope of, obviously, you talk about these value-added products and when they start to come through and revenues materialize from them.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [31]

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Oui. No, I think just for competitive reasons, we’re not going to speak to what our pricing strategy will be going forward. But of course, something that we constantly evaluate and want to make sure that we stay competitive in the marketplace and are fulfilling consumer needs.

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Opérateur [32]

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Your next question is from the line of Matt Bottomley with Canaccord Genuity.

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Matt Bottomley, Canaccord Genuity Corp., Research Division – Analyst [33]

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Just wanted to dig a little deeper in the domestic cannabis sales or penetration this quarter over last. So I know you had some in your — some details in the prepared remarks, but you had a decent bump as a percentage going up to $6.3 million. But still in absolute dollars, I would have anticipated potentially a bigger bump given the 2.0 product introduction. So if you can maybe just give us some color on the quarter-over-quarter growth lining up what happened with the vape pens? And then also how much contribution might have shifted to incremental international sales? It’s still unclear to me how much exports in the period might have been in that number?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [34]

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Sûr. So — and I think one thing that to look at is, how much I think we saw on growth of branded sales and penetration. I think we have certainly seen a little bit of a mix shift, given that purchases were — or did not include 2.0 or included a small amount of 2.0 and now consumer’s having the option of both. But I think that things are — things that are going well as far as how well the vape pens are received, and it’s something that we expect to ramp up throughout the year. As far as international, we actually haven’t seen any changes in demand for exports. It’s really scheduling logistics. But when we look forward at growth, we are adding a new region. And I think when you think of all the different medical markets that have launched, Israel is despite sort of being a new commercialized market. It’s something where we’ve had a lot of infrastructure. And I think the regulators have done a very good job of making sure that it’s something that’s successful, both for medical patients and for businesses. So we do expect growth to come from Israel, I would say, starting initially with the flower that we’ve exported. But we do have our facility up and running and have been able to get harvest out.

So given the shortage there and what we’ve seen to be a fair amount of demand without having much of a black market compared to what we see in North America. We expect growth to come there. But I would say that it’s not purely coming as an export market. A lot of that will come from the domestic cultivation, but depending on where demand levels out, it could still be a mix of export and domestic cultivation.

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Matt Bottomley, Canaccord Genuity Corp., Research Division – Analyst [35]

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Je l’ai. And then just as a follow-up, maybe just any color on pricing, whether in dollars or just as a ratio to what you see in the Canadian medical market. I know the pricing you had historically in Germany was very favorable. So just curious how that works in Israel.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [36]

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Oui. I think it’s not going to be as high as Germany. I think Germany is pretty unique. I would say that we expect and when you think of it, and I don’t want to sound like an economics professor, but there’s not a unique barrier like there is in Germany because of the way the pharmacy system works and sort of it almost freezes prices. So we have seen in markets like this that there might be a shortage of high price, but we’re really focused on building a relationship with the consumers and the patients and getting early market share. It’s a market we plan on really leaning into.

So I would say prices are going to be closer to what we’re seeing in Canada, at least the way we think of setting prices. But we do expect the cost of production to be lower in Israel and I think we’ve highlighted that in previous calls just given the climate. So we expect that there’s still a good margin opportunity. But over time, we would expect to see similar trends as far as product mix as what we’ve seen in Canada because it’s — from a regulation perspective, similar with the key difference being going through pharmacies rather than direct to patient. So maybe it’ll shape out somewhere between where the adult use in the medical market in Canada is.

But I do think Germany is in its own category, given the more traditional pharma model.

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Opérateur [37]

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Your final question is from the line of Graeme Kreindler with Eight Capital.

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Graeme Kreindler, Eight Capital, Research Division – Principal [38]

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I just wanted to follow-up with respect to the U.S. CBD pipeline launches expected for the second half of 2020. Traditionally, Lord Jones has been placed as more of a premium brand. And I was wondering if there are any plans to launch more of a mainstream or value type product, given potential for economic headwinds because of COVID-19.

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [39]

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Oui. Thanks for the question, Graeme. Most definitely. Lord Jones obviously plays in that super premium category with a high price. And so as we look about the consumer segment, that is definitely a big opportunity for us is launching a much more mainstream brand, and that is definitely in our plans.

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Graeme Kreindler, Eight Capital, Research Division – Principal [40]

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D’accord. And then as a follow-up question here. I was just wondering, given the recent developments at Altria and the changes in leadership there, can you just provide a bit of color in terms of the relationship between the 2 companies? And any sort of discussions that have had during transitions or as the business mix continues to develop there. That would be helpful.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [41]

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Sûr. I think there haven’t really been any changes in the discussions. I think the team that’s there from our perspective is a team that’s — it has been there since we’ve had the relationship. So — and I think Jerry is also probably uniquely connected with people there. But I think that there’s been a lot of consistency with tenure of the executives there. And so we haven’t really had many changes in discussions. I think a lot of what the last few months, we’ve been focused on is we’ve been getting a lot of help from a lot of the folks there in counterparts. I’m just thinking through COVID, thinking through potential impacts, thinking through what best practice can be in manufacturing and making sure we have the right procedures in place to focus on employee safety and how to deal with things. So I think it’s been a very collaborative relationship, and I think we’ve been very fortunate to be able to lean on their expertise and how to deal with pretty uncertain times. But high level, there haven’t been any discussions and changes.

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [42]

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Oui. I would add, it’s been quite a seamless transition for us. And I think the collaboration between the group continues, and it’s probably even increasing.

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Opérateur [43]

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There are no further questions. This does conclude today’s conference call. Thank you for your participation. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.

Découvrez le jardin en permaculture – Flat Out Food: Permaculture et volaille dans les prairies – Comparatif de la culture BIO

Découvrez le jardin en permaculture – Flat Out Food: Permaculture et volaille dans les prairies – Comparatif de la culture BIO

Contenu de l’article

Il est facile d’oublier que vous vous trouvez dans les plaines du sud-ouest de la Saskatchewan lorsque vous conduisez à Heyer Forest Garden.

La forêt de 25 acres de Billy Bryan, juste à l’extérieur de Neville, semble décidément déplacée dans une zone où les pâturages et les champs sans arbres s’étendent sur des kilomètres.

Des épinettes imposantes bordent une longue allée qui monte vers la maison, le soleil rayonnant à travers de longs rayons de lumière.

Le son vous parvient en premier: des ondulations gazouillantes et gazouillantes.

Bientôt, les dindes émergent, une vision presque préhistorique, leurs corps grands et forts recouverts de plumes blanches et noires, compensés par des têtes rouges vives. Pour l’instant, les dindes ont négligé de se nourrir pour accueillir de nouveaux visiteurs dans la forêt.

BIlly Bryan élève des dindes Narragansett, une race patrimoniale unique en Amérique du Nord et difficile à trouver ailleurs en Saskatchewan. (Photo de Richard Marjan pour le Saskatoon StarPhoenix)
BIlly Bryan élève des dindes Narragansett, une race patrimoniale unique en Amérique du Nord et difficile à trouver ailleurs en Saskatchewan. Richard Marjan/Richard Marjan

Bryan élève des dindes Narragansett, une race patrimoniale unique en Amérique du Nord et difficile à trouver ailleurs en Saskatchewan.

Ce sont des animaux robustes. Rien de tel qu’une dinde domestique, les Narragansetts de Bryan préfèrent se percher dans les arbres tout l’hiver, la tête et les pieds rentrés dans leurs plumes.

Découvrez le potager permaculture – Coronavirus et banlieues – comment nous traitons l’isolement social dans nos arrière-cours – Comparatif de la permaculture

Découvrez le potager permaculture – Coronavirus et banlieues – comment nous traitons l’isolement social dans nos arrière-cours – Comparatif de la permaculture

C’est l’image de la banlieue australienne.

La tondeuse à gazon, l’herbe fraîchement coupée, la maison en brique en arrière-plan.

Mais Nathan Clissold n’était pas censé tondre la pelouse cette semaine. En fait, il n’était même pas censé être chez lui.

Il devait se marier à Wollongong.

“Je me souviens d’avoir regardé les informations il y a deux semaines et d’avoir vu ces mises à jour arriver”, a-t-il déclaré à l’ABC. “J’ai regardé ma partenaire Alice et j’ai dit: ‘Je ne pense pas que nous allons pouvoir faire ça’.”

Il est vite devenu beaucoup plus clair. Après des mois de planification, ils ont été contraints d’annuler leurs plans d’origine.

Au lieu de cela, sa maison – qu’il rénovait cette semaine – devrait être le lieu du mariage.

Et à cause des mesures de distanciation sociale, le mariage sera très, très différent.

Nathan Clissold est assis sur sa clôture près de sa tondeuse.
Nathan Clissold a dû réorganiser son jour de mariage.(ABC News: Brendan Esposito)

“Ce sera moi et Alice, nos deux mères et le célébrant”, a-t-il dit.

“C’est ce que c’est. Mais c’était sanglant de dire à nos deux pères qu’ils ne pouvaient pas venir à notre mariage.”

Comme des millions d’Australiens, la vie de Nathan a été bouleversée.

Mise à jour du coronavirus: suivez toutes les dernières nouvelles dans notre enveloppe quotidienne.

Le concept d’aller à un mariage, de partir en vacances, de rendre visite à des amis ou même de simplement s’aventurer à l’extérieur est d’une époque différente – une époque antérieure au coronavirus.

En tant que nation, la plupart d’entre nous sont confinés dans les bulles de banlieue que nous appelons chez nous – alors qu’est-ce qui se passe là-bas, au-delà de vos quatre murs?

Le photographe ABC Brendan Esposito a parcouru une section de la banlieue de Sydney pour voir comment certains Australiens s’adaptent à ce nouveau mode de vie.

Et il semble que certains prennent la pandémie plus au sérieux que d’autres.

À Mount Druitt, dans l’ouest de Sydney, un groupe de trois jeunes hommes – deux portant des masques de fortune – se sont demandé si le coronavirus était «réel» et ont déclaré qu’ils ne feraient pas de distanciation sociale.

Trois hommes, deux avec des masques faciaux et un chariot rempli d'alcool.
Trois hommes, deux avec des masques faciaux et un chariot rempli d’alcool.(ABC News: Brendan Esposito)

Les magasins ont été fermés.

Un magasin de bouteilles fermé à Mount Druitt avec une femme plus âgée qui passe.
Un magasin de bouteilles fermé à Mount Druitt.(ABC News: Brendan Esposito)

Seules quelques personnes étaient présentes

Deux femmes sur un passage pour piétons à Mount Druitt, Sydney.
Deux femmes sur un passage pour piétons à Mount Druitt, Sydney.(ABC News: Brendan Esposito)

Mais les tâches, comme le lavage, devaient encore être accomplies.

Une laverie avec trois personnes à l'intérieur
La laverie reste occupée pendant la pandémie de coronavirus.(ABC News: Brandan Esposito)

Dans son salon de coiffure de garage dans une banlieue proche, Hadi Ghadban, 18 ans, traînait avec ses frères, fumant de la chicha.

“C’est une période difficile en ce moment”, a-t-il déclaré.

Un homme dans un salon de coiffure à domicile
Hadi Ghadban dans son salon de coiffure à domicile(ABC News: Brendan Esposito)

“Je dois aller travailler [as a barber] au Parramatta Westfield. Il est passé de cinq jours à deux.

“Mais j’ai peur à ce sujet – j’ai peur de ramener le virus à la maison et de le donner à ma mère, mon père ou ma nièce.”

Au bout du chemin, Farah Ballah était assis sur son balcon, vérifiant son téléphone.

Un homme sur son balcon attend le téléphone pour appeler
Farah est assis sur son balcon, attendant les appels téléphoniques qui ne viennent pas.(ABC News: Brendan Esposito)

C’est un bricoleur de garde. Mais son téléphone n’a pas sonné depuis longtemps.

“Je suis revenu après avoir rendu visite à une famille au Soudan le 11 mars”, a-t-il déclaré. «Les gens ont peur. Ils ne veulent personne chez eux.

“J’ai deux enfants. Je ne sais pas ce qui va se passer.”

Retour aux sources

Pour Margaret Mossakowska, le scénario de la distanciation sociale est étrangement familier.

Vos questions sur le coronavirus ont répondu:

Originaire de Pologne, l’ancienne statisticienne a déclaré qu’au début des années 80, son pays de naissance avait interdit les grands rassemblements sociaux pendant une période de loi martiale.

“Mais les communistes l’ont fait”, a-t-elle dit. “Ceci est différent.”

Une femme dans sa cuisine avec une miche de pain
Margaret Mossakowska dans sa cuisine avec du pain fait maison.(ABC News: Brendan Esposito)

Pour elle, les petites choses sont les plus difficiles.

“C’est le silence”, a-t-elle dit. «C’est tellement calme ici en ce moment. J’ai eu une conversation avec mon voisin d’en face et toute ma banlieue pouvait m’entendre.

“Et toucher, je veux juste toucher et embrasser les gens.”

Mais comme beaucoup de personnes qui se lancent dans le monde numérique, Margaret trouve de nouvelles façons de se connecter humainement.

Margaret, maintenant experte en durabilité et permaculture, se rend en ligne pour enseigner aux gens des banlieues comment cultiver leurs propres produits.

“J’espère que les gens reviendront à l’essentiel et verront à quel point le monde peut être simple”, a-t-elle déclaré.

Cette semaine, elle a donné un cours en ligne sur l’élevage de poulets dans les arrière-cours de banlieue.

Margaret a été rejoint sur le flux par Bridget Kennedy.

Les deux sont devenus amis en ligne après qu’une visite du jardin comestible sur laquelle ils travaillaient a été annulée à cause de COVID-19, et le projet est devenu numérique à la place.

Une femme dans son jardin tenant une grenade.
Bridget Kennedy dans son jardin avec une grenade.(ABC News: Brendan Esposito)

“Nous avons créé une toute nouvelle communauté en ligne”, a-t-elle déclaré.

Bridget dirige une entreprise de bijoux contemporains à North Sydney qui a dû fermer en raison de la menace du coronavirus.

Elle a dit que ses angoisses – tant financières que personnelles – montaient en flèche lorsqu’elle a fermé les portes.

Mais elle a dit qu’elle avait depuis trouvé du réconfort dans son jardin de banlieue.

“Ce sont des temps fous”, a-t-elle déclaré. “Mais j’ai passé beaucoup de temps dans notre jardin – nous en avons mangé.

“Je me suis réconcilié avec lui maintenant. L’univers a dit que vous devez vous asseoir un moment, alors nous le faisons.”

À prendre au jour le jour

Pour Nathan, la chose la plus étrange au cours de cette période – à part le fait que son mariage soit déplacé dans sa cour – n’est pas en mesure de se serrer la main.

“C’est juste ce que nous faisons n’est-ce pas?” il a dit.

Un homme devant sa maison
Nathan Clissold a déclaré qu’il prenait la vie un jour à la fois.(ABC News: Brendan Esposito)

Lui et sa fiancée font de nouveaux plans pour une grande fête pour célébrer leur mariage lorsque les restrictions de voyage seront levées.

Ils réserveront également une nouvelle lune de miel en raison de l’annulation de leur célébration prévue aux Fidji.

Ayant fait dérailler COVID-19 le plus grand jour de sa vie, Nathan a eu quelques conseils avisés.

“Nous devons juste le prendre au jour le jour”, a-t-il déclaré. “Essayez juste de vivre nos vies et d’être là les uns pour les autres.”

Le virus

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    Sencia Huile Essentielle Girofle Clou c'est une huile chémotypée à l'identité et à la qualité certifiés. Elle est souvent utilisée pour calmer des douleurs dentaires. En effet, elle a des propriétés calmantes et assainissantes. L'huile essentielle de clou de girofle s'utilise diluée à une huile végétale.
  • Ladrôme Huile Essentielle Citron Bio 30ml
    Ladrôme Huile Essentielle Citron Bio 30ml est 100% pure et naturelle. Certifié biologique, elle est extraite par expression à froid. Origine : Italie / Afrique du Sud. Partie utilisée : zeste frais. Chémotype : limonène, béta pinène.
  • Ladrôme Huile Essentielle BIO Basilic Exotique 10ml
    Informations : Huile Essentielle BIO Description : Facilite la digestion, surtout en cas de ballonnements. Tonique général Conseil d'utilisation : 2 à 3 gouttes dilluées dans un peu d'huile végétale. Masser sur le ventre. Posologie : 2 à 3 gouttes diluées dans un peu d'huile végétale. Composition : Ocimum
  • Eona Huile Essentielle Bergamote Bio 10ml
    Description : L' huile essentielle Bergamote bio Eona est 100% pure et naturelle. Elle est obtenue par expression à froid du zeste de bergamote issue de l'agriculture biologique. Son parfum fruité et frais est très agréable en diffusion atmosphérique. Ce mode d'utilisation est également idéal pour bénéficier
  • Eona Huile Essentielle Mandarine Bio 10ml
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  • Genièvre BIO huile essentielle 10 mL
    Description Composition Conseils d’utilisation Garantie qualité Genièvre BIO huile essentielle 10 mL Nom latin: Juniperus communis Les essences sont un concentré d'énergie que nous offrent les plantes. Les huiles essentielles sont obtenues soit par distillation à la vapeur d'eau, soit par pression. Pour une
  • Lemongrass BIO huile essentielle 10 mL
    Description Composition Conseils d’utilisation Garantie qualité Lemongrass BIO huile essentielle 10 mL Nom latin : cymbopogon citratus Elaborées lors de la photosynthèse, les esssences donnent aux plantes aromatiques la Puissance et l'Energie du soleil. Entraînées par la vapeur d'eau dans l'alambic, elles se
  • Ladrôme Huile Essentielle Carotte Sauvage Bio 5ml
    Ladrôme Huile Essentielle Bio Carotte Sauvage 5ml est pure et certifié biologique. Elle est fabriquée par distillation traditionnelle à la vapeur d'eau.

Le rapport sur le marché de l’huile d’agrumes fournit une étude détaillée avec les opportunités présentées et à venir, les fabricants, l’analyse régionale, la segmentation par type et les applications et le processus réel de toute l’industrie huile d’huile d’agrumes. Le rapport mondial de l’industrie huile d’agrumes 2020-2026 partage des informations concernant les opportunités, les risques et les forces motrices, qui indiquent les conditions actuelles et futures du marché en ce qui concerne les régions.

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Les joueurs clés Covered
Certaines des grandes entreprises qui sont présentes sur le marché de l’huile d’agrumes sont les agrumes et Allied Ltd. Essences, Bontoux SAS, Mountain Rose, Inc., Lionel Hitchen Limited, Symrise AG, Young Living Essential Oils LC, la thérapie des plantes, Inc., doTERRA international LLC, Moksha produits Lifestyle et, Farotti Essenze Rimini parmi les autres acteurs opérant sur le marché pétrolier mondial d’agrumes.

Le rapport sur le marché mondial de l’huile d’agrumes présente également le paysage des fabricants et une analyse détaillée des principaux fabricants opérant dans l’industrie de l’huile d’agrumes.

Segment de marché huile d’agrumes par régions: –
– Amérique du Nord (USA, Canada et Mexique)
– Europe (Allemagne, France, Royaume-Uni, Russie et Italie)
– Asie-Pacifique (Chine, Japon, Corée, Inde et Asie du Sud-Est)
– Amérique du Sud (Brésil, Argentine, Colombie etc.)
– Moyen-Orient et Afrique (Arabie saoudite, Émirats arabes unis, Égypte, Nigéria et Afrique du Sud)

Géographiquement, le rapport est segmenté en plusieurs régions clés, avec la production, la consommation, les revenus, la partie de marché et le taux de croissance dans ces régions, de 2013 à 2023.

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Par huile Type
L’huile de citron
huile d’orange
bergamote
huile de pamplemousse
Autres

par application
Nourriture et boissons
Cosmétiques Soins personnels
Médicaments
aromathérapie
Autres

Points importants dans le rapport du marché huile d’agrumes: –
– Introduction, portée du produit, aperçu du marché, opportunités de marché, risque de marché, force motrice du marché
– Fabricants clés à huile d’agrumes, avec ventes, revenus et prix de l’huile d’agrumes, en 2018 et 2019
– Fournit une situation concurrentielle parmi les meilleurs fabricants, avec des ventes, des revenus et des pièces de marché en 2018 et 2019
– Marché mondial de l’huile d’agrumes par régions, avec ventes, revenus et partie du marché de l’huile d’agrumes, pour chaque région, de 2013 à 2019
– Régions clés, avec des ventes, des revenus et des parties de marché par pays clés dans ces régions
– Marché par type et application, avec partie de marché et taux de croissance par type, application, de 2013 à 2019
– Prévisions du marché huile d’agrumes, par régions, type et application, avec ventes et revenus, de 2018 à 2026
– Canal de vente huile d’agrumes, distributeurs, commerçants, concessionnaires, résultats de recherche et conclusion, annexe et source de données

Prix ​​?? du rapport: 4850 $ (licence mono-utilisateur)
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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de CRON 8-May-20 12:30 GMT – Testez le dosage idéal

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TORONTO 30 mai 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Cronos Group Inc Vendredi 8 mai 2020 à 12h30: 00 GMT

Cronos Group Inc. – Directeur financier

Cronos Group Inc. – Président, président et chef de la direction

Raymond James Ltd., Division de la recherche – MD et analyste en équité des soins de santé, de la biotechnologie et du cannabis

Bonjour. Je m’appelle Natalia et je serai votre opérateur de conférence aujourd’hui. Je souhaite à tous la bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2020 du Groupe Cronos. L’appel d’aujourd’hui est enregistré.

Pour le moment, je voudrais donner la parole à Shayne Laidlaw, Relations avec les investisseurs. Allez-y, monsieur.

Merci, Natalia, et merci de vous joindre à nous aujourd’hui pour examiner les performances financières et commerciales du premier trimestre 2020 de Cronos Group. Aujourd’hui, je suis accompagné de notre président, président et chef de la direction, Mike Gorenstein; notre directeur financier, Jerry Barbato; et notre vice-président aux affaires juridiques et réglementaires, Xiuming Shum.

Le groupe Cronos a publié ce matin un communiqué annonçant nos résultats financiers, qui sont déposés sur nos profils EDGAR et SEDAR. Ces informations ainsi que les remarques préparées seront également publiées sur notre site Web sous Relations avec les investisseurs.

Avant de céder la parole à Mike, je voudrais vous rappeler que notre discussion lors de cette conférence téléphonique comprendra des déclarations prospectives qui sont basées sur des hypothèses soumises à des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux projetés dans les déclarations prospectives, notamment en raison des facteurs décrits dans la mise en garde et des facteurs de risque inclus dans le communiqué de presse et les documents réglementaires de la société, inclus dans le dernier rapport annuel de la société sur formulaire 10-K / A et trimestriel rapport sur formulaire 10-Q, par lequel toutes les déclarations prospectives faites au cours de cet appel sont qualifiées dans leur intégralité.

De plus, au cours de cet appel, certaines mesures financières peuvent être discutées qui ne sont pas reconnues par les principes comptables généralement reconnus des États-Unis et que la Securities and Exchange Commission qualifie de mesures non conformes aux PCGR. Nous croyons que ces mesures non conformes aux PCGR aident la direction à planifier, à prévoir, à évaluer le rendement commercial et financier, y compris à répartir les ressources. Les rapprochements de ces mesures non-GAAP avec leurs mesures GAAP les plus proches sont inclus dans notre communiqué de presse sur les résultats fourni à la SEC, qui est disponible dans la section salle de presse de notre site Web, thecronosgroup.com. Ces mesures non conformes aux PCGR peuvent ne pas être comparables aux mesures utilisées par d’autres émetteurs.

Je voudrais également noter que nous effectuons notre appel aujourd’hui à partir de nos sites éloignés respectifs. En tant que tel, il peut y avoir de brefs retards, diaphonie ou problèmes techniques mineurs pendant cet appel. Nous vous remercions à l’avance pour votre patience et votre compréhension. Nous allons maintenant faire des remarques préparées, puis nous passerons à une séance de questions-réponses.

Sur ce, je cède la parole au PDG du groupe Cronos, Mike Gorenstein.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – président du conseil, président et chef de la direction [3]

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Merci, Shayne, et bonjour à tous. Alors que la pandémie de COVID-19 continue d’affecter les marchés mondiaux et les populations du monde entier, nous espérons que tout le monde restera en sécurité et en bonne santé pendant cette période.

Nous aimerions commencer cet appel en abordant comment COVID-19 nous affecte et comment nous, en tant qu’entreprise, nous adaptons pendant cette période. Notre priorité absolue reste la santé et la sécurité de nos employés et de nos consommateurs, ainsi que la sécurisation de notre chaîne d’approvisionnement. Comme nous l’avons mentionné lors de notre dernier appel, nous avons constitué un groupe de travail interne transversal mondial dirigé par moi. Nous suivons la situation quotidiennement afin de mettre en place des modifications au fur et à mesure de l’évolution de la situation. L’entreprise a mis en œuvre des plans de continuité des activités pour soutenir sa base d’employés tout en continuant à développer et à produire des produits fiables et de haute qualité qui répondent et dépassent les besoins des consommateurs.

À ce jour, nos installations de fabrication restent ouvertes, car les gouvernements des régions où nous opérons ont désigné notre entreprise comme essentielle. Nous maintenons nos politiques de travail à domicile pour certains employés jusqu’à nouvel ordre, et nous avons une politique stricte d’interdiction de voyager, y compris entre nos sites, qui est considérée comme essentielle. Dans nos usines de fabrication, nous avons amélioré les pratiques d’hygiène et d’assainissement, modifié les horaires et maintenu des protocoles de distanciation sociale. Comme les circonstances varient selon la région et le pays, nous travaillons avec diligence pour continuer à agir conformément à toutes les directives applicables des autorités sanitaires, gouvernementales locales, fédérales et internationales, et nous sommes prêts à apporter des ajustements opérationnels supplémentaires si nécessaire.

Nous avons fait don de masques N95 excédentaires, de lunettes de protection, de montures de tête pour écran facial et de remplacements d’écran facial de notre Campus Peace Natural aux hôpitaux de Collingwood et de Barrie. De plus, l’équipe de Lord Jones a distribué des produits de soins de la peau aux infirmières et aux médecins travaillant dans les hôpitaux de New York, Miami, La Nouvelle-Orléans et Houston. En tant qu’entreprise, nous nous sentons chanceux de contribuer et sommes honorés de redonner à nos communautés et aux agents de santé de première ligne pour les soutenir dans leurs efforts pour prendre soin des patients COVID-19. Nous continuerons de suivre de près l’évolution rapide de la situation COVID-19 ainsi que l’impact de l’ouverture de différentes régions sur l’entreprise, nos consommateurs, nos employés et notre chaîne d’approvisionnement.

Comme vous le savez, mon objectif et celui de l’entreprise sont de créer de la valeur pour les actionnaires à long terme en développant une propriété intellectuelle perturbatrice et en créant des marques emblématiques. J’encourage la réflexion à long terme, et en particulier dans l’environnement actuel, nous devons planifier l’avenir. Notre valeur proviendra des percées technologiques et des ventes de marque qui aideront à bâtir et à renforcer notre relation avec nos consommateurs. Nous pensons que la meilleure façon de créer de la valeur pour la chaîne d’approvisionnement est de travailler avec des agriculteurs sous contrat et des fournisseurs pour répondre à nos besoins de capacité sur les marchés mondiaux.

Au cours du premier trimestre de 2020, la coentreprise de fabrication sous contrat du groupe Cronos en Amérique latine, NatuEra, a franchi des étapes opérationnelles importantes. Pour rappel, NatuEra est une joint-venture à 50-50 entre le groupe Cronos et AGI, une entreprise possédant une expertise multigénérationnelle dans la gestion d’opérations agricoles à l’échelle industrielle pour l’exportation depuis la Colombie. NatuEra a terminé la construction de son installation d’extraction à la fine pointe de la technologie conçue selon les normes GMP. NatuEra bénéficie également d’un accès préférentiel à 4 cultivars enregistrés auprès de l’Institut agricole colombien. L’une des souches de chanvre est plantée mi-février et récoltée fin avril. Avec son installation d’extraction et de traitement également en ligne, le département R&D de NatuEra a développé son premier distillat de CBD dérivé du chanvre disponible dans le commerce, qui a obtenu une décision sur les substances non contrôlées par le Narcotics Control Board de Columbia, rationalisant et efficace le processus d’exportation.

NatuEra a terminé avec succès sa première exportation d’essai vers les États-Unis début mars. La JV se concentre sur l’accès à de nouveaux marchés et l’expansion des produits, y compris le développement d’offres en vrac supplémentaires de distillat de CBD dérivé du chanvre et de solutions de CBD dérivées du chanvre solubles dans l’eau. Bien qu’il s’agisse d’un petit envoi test, nous sommes très satisfaits de cette joint-venture et croyons que notre approche pour construire une chaîne d’approvisionnement évolutive de classe mondiale avec des partenaires comme NatuEra positionne Cronos Group pour développer de nouveaux canaux commerciaux et commerciaux. , dans des zones géographiques comme l’Amérique latine et d’autres marchés à l’échelle mondiale.

Tournons-nous maintenant pour discuter de nos derniers développements en Israël. Après ce trimestre, en avril 2020, le groupe Cronos a achevé sa première exportation de fleurs séchées en vrac vers Cronos Israël afin de vendre des produits de cannabis de marque PEACE NATURALS pour distribution sur le marché médical israélien. Cronos Israël commencera à développer son réseau de distribution et sa présence sur la marque sur ce marché médical en croissance rapide. Parallèlement à la construction de notre présence de marque, nous avons travaillé avec nos partenaires JV au Kibbutz Gan Shmuel pour mettre en ligne le site de Cronos Israël. Et nous sommes encouragés que cette opération devienne un moteur de croissance pour notre entreprise dans la seconde moitié de 2020 et au-delà. Nous avons reçu les approbations réglementaires nécessaires pour produire, fabriquer et vendre des fleurs de cannabis séchées et attendons les approbations pour les pré-rouleaux et les produits pétroliers, que nous devrions recevoir tout au long de 2020.

Je veux apporter un peu de couleur sur le marché médical israélien et pourquoi nous sommes impatients de proposer aux patients les produits de marque PEACE NATURALS, qui devraient être disponibles au cours du deuxième trimestre de cette année. Israël a pris plusieurs mesures pour optimiser et accélérer le processus d’accès des patients au cannabis médical, et nous sommes ravis de rejoindre ce marché réglementé florissant. Le taux de consommation de cannabis en Israël est parmi les plus élevés au monde, et le nombre de patients médicaux en Israël devrait augmenter rapidement, ce qui représente une excellente opportunité pour notre entreprise de se développer sur ce marché.

En 2016, le ministère israélien de la Santé a publié une brochure et un guide d’information sur le cannabis médical, qui comprend une méthodologie destinée aux médecins pour prescrire du cannabis. Cela a signifié guider et aider à personnaliser le traitement avec du cannabis médical. De nombreux médecins des systèmes de soins de santé israéliens ont été formés et certifiés à l’aide de cette méthodologie clinique, ce qui leur permet de dispenser des traitements et de délivrer des licences aux patients pour la possession et l’utilisation de cannabis médical. L’agence israélienne de cannabis médical accorde actuellement des permis et des ordonnances personnels de cannabis médical aux patients pour traiter une variété de conditions médicales. Et contrairement au programme canadien sur le cannabis médical, les patients remplissent les ordonnances directement dans les pharmacies.

Le cadre juridique sophistiqué existant pour le cannabis médical en Israël, associé à un marché noir moins établi en raison des contrôles rigoureux aux frontières d’Israël, constitue une opportunité passionnante et potentiellement lucrative pour Cronos Group. En avril, Cronos Israel a conclu un accord de collaboration avec CannaSoul Analytics, une société de recherche sur le cannabis dédiée au développement de la propriété intellectuelle scientifique, des produits médicaux et des technologies. En vertu de notre accord, CannaSoul a l’intention de développer un laboratoire de tests analytiques du cannabis commercial sur place à Cronos Israël.

CannaSoul est dirigé par un chercheur reconnu sur le cannabis, le professeur Dedi Meiri, du Technion Israel Institute of Technology. Le professeur Meiri a l’intention d’exploiter le laboratoire et d’effectuer des tests analytiques commerciaux internes pour Cronos Israël et des clients tiers. Une fois opérationnelles, les capacités des laboratoires devraient combler l’écart actuel et le besoin sur le marché israélien de tests analytiques de bout en bout précis pour les ventes intérieures et les exportations vers certains marchés internationaux. Nous sommes ravis de nous associer à nouveau avec le Dr Meiri et d’apporter son expertise au marché israélien.

Une autre initiative dont nous restons enthousiasmés est notre travail de propriété intellectuelle avec Ginkgo Bioworks et notre engagement à investir dans des technologies de pointe de pointe dans l’innovation cannabinoïde. Chaque jour, nous nous rapprochons de notre vision de créer des cannabinoïdes de culture à grande échelle en utilisant la fermentation. Ginkgo a déjà déposé des demandes de brevets concernant la fermentation de cannabinoïdes afin de protéger les travaux de propriété intellectuelle que nous avons développés à ce jour grâce à ce partenariat. Comme indiqué précédemment, nous sommes le titulaire mondial exclusif de la licence perpétuelle de la propriété intellectuelle couverte par les demandes de brevet pour les 8 cannabinoïdes cibles décrits dans notre accord avec Ginkgo.

Au premier trimestre de 2020, Cronos Fermentation a reçu une licence de R&D de Santé Canada et a reçu des souches initiales productrices de cannabinoïdes de Ginkgo Bioworks. Après la fin du trimestre, Cronos Fermentation a réussi à fermenter l’un de nos cannabinoïdes cibles, le CBGA, en utilisant les souches de cannabinoïdes de nos laboratoires de R&D de Winnipeg. Cronos Fermentation continuera d’utiliser ces trains pour optimiser le traitement en aval et les procédures de mise à l’échelle avant de recevoir les souches finales et la licence de traitement commercial, toutes deux nécessaires à la commercialisation. Ce travail révolutionnaire a la capacité de transformer notre entreprise et de perturber l’industrie de diverses manières. Premièrement, cela nous permettra d’être plus compétitifs sur le plan des coûts à mesure que nous déployons des produits dérivés. Alors que la demande des consommateurs passe de la fleur aux produits dérivés, la baisse du coût des ingrédients actifs deviendra critique pour concurrencer efficacement nos pairs sur le marché illicite. Deuxièmement, les cannabinoïdes fermentés fourniront des produits plus homogènes. Comme d’autres sociétés de produits de consommation emballés afin de développer des marques de cannabis de confiance qui résonnent avec les consommateurs, il est essentiel que nous fournissions la même expérience chaque fois que le consommateur interagit avec nos produits. Nous nous attendons à ce que la plate-forme de fermentation nous fournisse la précision de fabrication pour fournir des mélanges et des produits de cannabinoïdes cohérents. Et troisièmement, nous prévoyons de tirer parti des cannabinoïdes rares pour fournir des produits différenciés aux consommateurs et devenir un leader dans la croissance de nouvelles catégories de produits.

À long terme, des produits différenciés favoriseront la durabilité des marges et la part de marché, où les cannabinoïdes nous permettront de distinguer nos produits dans les catégories existantes. De plus, tirer parti des cannabinoïdes rares comme ingrédient principal dans les nouvelles catégories de produits nous permettra d’élargir le marché adressable.

Après avoir franchi le cap de la fermentation réussie d’un cannabinoïde à l’échelle de R&D dans notre usine, nous continuons d’être confiants dans notre capacité à fermenter commercialement des cannabinoïdes dans le cadre de notre calendrier de septembre 2021. Nous prévoyons que ces cannabinoïdes cultivés seront un jour, non seulement partie intégrante de notre chaîne d’approvisionnement, mais aussi aider notre potentiel d’innovation de marque à atteindre de nouveaux sommets. Ce trimestre, nous continuons à commercialiser de nouveaux produits innovants et à renforcer notre portefeuille de marques. Notre objectif est de fournir des produits cannabinoïdes de haute qualité et cohérents sur le marché, tout en élargissant la façon dont les consommateurs abordent et achètent dans la catégorie.

Au début du trimestre, notre marque de CBD de luxe dérivée du chanvre, Lord Jones, a lancé l’hydratant CBD Lord Jones Acid Mantle Repair CBD sur le marché américain. Cette crème hydratante apaisante pour le visage est formulée pour aider à maintenir le manteau acide de la peau et à rééquilibrer l’apparence de la peau stressée. La marque continue de tenir sa promesse d’authenticité auprès des consommateurs tout en lançant de nouveaux produits de soin innovants.

Vers la fin du premier trimestre, Lord Jones a vu une transition vers le canal en ligne direct au consommateur ainsi que les ventes en ligne via ses sites partenaires, car la plupart des détaillants de luxe de brique et de mortier ont fermé en raison de COVID-19 et suivants ordres de distanciation sociale. En tant que première entreprise en ligne, Lord Jones dispose de l’infrastructure existante pour répondre à la demande en ligne de produits CBD dérivés du chanvre. Malgré notre volonté de nous adapter au paysage changeant, à court et à long terme, le comportement des consommateurs ne change pas toujours aussi facilement. Nous pensons que la catégorie de la beauté pourrait avoir des impacts persistants en ce qui concerne les essais de produits et les achats en tant que consommateurs dans la catégorie des soins de la peau, généralement comme l’essayer au détail avant d’acheter.

Sur le marché canadien 2.0, notre marque de cannabis médicinal direct au consommateur, PEACE NATURALS, a lancé de nouveaux vaporisateurs au premier trimestre. Notre marque PEACE NATURALS a toujours gardé la qualité comme une priorité absolue, et cet engagement envers la qualité est vrai avec nos nouveaux vaporisateurs. Ces appareils visent à fournir un extrait premium aux consommateurs avec des niveaux de concentration de cannabinoïdes précis et des profils terpéniques pour une expérience cohérente. Les extraits de cannabis haut de gamme sont fabriqués à l’aide de procédés d’extraction au CO2, et chaque produit a un mélange unique et aromatique, qui utilise des arômes entièrement naturels de terpènes. Nos batteries et cartouches PEACE NATURALS sont rigoureusement testées avant la vente, et nous avons reçu des commentaires positifs sur les produits à ce jour.

Nous sommes fiers de notre approche sans compromis de la qualité, qui est au cœur de tout ce que nous faisons. Alors que nous continuons à glaner plus de connaissances des consommateurs sur le marché canadien, nous sommes impatients de développer des produits innovants et différenciés qui répondent aux besoins et dépassent les attentes de nos consommateurs.

Passons maintenant à la distribution sur le marché canadien. Au premier trimestre, nous continuons à approvisionner le marché des adultes, en collaboration avec les provinces et les détaillants privés pour répondre à la demande pendant cette période. Comme COVID-19 a eu un impact sur les marchés mondiaux et diverses industries et chaînes d’approvisionnement, nous avons commencé à voir une contraction de la demande car les magasins de cannabis dans diverses provinces ont été fermés ou subissent des changements dans leur mode de fonctionnement.

Au Canada, alors que certains détaillants de cannabis ont été désignés comme une entreprise essentielle, de nouvelles mesures supplémentaires ont été mises en œuvre pour permettre Click & Collect et la livraison en ligne de produits à base de cannabis aux consommateurs. Plusieurs acheteurs provinciaux ont également mis en œuvre des mesures de santé et de sécurité supplémentaires et réduit le personnel dans les opérations sur site, notamment en limitant les délais de livraison, ce qui a posé des problèmes logistiques et entraîné une réduction de l’exécution des bons de commande. Le ralentissement des perturbations auquel sont confrontés les détaillants s’ajoute également aux mesures de quarantaine et aux restrictions de voyage, qui pourraient affecter la capacité des consommateurs à accéder facilement à nos produits en dehors du canal en ligne. Ces restrictions continueront de changer et d’évoluer, ce qui crée une incertitude dans la prévision de la demande des consommateurs et de la vitesse des ventes.

Comme mentionné aux États-Unis, bien que les ventes en ligne se soient poursuivies, la plupart des détaillants de briques et de mortier de luxe et de beauté ont temporairement fermé leurs magasins et boutiques. Cependant, Lord Jones s’est adapté pendant cette période et a apporté et continuera d’apporter des modifications pour répondre à la demande de vente en ligne dans cet environnement. Grâce à ces défis, nous continuons de modifier et de surveiller nos réseaux de distribution pour commercialiser des produits de qualité pendant cette période sans précédent. Nous comprenons que cette perturbation affecte tout le monde, mais nous nous engageons à fournir à nos consommateurs le niveau de cohérence et de stabilité avec nos produits qu’ils attendent de nos marques et de nous.

Sur ce, je cède la parole à Jerry pour lui donner une discussion sur les résultats financiers de ce trimestre et nos efforts d’assainissement.

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – Directeur financier [4]

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Merci Mike et bonjour à tous. Passons maintenant à nos résultats financiers. La société a déclaré un chiffre d’affaires net consolidé au premier trimestre 2020 de 8,4 millions de dollars, soit une augmentation de 181% par rapport à la période de l’exercice précédent. La croissance des revenus d’une année sur l’autre est principalement attribuable à une distribution accrue de produits du cannabis sur le marché canadien et à l’inclusion des résultats financiers de Redwood, notre entreprise de CBD dérivée du chanvre aux États-Unis, acquise en septembre de l’année dernière.

Le bénéfice brut consolidé pour le premier trimestre de 2020 a été négatif de 6,5 millions de dollars, une baisse de 8 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La baisse par rapport à l’exercice précédent était principalement attribuable à une dynamique de prix défavorable observée sur le marché canadien qui a conduit à une écriture de stocks de 8 millions de dollars – une baisse du cannabis séché et des extraits de cannabis dans le reste du monde ainsi qu’une augmentation des coûts de production marginaux au Campus Peace Naturals, alors que nous continuons à travailler à pleine capacité après la réaffectation de l’installation au quatrième trimestre de 2019. Si nous devions exclure la dépréciation des stocks de 8 millions de dollars, le bénéfice brut au premier trimestre de 2020 aurait été de 1,5 million de dollars, ce qui représente une marge brute de 18%. Comme nous l’avons indiqué dans nos résultats du quatrième trimestre de 2019, nous prévoyons que les réductions de valeur des stocks se poursuivront à court terme en raison des pressions sur les prix sur le marché.

La perte d’exploitation déclarée pour le premier trimestre de 2020 a été négative de 45,1 millions de dollars, ce qui représente une baisse de 34,9 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La perte est due à une combinaison de facteurs, y compris les frais généraux et administratifs en raison de l’augmentation des effectifs, des ventes et les coûts de marketing liés au développement de marques nouvelles et existantes, les dépenses de R&D, principalement en raison des coûts associés à notre partenariat Ginkgo et des dépenses d’innovation au centre de recherche et développement de Cronos Device Labs. De plus, des frais d’examen interne de 4,4 millions de dollars, qui ont été inclus dans les frais généraux et administratifs liés au retraitement de nos états financiers 2019. Notre perte d’exploitation ajustée consolidée pour le premier trimestre de 2020, qui exclut les frais d’examen interne ponctuels, s’est élevée à 40,7 millions de dollars.

Passons à nos segments de reporting. Le segment Reste du monde a déclaré un chiffre d’affaires net au premier trimestre 2020 de 6,3 millions de dollars, soit une augmentation de 108% par rapport à la période de l’exercice précédent. La croissance des revenus d’une année sur l’autre est principalement attribuable à une distribution accrue de produits du cannabis sur le marché canadien, y compris le lancement de vaporisateurs de cannabis dans les catégories d’utilisation par les adultes et directe aux consommateurs. Le bénéfice brut du segment Reste du monde a été négatif de 7,6 millions de dollars, une baisse de 9,1 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La baisse d’une année sur l’autre est principalement attribuable à l’augmentation des coûts de production marginaux au campus Peace Naturals ainsi qu’à un inventaire compte rendu sur le cannabis séché et l’huile de cannabis. Si nous devions exclure la dépréciation des stocks de 8 millions de dollars, le bénéfice brut du premier trimestre aurait été de 0,4 million de dollars, ce qui représente une marge brute de 6%.

Je voudrais prendre un moment pour aborder la marge brute du segment Reste du monde. Tel que discuté précédemment, certaines installations du Campus Canadian Peace Naturals ont été partiellement réaffectées à la culture afin de fournir un espace supplémentaire pour les activités de R&D, la fabrication de produits dérivés ainsi que l’augmentation de la voûte et de la capacité d’entreposage. Par ailleurs, nous continuons également à augmenter nos achats auprès de producteurs de cannabis tiers afin de tirer pleinement parti des avantages de notre modèle de gestion des actifs. Alors que nous nous efforçons de créer une chaîne d’approvisionnement mondiale efficace jusqu’en 2020 et au-delà, pour notre segment Reste du monde, nous prévoyons que les marges brutes continueront de fluctuer et de subir des pressions. Cela est dû à la sous-utilisation actuelle de certaines installations de fabrication qui sont en cours de réutilisation et le travail est toujours en cours pour rationaliser notre chaîne d’approvisionnement de biomasse tierce. Nous prévoyons que ces pressions opérationnelles s’atténueront à mesure que nos équipes de fabrication et d’achat continueront de progresser dans ces domaines.

En ce qui concerne nos vaporisateurs de cannabis canadiens, nous avons pris la décision stratégique avec notre lancement d’utiliser des fabricants sous contrat pour augmenter la vitesse de mise sur le marché au début de la légalisation du cannabis 2.0. De plus, nous pensons que la fabrication sous contrat nous permet d’être plus flexibles et plus réactifs aux tendances du marché, tout en s’alignant également sur notre modèle de gestion des actifs. Nous continuons de travailler avec les fabricants sous contrat pour réduire les coûts et rationaliser le mouvement des stocks, et nous prévoyons une amélioration continue des marges brutes de notre base tout au long de 2020.

La perte d’exploitation déclarée dans le secteur Reste du monde pour le premier trimestre de 2020 était négative de 31,9 millions de dollars, ce qui représente une baisse de 21,7 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La perte est principalement attribuable à l’augmentation des frais généraux et administratifs en raison de l’augmentation des effectifs, des coûts de vente et de marketing plus élevés liés à la création et au développement de marques existantes et des dépenses de R&D plus élevées dans le cadre de notre stratégie.

Nos équipes au Canada travaillent avec diligence chaque jour pour configurer et améliorer correctement notre chaîne d’approvisionnement en cannabinoïdes. Nous créons une industrie tout en exécutant simultanément une stratégie qui diffère de nos pairs de l’industrie. Nous continuons de croire en notre stratégie et ses mérites pour la création de valeur à long terme.

Passons au segment américain. Le chiffre d’affaires net publié au premier trimestre 2020 s’est élevé à 2,2 millions de dollars. Le bénéfice brut du segment américain s’est élevé à 1,1 million de dollars, ce qui représente une marge brute de 50%. La perte d’exploitation déclarée dans le segment américain pour le premier trimestre de 2020 était de 6,5 millions de dollars. La perte est principalement due à l’augmentation des coûts de vente et de marketing liés à l’introduction de plusieurs nouveaux produits de CBD dérivés du chanvre aux États-Unis sous la marque Lord Jones et à une augmentation des effectifs pour soutenir les initiatives de croissance. Dans l’ensemble, le groupe Cronos a enregistré une baisse du résultat net de l’exercice précédent, principalement en raison de la variation de la juste valeur du passif financier dérivé associé à l’investissement d’Altria, qui est décrite plus en détail dans le 10-Q.

Au premier trimestre, la société a enregistré un gain hors caisse de 113,4 millions de dollars lié à la variation de la juste valeur de ces passifs financiers dérivés. Cronos continue de s’attendre à une importante volatilité des bénéfices déclarés, principalement en raison des ajustements trimestriels de la juste valeur liés au mouvement du cours des actions du groupe Cronos.

Passons au bilan. La société a terminé le trimestre avec environ 1,3 milliard de dollars de liquidités et de placements à court terme, ce qui représente une baisse de 171 millions de dollars par rapport au quatrième trimestre de 2019. La majeure partie de la baisse est attribuable à l’incidence de la volatilité des taux de change. Le dollar américain s’est considérablement apprécié par rapport au dollar canadien depuis le début de l’année, passant de 1,30 $ au 31 décembre à 1,41 $ au 31 mars 2020. À long terme, cela n’a pas de sens pour notre entreprise et nous pouvons nous attendre à des fluctuations monnaie à court terme et généralement à l’avenir.

Les dépenses en immobilisations pour le trimestre se sont élevées à 7,5 millions de dollars. Ces dépenses comprennent des investissements dans notre campus Peace Naturals, Cronos Fermentation, notre installation israélienne et l’innovation technologique des appareils à Cronos Device Labs. Nous restons concentrés sur le déploiement de capitaux de manière disciplinée et uniquement de manière conforme à nos priorités stratégiques.

Enfin, je voudrais vous fournir une mise à jour sur nos efforts de correction par rapport aux faiblesses importantes que nous avons révélées au dernier trimestre. En tant qu’entreprise, nous nous engageons à mettre en place les meilleures pratiques en matière d’information financière. Notre direction, sous la supervision du comité d’audit, a lancé un plan que nous travaillons avec diligence pour mettre en place progressivement au cours de 2020.

Je vais maintenant vous présenter quelques détails supplémentaires de notre plan de correction pour chacune des trois faiblesses importantes que nous avons révélées au dernier trimestre. Premièrement, nous apportons des améliorations considérables à l’examen trimestriel de notre modèle d’évaluation des risques et de nos matrices de contrôle des risques, tout en établissant un comité des risques qui examinera l’évaluation des risques tous les trimestres. Deuxièmement, nous améliorons les politiques de délégation de pouvoirs afin de limiter le nombre de groupes pouvant autoriser les ventes ou les achats de stocks. Nous établissons également un processus d’examen et une base de données interne pour identifier les entités qui sont à la fois des fournisseurs et des clients de l’entreprise. Et enfin, nous sommes en train de créer et de mettre en œuvre une politique de transactions non routinières qui définira clairement les transactions non routinières avec une note de comptabilité préalable et nécessitera l’approbation du PDG et / ou du directeur financier.

Les exploitants commerciaux seront tenus de fournir des analyses de rentabilisation formelles pour toutes les ventes et tous les achats et ventes sans marque interentreprises. Ces analyses de rentabilisation seront révisées tous les trimestres afin de garantir leur alignement avec les objectifs de l’entreprise. Nous allons également étendre le processus de sous-certification à d’autres membres de la direction pour garantir que les transactions non courantes sont correctement identifiées et prises en compte. Au fur et à mesure que nous mettons en œuvre ces contrôles, ils seront rigoureusement testés en interne et par notre auditeur indépendant pour s’assurer qu’ils fonctionnent correctement. Nous sommes confiants dans notre plan d’assainissement que nous mettons en œuvre et pensons que nous serons une entreprise plus forte grâce à cet engagement.

En conclusion, nous prévoyons de continuer à investir dans nos initiatives stratégiques, et nous restons optimistes quant à nos plans à court terme pour atteindre un leadership à long terme dans le secteur du cannabis.

Sur ce, je cède la parole à Mike pour les remarques de clôture avant les questions et réponses.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – président du conseil, président et chef de la direction [5]

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Merci, Jerry. Cronos a commencé 2020 sous tension et déterminé à continuer à exécuter ses initiatives stratégiques pour générer une croissance durable et une valeur à long terme. Malgré les défis et l’incertitude posés par la pandémie de COVID-19, nous restons concentrés en tant qu’entreprise et agiles et moins tenus de quitter nos maisons. Notre portefeuille de marques continue de lancer des produits innovants pour les consommateurs alors que nous nous adaptons à un modèle de distribution en ligne d’abord aux États-Unis et au Canada. Nous continuons à toucher nos parties prenantes et nos consommateurs grâce à un marketing numérique créatif. Nous croyons que la mission de notre entreprise d’améliorer la vie grâce à l’innovation cannabinoïde résonne particulièrement bien, et nous nous sentons très chanceux de pouvoir fournir nos produits aux consommateurs pendant ces périodes. Nous restons bien positionnés et déterminés à générer une valeur durable à long terme pour les actionnaires et sommes convaincus que 2020 sera une année de construction réussie pour Cronos.

Sur ce, ouvrons maintenant la ligne des questions.

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Questions et réponses

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Opérateur [1]

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(Instructions pour l’opérateur) La première question vient de la lignée d’Andrew Carter avec Stifel.

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William Andrew Carter, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Division de la recherche – VP associé [2]

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Je veux me concentrer sur le Lord Jones ou le type de plate-forme américaine. Il est entré, il est en baisse séquentielle par rapport au dernier trimestre et essentiellement stable par rapport à ce qu’il était au troisième trimestre. Il y a beaucoup de pièces mobiles. De toute évidence, les livraisons sont en baisse à certains des magasins qui ferment. Mais que pouvez-vous retirer – et il y a aussi quelques lancements de nouveaux produits, que pouvez-vous offrir en termes de croissance de types de clients existants dans votre canal direct au consommateur? Ou quelque chose juste pour offrir une sorte de preuve que cette marque résonne et grandit?

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – Directeur financier [3]

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Merci, Andrew. Bien qu’il soit un peu décevant de voir le déclin de l’activité aux États-Unis, nous sommes confiants dans les plans que l’entreprise doit corriger la trajectoire, y compris, mais sans s’y limiter, la sensibilisation des consommateurs aux produits nouveaux et existants, comme Mike mentionné dans les remarques préparées, notre crème hydratante CBD Lord Jones Acid Mantle, et un lancement de marque supplémentaire à venir dans la deuxième moitié de 2020. Le marché américain du CBD est une grande opportunité pour nous, et nous sommes impatients de partager plus de ce que nous avoir dans le pipeline et avec nos consommateurs au fil du temps.

L’autre chose dont je veux parler est l’impact du COVID-19. While we have a big B2C business, we do have many retail partners, over 900, and a lot of those are closed right now. And while some of that has shifted to some online platforms, a lot of these are boutiques that don’t have an online platform. So there could be some pressure, definitely pressure in Q2, and we’ll see what looks forward in Q3 and Q4.

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William Andrew Carter, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – Associate VP [4]

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And then just kind of talk about the other kind of key channel for your business. If I’m understanding your outlook for Canada, you’re indicating some pressure to sales near term. I mean how are you thinking about the opportunity from Canada and kind of positioning kind of the business this year? Is it — should we think about short-term decline, but a very quick recovery once the restriction is lifted? Or are you also may be thinking about some lingering impacts obviously, delayed retail rollout, some closures, just how do you think about the channels development and positioning for it over the next 6 months to 1 year?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [5]

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Sûr. So I think long term, we haven’t seen anything that changes our view of how the market will roll out in the next 6 months to 1 year, and I think things will be choppy. Part of the things we’ve seen is sudden changes and what distribution will look like. And it’s pretty difficult to paint all of Canada with a broad brush, just given the different approaches, provinces have to responding to COVID. So I think that we can see some changes in product mix and pack sizes. And when we just think about the occasions, for consumers that they’re going to be purchasing, keeping in mind more at home. So I think convenience formats is something that will be less of a priority, so maybe more of a shift towards flower.

And I think we’re actually still going to see some store growth. We’ve seen some stores in Ontario continue, but I think it’s less of expecting declines and maybe just — while we were conservative in forecasting what the growth would be this year. I think it’s likely that it would just be the expected growth may not be there. But I think it’s given the asset-light model and the flexibility we have, I think we’re confident that the strategy is still right and that we’ll be able to be ready to hit the ground running as soon as things start opening back up.

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Opérateur [6]

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Our next question is from the line of Michael Lavery with Piper Sandler.

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Michael Scott Lavery, Piper Sandler & Co., Research Division – Director & Senior Research Analyst [7]

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Can you just talk a little bit more about CBG or CBGA? And you mentioned you want to be positioned with differentiated products, can you give us any maybe teaser of how that might look and what some of the things are that would differentiate it? And maybe specifically, partly how to educate the consumer on how to understand different from other cannabinoids?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [8]

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Sûr. Thanks. It’s a great question. We think CBG will have similar consumer purchasing habits to CBD. Like CBD, I think there’s certainly still more research that’s needed before making any specific claims. I think what we’ll find is that a lot of the reasons consumers might be purchasing CBD will find that maybe will get a better experience from a specific need for — from CBG. So there I think will be some element of better fulfilling what is today a CBD consumers’ needs. But I think there’s still also opportunity to expand some of the addressable market. So you could think of just the formats being — from generally anything that’s not intoxicating the cannabinoid to be kind of similar, whereas THC would be on the other side. So we’ve seen actually in some small quantities, CBG being available and then strong demand in the U.S. I think that we need to have more supply before being able to predict pricing dynamics, but we have seen it just given the scarcity being at a higher price point.

But we think there’s 2 real ways to bring in to market. One is using CBG as a lead cannabinoid, being a unique category and differentiator. And the other is including CBG and highlighting it as part of a product mix with other cannabinoids.

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Michael Scott Lavery, Piper Sandler & Co., Research Division – Director & Senior Research Analyst [9]

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D’accord. C’est utile. And just a quick follow-up. Can you give a sense for what some of the — you mentioned you foresee inventory write-down still to come. Can you give us any sense of order of magnitude of that risk? Is it similar to what was in this quarter? Is it more or less?

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [10]

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Yes, we don’t give forward-looking guidance. And so a lot of it depends on what happens in the Canadian marketplace with fair value.

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Opérateur [11]

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Our next question is from the line of Vivien Azer with Cowen.

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Vivien Nicole Azer, Cowen and Company, LLC, Research Division – MD & Senior Research Analyst [12]

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Just a follow-up on the landscape in Canada. A lot of your competitors have introduced value-priced or discount or deep discount off rates. What impact are you seeing in terms of the overall pricing landscape given that competitive activity?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [13]

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Sûr. I think it’s certainly something we’re seeing, and we’re seeing price elasticity in certain categories. We do and we have always expected that in the flower category, we’ll continue to see price compression. We think that from a platform perspective, a lot of the work that we’re doing and have been doing in innovation with fermentation will position us very well to be able to continue to be price competitive and really be able to lead and generating value from those types of segments. But I think there’s 2 things that are really driving the changes. I think one is certainly value. You have less cost when you’re able to spread out the amount of product into larger pack sizes. But also the fact that we have consumers that are at home right now, I think you would see a shift to larger pack sizes irrelevant of — or sorry, regardless of the shift in drastic shift in prices. So we think it’s — those 2 things are certainly catching on. And we don’t think that for flower, we’re going to see any drastic changes to that trend anytime soon.

When we look at other markets, the legalized markets in the U.S., what you tend to see is the price starts out quite high. When there is a high demand and low supply, you’ll see that price come down over time. And then at a certain point, you’ll see the price start coming back up and moving towards an equilibrium as you’ll have operators start exiting. One of the reasons that we partnered with the Mucci group for Cronos GrowCo is, I think, their ability to thrive in other produce markets where there are similar trends. And that’s sort of how we’re thinking of the flower market-shaping up in Canada.

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Vivien Nicole Azer, Cowen and Company, LLC, Research Division – MD & Senior Research Analyst [14]

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That’s really helpful. And just a follow-up to that. You mentioned the shift to larger pack sizes with the stay at home orders in place that certainly makes sense and is consistent with what we’re seeing in other CPG categories. But from a demand planning standpoint, Mike, are you assuming that there will be elevated levels of consumption so long the stay at home is in place? How are you thinking about the evolution of consumer demand, given the current backdrop?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [15]

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Sûr. We don’t have enough data that would substantiate that. And I think while we certainly could see that as a possibility. There are factors that are difficult to predict, such as how much of the consumption and purchasing will come from the legal versus illicit market. And I think also, the product mix is a key thing for us to think about. And when we think of demand planning, just given the time to change pack sizes and change offerings and how long we think that would last for. We do factor in we’re kind of looking at where — since we’re in Canada, I’ll say where the puck is going, not where the puck is. And I don’t know that a sustained shift towards large pack flower size is where we see the value going forward long term. We do understand that there is some element of that.

But I think, again, going back to convenience and usage, some of the benefits from formats we’re very excited around where convenience does matter quite a bit, pre rolls, vape pens, edibles, I think that has lots of an emphasis. So our near-term demand planning is that there’s just much more likely to be a mix shift than an overall product quality shift.

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Opérateur [16]

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Your next question is from the line of John Zamparo with CIBC.

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John Zamparo, CIBC Capital Markets, Research Division – Associate [17]

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I wanted to follow-up on the other question about CBGA. I think it’s an interesting development. So can you talk more broadly about your biosynthesis strategy? And let’s say you achieve the milestones that you referenced, Mike, or even faster than you expect, are there additional steps you need to monetize and commercialize that research? Do you need regulatory approvals? Or can you launch products as soon as you get them? And if this requires more work with Technion or CannaSoul now I guess? Just anything you can provide us with help frame that strategy would be helpful.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [18]

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Sûr. Thanks, John. So I think there’s a few ways you could think about it. The first, if you think about THC or CBD or even CBG, we’ve been able to see some limited data on how the products are used. For products that we have out in the market today or even products that we’ll be launching regardless of the fermentation. Anything other than flower, we’re still able to just substitute fermented cannabinoids, they’re completely fungible. It’s the same exact molecule with extracted from cultivation cannabinoids. So I think out of the gate being able to monetize is not something that we need anything outside of the commercial processing license at the facility in Canada, that would just be the same as if we had a third-party — or sorry, like a second site for extraction, the process we need to go through, it’s actually specifically outlined in C-45 that for processing cannabinoids can come from biosynthesis. So we see it as fungible and something that can move into the supply chain instantly. I think there is further research and work that we’re doing now is when we think of products where we’re using the rare cannabinoids as a lead product. So if we were to launch a THCV vape pen, where THCV is primary cannabinoid and a new-to-world formulation, that’s research, we’re still working on now. The skincare research at Technion. Certainly, that’s — work still needed to be done there. While we’re excited about it. We still have ways to go. But the other way that we would leverage rare cannabinoids, when I talk about just swapping it into our supply chain, if you were to look at the breakdown of ingredients in any popular cannabis product today — I should say, most cannabis products today, what you’ll see is, while THC and CBD will be the 2 primary cannabinoids, as you go down from the lab print out, you’ll see that CBG, CBC, CBDV, THC, all the Ginkgo targets are, actually in there. And when you think of the entourage effect and what consumers look for, for the differentiated experience, when you say, I want a White Widow versus Northern Lights, it’s really those cannabinoids and the turbines that are driving that unique effect and that unique blend that consumers want. And it just gives us the ability in our supply chain to be able to make sure that we provide that unique blend each time and just deliver the same experience. So from that perspective, there aren’t changes we need to make. But certainly for new-to-world formulations. There’s still research we’ll be doing. And I suspect and hope that there will be research we’ll be doing for years and can continue to build our innovation pipeline as we they’re able to test and refine and perfect offerings.

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John Zamparo, CIBC Capital Markets, Research Division – Associate [19]

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D’accord. That’s very helpful. And then my follow-up’s on the brand building side. Just want to get a sense of how you think about building brands in the current COVID environment. You’ve talked in the past about launching additional brands through the Redwood family or Redwood asset, but your distribution partners are pretty restricted right now. So does this defer the brand launch until 2021? Or was that kind of the game plan anyway?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [20]

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I think there are certainly things that can cause delays in how we might otherwise launch or maybe an optimal launch. But it is a reality we have to deal with that this can stretch out for a long period. So we certainly have contingency plans. We feel that when we look at the brands in the portfolio and think of just timing. There are certain elements to the brand we would launch where we think we’re able to get awareness without having what wouldn’t be optimal without having a retail presence. So I think getting digitally native and brand-leveraging DTC and being able to use social media, there are a lot of ways that we still can launch and plan on launching DTC, core stone monitoring situation, if that’s the only available avenue to us.

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Opérateur [21]

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Your next question is from the line of Rahul Sarugaser with Raymond James.

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Rahul Sarugaser, Raymond James Ltd., Research Division – MD and Equity Analyst of Healthcare, Biotechnology & Cannabis [22]

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Mike and Jerry. So congrats on having tech transfer from Ginkgo to the Winnipeg facility. That is, of course, an important milestone and seems to be an evolving part of your strategy. So we’re recognizing that the first cannabinoid at CBGA, and so I wanted to sort of probe a little bit further into how many additional cannabinoids do you expect to be tech transferred over to going to Winnipeg facility over the next year and as you approach that September 2021 time line?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [23]

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Sûr. Yes, I think we — without getting into specifics of how many have actually been tech transferred to date, I would just say we do expect that we would have by next year in December 2021, all of the cannabinoids transferred in the different strains. I think for us, the most important part of the milestone is just the general fermentation process. And if you think about the — just how similar our targets are as far as the molecule, it’s being able to start working on the scale-up and downstream processing, being able to work out what the kinks are and where potential bottlenecks are from fermenting or harvesting or separation and just being able to get the conversion of the strain to the broth to the purified cannabinoid, so that process of the important thing is that having a strain in a cannabinoid, but the molecules are so similar that we don’t see any difference in what those processes really are going to be. But we still expect timeline-wise, that we’ll be able to bring things to market September 2021.

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Rahul Sarugaser, Raymond James Ltd., Research Division – MD and Equity Analyst of Healthcare, Biotechnology & Cannabis [24]

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Génial. And just a quick follow-up question then. Do you expect that those first-generation products will be purely synthetic? Or do you think you’ll be using a combination formulation of some synthetic as well as some botanically derived isolates?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [25]

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Oui. And I think it’s tough to answer, and it could be a combination. I do think that for a lot of products, there are some benefits to still having some of the fats and waxes and terpenes that are there. But ultimately, what the product mix will be, will be dictated by consumers. And so we think there are benefits to being able to make sure that we balance out and make our offerings consistent. We haven’t seen that isolate products are necessarily something that there’s a lot of consumer interest in today. So it would be the combination of cannabinoids that are fermented or a combination of fermented and botanical but I would say more likely from consumer research that in the early stages as we ramp up and think about run-on run-off times and changing different cannabinoid runs and working out efficiencies that it would start off as more of a blend.

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Opérateur [26]

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Your next question is from the line of Owen Bennett with Jefferies.

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Owen Michael Bennett, Jefferies LLC, Research Division – Equity Analyst [27]

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Hope you’re all well. And my first question is just on the write-downs and where you’re expecting more in additional costs. I was just wondering what your thinking is there and why, given the arguably increased scrutiny on your reporting, now you don’t take one large write-down up front, like a lot of your peers seem to be doing?

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [28]

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Oui. Thank you, Owen, and good morning. Well, as you can imagine, this is a pretty dynamic time for the company as we’re retooling our Canadian business for 2.0 products and expand on our third-party biomass purchasing strategy. And I’ll point you back to the factors that we laid out in our prepared remarks, such as the near-term underutilization of the Peace Naturals Campus and the stabilization of our third-party biomass supply chain. Essentially, you’ve seen this with others in the industry, your gross margins can be impacted when facilities are not being utilized to their full capacity. This is just a product of the fact there’s not enough revenue to cover the facility’s fixed costs, we see that improving as the year goes on.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [29]

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One thing just to also say. There are some still fixed price contracts that are being worked out, and it’s just our expectation that we’ll continue to see price compression on the supply side. And I would add, when comparing to competitors, one thing just to be mindful of is, I believe that we only have one other competitor that is reports in GAAP right now. So I think that we — the way that we approach accounting is likely different than the majority of the competitors that are still under IFRS.

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Owen Michael Bennett, Jefferies LLC, Research Division – Equity Analyst [30]

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D’accord. And then I guess my follow-up to that is, you’ve spoken about the ongoing shift to value the price compression, given the likelihood of further write-down, it does seem that there’s a little sell-through for your flower right now, and it remains one of the most expensive in the market. I was just wondering, I mean, what is your strategy there? Are you going to keep prices where they are? Are you going to lower them because of the lack of sell-through? I mean if it’s the former, it does appear like you’re almost writing off the flower business in the hope of, obviously, you talk about these value-added products and when they start to come through and revenues materialize from them.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [31]

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Oui. No, I think just for competitive reasons, we’re not going to speak to what our pricing strategy will be going forward. But of course, something that we constantly evaluate and want to make sure that we stay competitive in the marketplace and are fulfilling consumer needs.

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Opérateur [32]

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Your next question is from the line of Matt Bottomley with Canaccord Genuity.

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Matt Bottomley, Canaccord Genuity Corp., Research Division – Analyst [33]

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Just wanted to dig a little deeper in the domestic cannabis sales or penetration this quarter over last. So I know you had some in your — some details in the prepared remarks, but you had a decent bump as a percentage going up to $6.3 million. But still in absolute dollars, I would have anticipated potentially a bigger bump given the 2.0 product introduction. So if you can maybe just give us some color on the quarter-over-quarter growth lining up what happened with the vape pens? And then also how much contribution might have shifted to incremental international sales? It’s still unclear to me how much exports in the period might have been in that number?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [34]

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Sûr. So — and I think one thing that to look at is, how much I think we saw on growth of branded sales and penetration. I think we have certainly seen a little bit of a mix shift, given that purchases were — or did not include 2.0 or included a small amount of 2.0 and now consumer’s having the option of both. But I think that things are — things that are going well as far as how well the vape pens are received, and it’s something that we expect to ramp up throughout the year. As far as international, we actually haven’t seen any changes in demand for exports. It’s really scheduling logistics. But when we look forward at growth, we are adding a new region. And I think when you think of all the different medical markets that have launched, Israel is despite sort of being a new commercialized market. It’s something where we’ve had a lot of infrastructure. And I think the regulators have done a very good job of making sure that it’s something that’s successful, both for medical patients and for businesses. So we do expect growth to come from Israel, I would say, starting initially with the flower that we’ve exported. But we do have our facility up and running and have been able to get harvest out.

So given the shortage there and what we’ve seen to be a fair amount of demand without having much of a black market compared to what we see in North America. We expect growth to come there. But I would say that it’s not purely coming as an export market. A lot of that will come from the domestic cultivation, but depending on where demand levels out, it could still be a mix of export and domestic cultivation.

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Matt Bottomley, Canaccord Genuity Corp., Research Division – Analyst [35]

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Je l’ai. And then just as a follow-up, maybe just any color on pricing, whether in dollars or just as a ratio to what you see in the Canadian medical market. I know the pricing you had historically in Germany was very favorable. So just curious how that works in Israel.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [36]

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Oui. I think it’s not going to be as high as Germany. I think Germany is pretty unique. I would say that we expect and when you think of it, and I don’t want to sound like an economics professor, but there’s not a unique barrier like there is in Germany because of the way the pharmacy system works and sort of it almost freezes prices. So we have seen in markets like this that there might be a shortage of high price, but we’re really focused on building a relationship with the consumers and the patients and getting early market share. It’s a market we plan on really leaning into.

So I would say prices are going to be closer to what we’re seeing in Canada, at least the way we think of setting prices. But we do expect the cost of production to be lower in Israel and I think we’ve highlighted that in previous calls just given the climate. So we expect that there’s still a good margin opportunity. But over time, we would expect to see similar trends as far as product mix as what we’ve seen in Canada because it’s — from a regulation perspective, similar with the key difference being going through pharmacies rather than direct to patient. So maybe it’ll shape out somewhere between where the adult use in the medical market in Canada is.

But I do think Germany is in its own category, given the more traditional pharma model.

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Opérateur [37]

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Your final question is from the line of Graeme Kreindler with Eight Capital.

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Graeme Kreindler, Eight Capital, Research Division – Principal [38]

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I just wanted to follow-up with respect to the U.S. CBD pipeline launches expected for the second half of 2020. Traditionally, Lord Jones has been placed as more of a premium brand. And I was wondering if there are any plans to launch more of a mainstream or value type product, given potential for economic headwinds because of COVID-19.

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [39]

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Oui. Thanks for the question, Graeme. Most definitely. Lord Jones obviously plays in that super premium category with a high price. And so as we look about the consumer segment, that is definitely a big opportunity for us is launching a much more mainstream brand, and that is definitely in our plans.

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Graeme Kreindler, Eight Capital, Research Division – Principal [40]

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D’accord. And then as a follow-up question here. I was just wondering, given the recent developments at Altria and the changes in leadership there, can you just provide a bit of color in terms of the relationship between the 2 companies? And any sort of discussions that have had during transitions or as the business mix continues to develop there. That would be helpful.

————————————————– ——————————

Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [41]

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Sûr. I think there haven’t really been any changes in the discussions. I think the team that’s there from our perspective is a team that’s — it has been there since we’ve had the relationship. So — and I think Jerry is also probably uniquely connected with people there. But I think that there’s been a lot of consistency with tenure of the executives there. And so we haven’t really had many changes in discussions. I think a lot of what the last few months, we’ve been focused on is we’ve been getting a lot of help from a lot of the folks there in counterparts. I’m just thinking through COVID, thinking through potential impacts, thinking through what best practice can be in manufacturing and making sure we have the right procedures in place to focus on employee safety and how to deal with things. So I think it’s been a very collaborative relationship, and I think we’ve been very fortunate to be able to lean on their expertise and how to deal with pretty uncertain times. But high level, there haven’t been any discussions and changes.

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [42]

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Oui. I would add, it’s been quite a seamless transition for us. And I think the collaboration between the group continues, and it’s probably even increasing.

————————————————– ——————————

Opérateur [43]

————————————————– ——————————

There are no further questions. This does conclude today’s conference call. Thank you for your participation. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.

Vous aussi, découvrez le jardin en permaculture – Jardin forestier – Résultats de la culture BIO

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Avantages des processus naturels


Couche de verrière

Couche du milieu

Couche de sol



Forêt
      garde
na été rendue populaire par la pratique de la fin Robert Hart

dans son livre Jardinage forestier. Hart a élaboré un système de
productivité en lisière de forêt
dans un tempéré climat,
      mais il a reconnu plus tard que les sociétés paysannes avaient créé ces
      combinaisons de plantes depuis des milliers d’années. Ces personnes – auraient utilisé
      eux pour produire de la nourriture dans jardins potagers (près de la maison)

et
      représentant un degré élevé d’autonomie. Aujourd’hui encore, on les trouve
      entourant le communautés plus simples au Mexique, Central
      Amérique, Bénin en Afrique de l’Ouest, Sri Lanka et Java.

Nous devrions
      crédit vraiment Mère Nature avec la conception. Les gens préhistoriques, quand non
      chasser les animaux pour se nourrir, nourris par pâturage sur fruit,
des noisettes et baies dans ce qu’ils ont reconnu comme

paysage comestible. Pour tout ce que nous savons, ils ont peut-être aussi mangé de l’ortie
      sommets, pousses d’herbes de saule et diverses mauvaises herbes poussant dans les ruisseaux. Par dessus tout,
      ils étaient butineuses opportunistes qui n’avait pas l’intention de
      labourer le sol ou entretenir les cultures. Ils mangeaient de la nourriture d’arbres, d’arbustes et de vignes,
      et ils ramassé les feuilles des plantes vivaces ou
      ensemencer librement les annuelles.

Avantages des processus naturels


COUCHE DE TOILE – FRUITIER
            ARBRES ET ARBUSTES

Pomme

Prunellier

Cerises

Crabe
            Pomme

Gages

Aubépine

Néflier

Sorbier

Poires

Prunes

Mer
            nerprun

Baies de service


Conception de
      les jardins forestiers utilisent le avantages que le

monde naturel fournit. Fixation de l’azote par
      le association symbiotique entre les micro-organismes du sol et
      les plantes en sont un exemple évident. Plus vivace fixation d’azote
      les plantes (y compris les arbustes et les arbres) fournissent de l’azote dans le sol
      au-delà de l’azote qu’ils utilisent eux-mêmes. De plus, la chute de
      leurs feuilles en automne fournissent paillis pour nourrir le sol avec
      plus d’azote. Une autre association symbiotique – celle entre champignons

et planter dans mycorhize – n’est disponible qu’en

vivaces, mais il est probable que ceux-ci formeront
      la majorité de nos choix de plantes de toute façon. Bien que le bénéfice absolu de
      ce deuxième partenariat n’est pas entièrement connu, il aide l’usine à ressourcer minéraux du sol tel que phosphore

et probablement aussi dans l’absorption d’eau. Nous pouvons également utiliser des plantes qui sont

accumulateurs dynamiques des minéraux du sol. Consoude est
      l’exemple classique avec ses racines profondes pénétrant

minéraux du sous-solet les rendre disponibles
      à la surface du sol lorsque leurs feuilles tombent sous forme de paillis. Achillée,
tanaisie et chicorée en sont d’autres.

Au dessus de
      au sol il y a des qualités végétales que l’on peut aussi exploiter. Fleurs

et baies attirer les insectes et les oiseaux, et ce sont nos
      alliés naturels prédation des ravageurs. Plantes compagnes annuelles
      sont souvent utilisés dans la culture des légumes pour créer un équilibre naturel

chez les ravageurs et les prédateurs, mais si vivace les plantes sont utilisées
      au lieu de ravageur attraction des prédateurs, la gamme de
      les plantes qui peuvent être utilisées est augmentée, et les avantages de permanent
      plantations
peut être exploitée.

La conception de la permaculture nous encourage à regarder objectif

et arrangement de nôtre
systèmes afin que
      ils travaillent pour nous en tant que durable façon possible.

Moins d’effort pour un effet maximal est un principe de conception
      Permaculture, et il plaide pour l’utilisation d’un vivace planter
      une usine annuelle en raison de moins de travail, mais aussi parce qu’elle permet une

communauté végétale permanente de développer avec tous les avantages
      peut apporter. Le jardin forestier de
Bruyère du manoir et
      jardins de forêt embryonnaire à Springfield
recréer le
      alimentation par pâturage. Ils sont une imitation d’un forêt naturelle,

conçu pour atteindre économie de espace et

la main d’oeuvre.

Une forêt de plusieurs couches


COUCHE MOYENNE – FRUITS DOUX, BAIES, NOIX,
          HANCHES, FLEURS, TIGES ET TIRS

Bambou (pour les pousses)

Oregon
          grain de raisin

Épine-vinette

Framboises

la mûre

Groseille

Cassis

Rhubarbe

Myrtille

Rose
(pour

les hanches)

Boysenberry

Pois de Sibérie

(fleurs)

Groseilles à maquereau

Fraises

Noisettes

Cassis

Loganberry

Worcesterberry

Comme une lisière de forêt, le jardin est aménagé

dans étages, niveaux ou couches, le plus grand des arbres
      formant la canopée, et la arbustes et des touffes de

vivaces formant les étages inférieurs. Lorsque l’espace est limité, le
      la couche d’arbustes est plantée étroitement pour produire bords à la
      arbres plus grands, et ces bords font face à peu près Sud pour que
      la meilleure utilisation est faite de la Soleil. Arbre et arbuste traditionnel
      les aliments sont cultivés comme les pommes, les poires, les fruits à noyau et les noix, mais
      ont également été plantés moins commun
originaire de des arbres alimentaires comme le sorbier (Sorbus spp)
      et aubépines comestibles (
Crataegus
      spp
)
et le
      plantes ornementales importées d’Amérique du Nord, comme le raisin de l’Oregon (Mahonia
      spp
) et baies de service (Amelanchier spp.) tout
Dont fournissent des baies comestibles (probablement mieux pour cuisiner
      leur). Un pois de Sibérie (Caragana spp) fournit des fleurs à manger,
      tandis qu’une rose donne des hanches pour les thés et les boissons aux fruits. Les herbes culinaires sont
      planté comme sous-étage ou couvre-sol, avec autant de
      rare ou fleurs sauvages salades, racines, pousses ou
      les plantes fournissant des feuilles si l’espace le permet (les tableaux montrent des

plantes dans chaque
      couche).

Nature’s
      équilibre


COUCHE DE SOL – PLANTES VIVANTES, TUBES ET
          AUTO-SEMOIRS

Poule grasse

Luzerne

Rosebay
          saule

Pommes de terre

Cheval
          radis

Doux
          Cicely

Ail

Livèche

Sauvage
          Ail

Échalotes

Elecampane

Feverfew

Arbre
          oignon

Fenouil

Menthes

Ciboulette

Terre
          cresson

Agneaux
          salade

sauge

Romarin

Coucou
          fleur

Thym

citron
          Baume

Oseille

Soapwort

Consoude

Tanaisie

Pourpier (Claytonia)

Côtier
          chou

topinambour

La plupart des gens
      commencer dans le jardinage forestier en choisissant des plantes qui ont seulement aliments
potentiel
– le purement décoratif ou utilitaire ne trouve pas
      espace. Avec plus d’expérience, en particulier dans les façons de créer un

équilibre naturel entre ravageurs et prédateurs, nous reconnaissons que
      cette règle est trop restrictive. Certaines plantes gagneront leur place car
      elles sont accumulateurs dynamiques ou fixateurs d’azote,
      facilitant ainsi le cycle des éléments nutritifs dans le sol, tout comme les arbres
      les feuilles tombent (comme la consoude, la tanaisie, le tilleul à petites feuilles et l’aulne). C’est
      une aspiration que chaque plante soit vivace donc
      que la quantité de travail annuel serait minime. L’espace peut être trouvé,
      cependant, pour semis libre annuelles (salade de maïs et cresson)
      qui se pérennisent en semant chaque année. De même pour

tubercules comme les pommes de terre et les artichauts de Jérusalem, où certains peuvent
      être laissé dans le sol pour grandir l’année prochaine.

Jardinage forestier

nous met au défi d’en savoir plus sur la valeur et

Propriétés des plantes et leur culture pour l’alimentation. Ces jardins peuvent
      ne contribuent que partiellement à nos besoins alimentaires (il y a peu
      légumes vivaces dans ce pays) mais leur productivité

car si peu de travail leur vaut une place dans notre paysage global.


Le plan montre une forêt
      jardin construit en 1993 comme jardin public de démonstration à Halifax. le
      l’image ci-dessus montre le jardin cinq ans après la construction. Le jardin est
      25 ‘de profondeur et 24’ le long de sa largeur la plus courte. Les plantations sont totalisées
      la droite. Une haie d’aubépine est plantée le long de la frontière sud clôturée
      (côté droit de la palmeraie) et les allées du jardin sont recouvertes de copeaux de bois.


T
      (couche supérieure)
1:
      poire 2: poire 3: prune 4: sorbier 5: pomme 6: cerise 7: pomme de crabe 8:
      baie de service 9: pomme 10: pomme 11: pois de Sibérie

S (couche d’arbuste)
1: noisetier 2: noisetier 3:
      bleuets 4: bambou 5: prunelle 6: groseille à maquereau 7: noisetier 8: épine-vinette 9:
      rose 10: cassis 11: worcesterberry 12: argousier 13:
      cassis

C

(cordons) 1:
      cassis 2: groseille 3: groseille 4: à 9: pommes 10:
      groseille à maquereau

c (grimpeurs)
1:
      Boysenberry 2: Loganberry 3: Ronce sauvage

SS (auto-semoirs)
1: landcress 2: maïs
      salade et capucines

MB
panier de paillis avec
      framboises qui poussent autour d’elle

Rh
Rhubarbe,
UNE
luzerne
SB
fraises

Mark Fisher –
      Notes sur le cours de conception en permaculture

www.self-willed-land.org.uk

mark.fisher@self-willed-land.org.uk


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Croissance de l’industrie, analyse concurrentielle, perspectives d’avenir et prévisions 2026 – Cole Reports – Test – Découvrez – La qualité

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Choisissez l’huile essentielle que vous souhaitez

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    Ladrôme Huile Essentielle BIO Thym à Thujanol 5ml est 100% pure et certifiée bio. - partie de la plante : sommité fleurie - chémotype : trans-thujanol-4 - extraction : distillation à la vapeur d'eau
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    Description : L' Huile Essentielle Lavande Officinale Bio Eona est très polyvalente, Elle s'utilise contre les affections cutanées mais aussi pour lutter contre le stress, l'anxiété et le troubles du sommeil. Utile pour soigner les rhumatismes, les crampes et la spasmophilie, elle est aussi calmante,
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    Informations : Huile Essentielle BIO Description : Anti-infectieux, très indiqué pour lutter contre les infections ORL, respiratoires et dermatologiques. Drainante, elle agit sur la cellulite et le drainage lymphatique. Peut également être indiqué en cas de stress, d'irritabilité ou d'anxiété. Conseil

Le Courant Market Research offre un aperçu complet du marché mondial des huiles essentielles d’agrumes avec des connaissances en marketing sur la base de données enregistrées pour les décideurs marketing. Le rapport se concentre également sur tous les aspects importants de l’industrie tels que les nouveaux modèles, les opportunités et les tendances qui permettent une prise de décision marketing plus efficace et des théories avec des informations empiriques issues d’études marketing. Par conséquent, le rapport est bénéfique pour les lecteurs car il informe sur les paramètres cruciaux et les développements du marché afin de prendre des mesures en conséquence et d’élaborer des stratégies de marketing.

Obtenez un échantillon gratuit de cette recherche https://courant.biz/report/global-citrus-essential-oil-market/38000/

La recherche fait des propositions importantes pour de nouveaux projets de l’industrie avant d’évaluer sa faisabilité. Le rapport comprend également différents modèles commerciaux, une analyse quantitative sur la base de divers outils analytiques. Par conséquent, la taille du marché du marché mondial des huiles essentielles d’agrumes est estimée sur la période de prévision. Le TCAC pour la période estimée est prévu en termes de revenus.

Certains segments clés sont couverts dans ce rapport, tels que le type de produit, l’application, le paysage concurrentiel et les zones géographiques clés.

Sur la base du type, le marché mondial des huiles essentielles d’agrumes a été segmenté en:
  • Distillé à la vapeur
  • Pressé à froid
  • Autres

Ce rapport se concentre sur les perspectives de l’industrie sur la base des applications clés et des utilisateurs finaux du marché.

Sur la base de l’application, le marché mondial des huiles essentielles d’agrumes a été segmenté en:
  • Aliments et boissons
  • Produits de soins personnels et de beauté
  • Produits de soins de santé
  • Aromathérapie
  • Produits de soins
  • Autres

L’analyse géographique est l’une des caractéristiques les plus importantes de toute industrie. Cette section se concentre principalement sur les régions et les pays clés qui ont un bon marché de l’industrie. Les principales tendances et évolutions observées dans les régions clés sont traitées dans ce rapport. Par conséquent, l’analyse géographique fournit un aperçu approfondi des opportunités et des possibilités de générer des revenus pour les nouveaux entrants sur le marché.

Les principales régions / pays couverts par ce rapport comprennent:
  • Asie-Pacifique
  • Amérique du Nord
  • L’Europe 
  • Amérique du Sud
  • Moyen-Orient et Afrique

Le rapport fournit l’analyse de l’industrie, l’estimation et l’extraction des données basées sur la base de données historique pour le statut futur. Il couvre également les aspects de croissance du marché ainsi que les facteurs de restriction susceptibles d’avoir une incidence sur la croissance globale du marché au cours de la période de prévision estimée. En outre, il couvre également la demande et l’offre de l’étude de marché au cours de la période de prévision estimée. Une étude détaillée des acteurs du marché avec leur profil, l’analyse des ventes et le paysage concurrentiel est fournie dans le rapport. En outre, le partenariat, la collaboration et les fusions dans l’industrie sont mentionnés pour faciliter l’étude de l’industrie mondiale des huiles essentielles d’agrumes.

Les principaux fabricants / fournisseurs qui opèrent actuellement dans l’industrie du marché mondial des huiles essentielles d’agrumes comprennent:
  • Givaudan
  • Symrise
  • Firmenich
  • Herbes de rose des montagnes
  • Arômes Citromax
  • doTERRA International
  • Huiles essentielles Young Living
  • Citrosuco
  • Ultra-International
  • Lionel Hitchen
  • Bontoux SAS
  • Cilione Srl
  • Arômes de Phoenix et huiles essentielles
  • Agrumes et essences alliées
  • JAHTB

Demandez un exemplaire de l’étude de marché sur les huiles essentielles d’agrumes à l’adresse suivante: https://courant.biz/report/global-citrus-essential-oil-market/38000/

Le rapport sur le marché des huiles essentielles d’agrumes traite des objectifs clés suivants:

  • Examiner et prévoir la taille du marché des huiles essentielles d’agrumes
  • Étudier les stratégies des principaux acteurs de l’industrie sur le marché qui contribuent de manière significative à l’approvisionnement du marché des huiles essentielles d’agrumes
  • Expliquer, prévoir et classer le marché des huiles essentielles d’agrumes en fonction de ses applications, types et distribution régionale
  • Analyser l’évolution de la stratégie de croissance du marché
  • Pour explorer des facteurs tels que les moteurs, les limites et les défis qui contribuent à former la dynamique du marché de l’huile essentielle d’agrumes
Le contenu des sujets d’étude, comprend un total de 10 chapitres:
  1. Présentation de la chaîne industrielle
  2. Production et consommation mondiales par géographie
  3. Présentation des principaux fabricants
  4. Modèle de concurrence sur le marché
  5. Segment de type de produit
  6. Segment d’utilisation finale
  7. Prévisions et tendances du marché
  8. Prix ​​et canal
  9. Facteurs de marché et environnement d’investissement
  10. Conclusion de la recherche

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Les derniers problèmes sont discutés dans la recherche.

L’impact de l’épidémie de coronavirus sur l’industrie du marché est expliqué dans ce rapport. L’épidémie de Covid-19 a grimpé rapidement et devrait entraîner une nouvelle baisse du marché au cours des prochaines années. Ainsi, l’aperçu complet de la pandémie est étudié pour vous aider à comprendre l’impact économique du virus jusqu’à présent. Par conséquent, les stratégies et les solutions sont discutées sur la base des évaluations faites par différents analystes et experts de l’industrie afin de stabiliser la situation de l’industrie et de croître davantage pour maintenir le statut sur le marché.

Personnalisation du rapport:
Ce rapport peut être personnalisé pour répondre aux exigences des clients. Veuillez vous connecter avec notre équipe commerciale ([email protected]), qui veillera à ce que vous obteniez un rapport adapté à vos besoins.

Où acheter de l’huile de CBD à La Nouvelle-Orléans, LA – Commandez le dosage qui vous convient

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Bien que Tessera Naturals ne dispose pas actuellement d’un magasin de CBD de brique et de mortier à la Nouvelle-Orléans, nous avons bâti une réputation de ressource en ligne de premier plan pour l’huile de CBD à large spectre de la plus haute qualité et offrons la livraison gratuite directement à votre porte dans The Big Easy et les environs.

Nous vous déconseillons fortement de ramasser des produits CBD aléatoires que vous rencontrez dans une station-service ou dans votre magasin de fumée local. Ces produits sont plus que susceptibles d’être de très mauvaise qualité et inefficaces, voire dangereux. Ils peuvent ne pas contenir de quantité significative de CBD (le cas échéant). En raison du statut non réglementé de l’industrie du CBD, vous ne pouvez tout simplement pas faire confiance à ce qui est sur l’étiquette.

Quels sont les avantages du CBD?

Le CBD, abréviation de cannabidiol, est extrait de la plante de cannabis. La plupart des produits CBD en vente libre que vous trouvez aux États-Unis sont dérivés du chanvre, qui est une variété de cannabis qui a une très faible teneur en THC (moins de 0,3%).

Le CBD possède de nombreuses propriétés de santé uniques qui influencent le système endocannabinoïde de notre corps, et de nombreuses personnes ont découvert que l’huile de CBD peut leur être bénéfique de nombreuses manières différentes, telles que l’amélioration de l’humeur, la promotion de meilleurs modes de sommeil, la stimulation de l’immunité, etc.

Quelle est la meilleure façon de prendre de l’huile de CBD?

Comme la popularité du CBD a augmenté, il existe de nombreux formats différents pour prendre du CBD, tels que des teintures, des capsules, des topiques, des vapes et des produits comestibles. Bien qu’il n’y ait pas de «meilleure» façon de prendre du CBD, il y a des avantages et des inconvénients pour chacun et se résumera finalement à vos préférences personnelles en fonction de vos objectifs individuels, de votre commodité et de votre style de vie.

Un autre facteur pour décider comment prendre du CBD est que différents formats offrent différents niveaux de biodisponibilité, des taux d’absorption et des délais pour rester dans votre corps, comme le montre le tableau ci-dessous.

Tableau de biodisponibilité du CBD. 4 conseils sur la quantité d'huile de CBD que vous devez prendre pour votre première fois.

Quelle est la différence entre Tessera Naturals et autres huiles de CBD à la Nouvelle-Orléans?

Tessera Naturals utilise uniquement du chanvre biologique qui est cultivé aux États-Unis, en particulier dans le bel état du Colorado. Le Colorado a mis en place des directives strictes sur la culture et la culture du chanvre. Outre le processus de croissance, la façon dont l’huile est extraite est également une partie importante de notre processus.

Tessera Naturals utilise un processus d’extraction de CO2 propre pour maintenir le profil de la plante entière, sans solvants ou autres produits chimiques. Cela conduit à un extrait pur, que nous soumettons à un processus de raffinage supplémentaire pour éliminer les traces de THC, résultant en une huile de CBD à large spectre pure et de haute qualité.

Enfin, tous les produits Tessera Naturals sont envoyés à des laboratoires indépendants pour confirmer le profil de puissance et de sécurité de notre produit fini. Vous pouvez acheter en toute confiance auprès de Tessera Naturals, sachez que nous prenons grand soin à chaque étape du processus, de la graine à la bouteille.

Chez Tessera Naturals, nous visons à être la principale ressource de confiance pour les produits CBD à large spectre de la plus haute qualité sur le marché. Visitez notre boutique en ligne dès aujourd’hui et achetez en toute confiance!

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Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de CRON 8-May-20 12:30 GMT – Testez le dosage idéal

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TORONTO 30 mai 2020 (Thomson StreetEvents) – Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de Cronos Group Inc Vendredi 8 mai 2020 à 12h30: 00 GMT

Cronos Group Inc. – Directeur financier

Cronos Group Inc. – Président, président et chef de la direction

Raymond James Ltd., Division de la recherche – MD et analyste en équité des soins de santé, de la biotechnologie et du cannabis

Bonjour. Je m’appelle Natalia et je serai votre opérateur de conférence aujourd’hui. Je souhaite à tous la bienvenue à la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre 2020 du Groupe Cronos. L’appel d’aujourd’hui est enregistré.

Pour le moment, je voudrais donner la parole à Shayne Laidlaw, Relations avec les investisseurs. Allez-y, monsieur.

Merci, Natalia, et merci de vous joindre à nous aujourd’hui pour examiner les performances financières et commerciales du premier trimestre 2020 de Cronos Group. Aujourd’hui, je suis accompagné de notre président, président et chef de la direction, Mike Gorenstein; notre directeur financier, Jerry Barbato; et notre vice-président aux affaires juridiques et réglementaires, Xiuming Shum.

Le groupe Cronos a publié ce matin un communiqué annonçant nos résultats financiers, qui sont déposés sur nos profils EDGAR et SEDAR. Ces informations ainsi que les remarques préparées seront également publiées sur notre site Web sous Relations avec les investisseurs.

Avant de céder la parole à Mike, je voudrais vous rappeler que notre discussion lors de cette conférence téléphonique comprendra des déclarations prospectives qui sont basées sur des hypothèses soumises à des risques et incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement de ceux projetés dans les déclarations prospectives, notamment en raison des facteurs décrits dans la mise en garde et des facteurs de risque inclus dans le communiqué de presse et les documents réglementaires de la société, inclus dans le dernier rapport annuel de la société sur formulaire 10-K / A et trimestriel rapport sur formulaire 10-Q, par lequel toutes les déclarations prospectives faites au cours de cet appel sont qualifiées dans leur intégralité.

De plus, au cours de cet appel, certaines mesures financières peuvent être discutées qui ne sont pas reconnues par les principes comptables généralement reconnus des États-Unis et que la Securities and Exchange Commission qualifie de mesures non conformes aux PCGR. Nous croyons que ces mesures non conformes aux PCGR aident la direction à planifier, à prévoir, à évaluer le rendement commercial et financier, y compris à répartir les ressources. Les rapprochements de ces mesures non-GAAP avec leurs mesures GAAP les plus proches sont inclus dans notre communiqué de presse sur les résultats fourni à la SEC, qui est disponible dans la section salle de presse de notre site Web, thecronosgroup.com. Ces mesures non conformes aux PCGR peuvent ne pas être comparables aux mesures utilisées par d’autres émetteurs.

Je voudrais également noter que nous effectuons notre appel aujourd’hui à partir de nos sites éloignés respectifs. En tant que tel, il peut y avoir de brefs retards, des diaphonie ou des problèmes techniques mineurs pendant cet appel. Nous vous remercions à l’avance pour votre patience et votre compréhension. Nous allons maintenant faire des remarques préparées, puis nous passerons à une séance de questions-réponses.

Sur ce, je cède la parole au PDG du groupe Cronos, Mike Gorenstein.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – président du conseil, président et chef de la direction [3]

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Merci, Shayne, et bonjour à tous. Alors que la pandémie de COVID-19 continue d’affecter les marchés mondiaux et les populations du monde entier, nous espérons que tout le monde restera en sécurité et en bonne santé pendant cette période.

Nous aimerions commencer cet appel en abordant comment COVID-19 nous affecte et comment nous, en tant qu’entreprise, nous adaptons pendant cette période. Notre priorité absolue reste la santé et la sécurité de nos employés et de nos consommateurs, ainsi que la sécurisation de notre chaîne d’approvisionnement. Comme nous l’avons mentionné lors de notre dernier appel, nous avons constitué un groupe de travail interne transversal mondial dirigé par moi. Nous suivons la situation quotidiennement afin de mettre en place des modifications au fur et à mesure de l’évolution de la situation. L’entreprise a mis en œuvre des plans de continuité des activités pour soutenir sa base d’employés tout en continuant à développer et à produire des produits fiables et de haute qualité qui répondent et dépassent les besoins des consommateurs.

À ce jour, nos installations de fabrication restent ouvertes, car les gouvernements des régions où nous opérons ont désigné notre entreprise comme essentielle. Nous maintenons nos politiques de travail à domicile pour certains employés jusqu’à nouvel ordre, et nous avons une politique stricte d’interdiction de voyager, y compris entre nos sites, qui est considérée comme essentielle. Dans nos usines de fabrication, nous avons amélioré les pratiques d’hygiène et d’assainissement, modifié les horaires et maintenu des protocoles de distanciation sociale. Comme les circonstances varient selon la région et le pays, nous travaillons avec diligence pour continuer à agir conformément à toutes les directives applicables des autorités sanitaires, gouvernementales locales, fédérales et internationales, et nous sommes prêts à apporter des ajustements opérationnels supplémentaires si nécessaire.

Nous avons fait don de masques N95 excédentaires, de lunettes de protection, de montures de tête pour écran facial et de remplacements d’écran facial de notre Campus Peace Natural aux hôpitaux de Collingwood et de Barrie. De plus, l’équipe de Lord Jones a distribué des produits de soins de la peau aux infirmières et aux médecins travaillant dans les hôpitaux de New York, Miami, La Nouvelle-Orléans et Houston. En tant qu’entreprise, nous nous sentons chanceux de contribuer et sommes honorés de redonner à nos communautés et aux agents de santé de première ligne pour les soutenir dans leurs efforts pour prendre soin des patients COVID-19. Nous continuerons de suivre de près l’évolution rapide de la situation COVID-19 ainsi que l’impact de l’ouverture de différentes régions sur l’entreprise, nos consommateurs, nos employés et notre chaîne d’approvisionnement.

Comme vous le savez, mon objectif et celui de l’entreprise sont de créer de la valeur pour les actionnaires à long terme en développant une propriété intellectuelle perturbatrice et en créant des marques emblématiques. J’encourage la réflexion à long terme, et en particulier dans l’environnement actuel, nous devons planifier l’avenir. Notre valeur proviendra des percées technologiques et des ventes de marque qui aideront à bâtir et à renforcer notre relation avec nos consommateurs. Nous pensons que la meilleure façon de créer de la valeur pour la chaîne d’approvisionnement est de travailler avec des agriculteurs sous contrat et des fournisseurs pour répondre à nos besoins de capacité sur les marchés mondiaux.

Au cours du premier trimestre de 2020, la coentreprise de fabrication sous contrat du groupe Cronos en Amérique latine, NatuEra, a franchi des étapes opérationnelles importantes. Pour rappel, NatuEra est une joint-venture à 50-50 entre le groupe Cronos et AGI, une entreprise possédant une expertise multigénérationnelle dans la gestion d’opérations agricoles à l’échelle industrielle pour l’exportation depuis la Colombie. NatuEra a terminé la construction de son installation d’extraction à la fine pointe de la technologie conçue selon les normes GMP. NatuEra bénéficie également d’un accès préférentiel à 4 cultivars enregistrés auprès de l’Institut agricole colombien. L’une des souches de chanvre est plantée mi-février et récoltée fin avril. Avec son installation d’extraction et de traitement également en ligne, le département R&D de NatuEra a développé son premier distillat de CBD dérivé du chanvre disponible dans le commerce, qui a obtenu une décision sur les substances non contrôlées par le Narcotics Control Board de Columbia, rationalisant et efficace le processus d’exportation.

NatuEra a terminé avec succès sa première exportation d’essai vers les États-Unis début mars. La JV se concentre sur l’accès à de nouveaux marchés et l’expansion des produits, y compris le développement d’offres en vrac supplémentaires de distillat de CBD dérivé du chanvre et de solutions de CBD dérivées du chanvre solubles dans l’eau. Bien qu’il s’agisse d’un petit envoi test, nous sommes très satisfaits de cette joint-venture et croyons que notre approche pour construire une chaîne d’approvisionnement évolutive de classe mondiale avec des partenaires comme NatuEra positionne Cronos Group pour développer de nouveaux canaux commerciaux et commerciaux. , dans des zones géographiques comme l’Amérique latine et d’autres marchés à l’échelle mondiale.

Tournons-nous maintenant pour discuter de nos derniers développements en Israël. Après ce trimestre, en avril 2020, le groupe Cronos a achevé sa première exportation de fleurs séchées en vrac vers Cronos Israël afin de vendre des produits de cannabis de marque PEACE NATURALS pour distribution sur le marché médical israélien. Cronos Israël commencera à développer son réseau de distribution et sa présence sur la marque sur ce marché médical en croissance rapide. Parallèlement à la construction de notre présence de marque, nous avons travaillé avec nos partenaires JV au Kibbutz Gan Shmuel pour mettre en ligne le site de Cronos Israël. Et nous sommes encouragés que cette opération devienne un moteur de croissance pour notre entreprise dans la seconde moitié de 2020 et au-delà. Nous avons reçu les approbations réglementaires nécessaires pour produire, fabriquer et vendre des fleurs de cannabis séchées et attendons les approbations pour les pré-rouleaux et les produits pétroliers, que nous devrions recevoir tout au long de 2020.

Je veux apporter un peu de couleur sur le marché médical israélien et pourquoi nous sommes impatients de proposer aux patients les produits de marque PEACE NATURALS, qui devraient être disponibles au cours du deuxième trimestre de cette année. Israël a pris plusieurs mesures pour optimiser et accélérer le processus d’accès des patients au cannabis médical, et nous sommes ravis de rejoindre ce marché réglementé florissant. Le taux de consommation de cannabis en Israël est parmi les plus élevés au monde, et le nombre de patients médicaux en Israël devrait augmenter rapidement, ce qui représente une excellente opportunité pour notre entreprise de se développer sur ce marché.

En 2016, le ministère israélien de la Santé a publié une brochure et un guide d’information sur le cannabis médical, qui comprend une méthodologie destinée aux médecins pour prescrire du cannabis. Cela a signifié guider et aider à personnaliser le traitement avec du cannabis médical. De nombreux médecins des systèmes de soins de santé israéliens ont été formés et certifiés à l’aide de cette méthodologie clinique, ce qui leur permet de dispenser des traitements et de délivrer des licences aux patients pour la possession et l’utilisation de cannabis médical. L’agence israélienne de cannabis médical accorde actuellement des permis et des ordonnances personnels de cannabis médical aux patients pour traiter une variété de conditions médicales. Et contrairement au programme canadien sur le cannabis médical, les patients remplissent les ordonnances directement dans les pharmacies.

Le cadre juridique sophistiqué existant pour le cannabis médical en Israël, associé à un marché noir moins établi en raison des contrôles rigoureux aux frontières d’Israël, constitue une opportunité passionnante et potentiellement lucrative pour Cronos Group. En avril, Cronos Israel a conclu un accord de collaboration avec CannaSoul Analytics, une société de recherche sur le cannabis dédiée au développement de la propriété intellectuelle scientifique, des produits médicaux et des technologies. En vertu de notre accord, CannaSoul a l’intention de développer un laboratoire de tests analytiques du cannabis commercial sur place à Cronos Israël.

CannaSoul est dirigé par un chercheur reconnu sur le cannabis, le professeur Dedi Meiri, du Technion Israel Institute of Technology. Le professeur Meiri a l’intention d’exploiter le laboratoire et d’effectuer des tests analytiques commerciaux internes pour Cronos Israël et des clients tiers. Une fois opérationnelles, les capacités des laboratoires devraient combler l’écart actuel et le besoin sur le marché israélien de tests analytiques de bout en bout précis pour les ventes intérieures et les exportations vers certains marchés internationaux. Nous sommes ravis de nous associer à nouveau avec le Dr Meiri et d’apporter son expertise au marché israélien.

Une autre initiative dont nous restons enthousiasmés est notre travail de propriété intellectuelle avec Ginkgo Bioworks et notre engagement à investir dans des technologies de pointe de pointe dans l’innovation cannabinoïde. Chaque jour, nous nous rapprochons de notre vision de créer des cannabinoïdes de culture à grande échelle en utilisant la fermentation. Ginkgo a déjà déposé des demandes de brevets concernant la fermentation de cannabinoïdes afin de protéger les travaux de propriété intellectuelle que nous avons développés à ce jour grâce à ce partenariat. Comme indiqué précédemment, nous sommes le titulaire mondial exclusif de la licence perpétuelle de la propriété intellectuelle couverte par les demandes de brevet pour les 8 cannabinoïdes cibles décrits dans notre accord avec Ginkgo.

Au premier trimestre de 2020, Cronos Fermentation a reçu une licence de R&D de Santé Canada et a reçu des souches initiales productrices de cannabinoïdes de Ginkgo Bioworks. Après la fin du trimestre, Cronos Fermentation a réussi à fermenter l’un de nos cannabinoïdes cibles, le CBGA, en utilisant les souches de cannabinoïdes de nos laboratoires de R&D de Winnipeg. Cronos Fermentation continuera d’utiliser ces trains pour optimiser le traitement en aval et les procédures de mise à l’échelle avant de recevoir les souches finales et la licence de traitement commercial, toutes deux nécessaires à la commercialisation. Ce travail révolutionnaire a la capacité de transformer notre entreprise et de perturber l’industrie de diverses manières. Premièrement, cela nous permettra d’être plus compétitifs sur le plan des coûts à mesure que nous déploierons des produits dérivés. Alors que la demande des consommateurs passe de la fleur aux produits dérivés, la baisse du coût des ingrédients actifs deviendra critique pour concurrencer efficacement nos pairs sur le marché illicite. Deuxièmement, les cannabinoïdes fermentés fourniront des produits plus homogènes. Comme d’autres sociétés de produits de consommation emballés afin de développer des marques de cannabis de confiance qui résonnent avec les consommateurs, il est essentiel que nous fournissions la même expérience chaque fois que le consommateur interagit avec nos produits. Nous nous attendons à ce que la plateforme de fermentation nous fournisse la précision de fabrication pour fournir des mélanges et des produits de cannabinoïdes cohérents. Et troisièmement, nous prévoyons de tirer parti des cannabinoïdes rares pour fournir des produits différenciés aux consommateurs et devenir un leader dans la croissance de nouvelles catégories de produits.

À long terme, des produits différenciés favoriseront la durabilité des marges et la part de marché, où les cannabinoïdes nous permettront de distinguer nos produits dans les catégories existantes. De plus, tirer parti des cannabinoïdes rares comme ingrédient principal dans les nouvelles catégories de produits nous permettra d’élargir le marché adressable.

Après avoir franchi le cap de la fermentation réussie d’un cannabinoïde à l’échelle de R&D dans notre usine, nous continuons d’être confiants dans notre capacité à fermenter commercialement des cannabinoïdes dans le cadre de notre calendrier de septembre 2021. Nous prévoyons que ces cannabinoïdes cultivés seront un jour, non seulement partie intégrante de notre chaîne d’approvisionnement, mais aussi aider notre potentiel d’innovation de marque à atteindre de nouveaux sommets. Ce trimestre, nous continuons à commercialiser de nouveaux produits innovants et à renforcer notre portefeuille de marques. Notre objectif est de fournir des produits cannabinoïdes de haute qualité et cohérents sur le marché, tout en élargissant la façon dont les consommateurs abordent et achètent dans la catégorie.

Au début du trimestre, notre marque de CBD de luxe dérivée du chanvre, Lord Jones, a lancé l’hydratant CBD Lord Jones Acid Mantle Repair CBD sur le marché américain. Cette crème hydratante apaisante pour le visage est formulée pour aider à maintenir le manteau acide de la peau et à rééquilibrer l’apparence de la peau stressée. La marque continue de tenir sa promesse d’authenticité auprès des consommateurs tout en lançant de nouveaux produits de soin innovants.

Vers la fin du premier trimestre, Lord Jones a vu une transition vers le canal en ligne direct au consommateur ainsi que les ventes en ligne via ses sites partenaires, car la plupart des détaillants de luxe de brique et de mortier ont fermé en raison de COVID-19 et suivants ordres de distanciation sociale. En tant que première entreprise en ligne, Lord Jones dispose de l’infrastructure existante pour répondre à la demande en ligne de produits CBD dérivés du chanvre. Malgré notre volonté de nous adapter au paysage changeant, à court et à long terme, le comportement des consommateurs ne change pas toujours aussi facilement. Nous pensons que la catégorie beauté pourrait avoir des impacts persistants en ce qui concerne les essais de produits et les achats en tant que consommateurs dans la catégorie des soins de la peau, généralement comme l’essayer dans le commerce de détail avant d’acheter.

Sur le marché canadien 2.0, notre marque de cannabis médicinal direct au consommateur, PEACE NATURALS, a lancé de nouveaux vaporisateurs au premier trimestre. Notre marque PEACE NATURALS a toujours gardé la qualité comme une priorité absolue, et cet engagement envers la qualité est vrai avec nos nouveaux vaporisateurs. Ces appareils visent à fournir un extrait premium aux consommateurs avec des niveaux de concentration de cannabinoïdes précis et des profils terpéniques pour une expérience cohérente. Les extraits de cannabis haut de gamme sont fabriqués à l’aide de procédés d’extraction au CO2, et chaque produit a un mélange unique et aromatique, qui utilise des arômes entièrement naturels de terpènes. Nos batteries et cartouches PEACE NATURALS sont rigoureusement testées avant la vente, et nous avons reçu des commentaires positifs sur les produits à ce jour.

Nous sommes fiers de notre approche sans compromis de la qualité, qui est au cœur de tout ce que nous faisons. Alors que nous continuons à glaner plus de connaissances des consommateurs sur le marché canadien, nous sommes impatients de développer des produits innovants et différenciés qui répondent aux besoins et dépassent les attentes de nos consommateurs.

Passons maintenant à la distribution sur le marché canadien. Au premier trimestre, nous continuons à approvisionner le marché des adultes, en collaboration avec les provinces et les détaillants privés pour répondre à la demande pendant cette période. Comme COVID-19 a eu un impact sur les marchés mondiaux et diverses industries et chaînes d’approvisionnement, nous avons commencé à voir une contraction de la demande car les magasins de cannabis dans diverses provinces ont été fermés ou subissent des changements dans leur mode de fonctionnement.

Au Canada, alors que certains détaillants de cannabis ont été désignés comme une entreprise essentielle, de nouvelles mesures supplémentaires ont été mises en œuvre pour permettre Click & Collect et la livraison en ligne de produits à base de cannabis aux consommateurs. Plusieurs acheteurs provinciaux ont également mis en œuvre des mesures de santé et de sécurité supplémentaires et réduit le personnel dans les opérations sur site, notamment en limitant les délais de livraison, ce qui a posé des problèmes logistiques et entraîné une réduction de l’exécution des bons de commande. Le ralentissement des perturbations auquel sont confrontés les détaillants s’ajoute également aux mesures de quarantaine et aux restrictions de voyage, qui pourraient affecter la capacité des consommateurs à accéder facilement à nos produits en dehors du canal en ligne. Ces restrictions continueront de changer et d’évoluer, ce qui crée une incertitude dans la prévision de la demande des consommateurs et de la vitesse des ventes.

Comme mentionné aux États-Unis, bien que les ventes en ligne se soient poursuivies, la plupart des détaillants de briques et de mortier de luxe et de beauté ont temporairement fermé leurs magasins et boutiques. Cependant, Lord Jones s’est adapté pendant cette période et a apporté et continuera d’apporter des modifications pour répondre à la demande de vente en ligne dans cet environnement. Grâce à ces défis, nous continuons de modifier et de surveiller nos réseaux de distribution pour commercialiser des produits de qualité pendant cette période sans précédent. Nous comprenons que cette perturbation affecte tout le monde, mais nous nous engageons à fournir à nos consommateurs le niveau de cohérence et de stabilité avec nos produits qu’ils attendent de nos marques et de nous.

Sur ce, je cède la parole à Jerry pour lui donner une discussion sur les résultats financiers de ce trimestre et nos efforts d’assainissement.

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – Directeur financier [4]

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Merci Mike et bonjour à tous. Passons maintenant à nos résultats financiers. La société a déclaré un chiffre d’affaires net consolidé au premier trimestre 2020 de 8,4 millions de dollars, soit une augmentation de 181% par rapport à la période de l’exercice précédent. La croissance des revenus d’une année sur l’autre est principalement attribuable à une distribution accrue de produits du cannabis sur le marché canadien et à l’inclusion des résultats financiers de Redwood, notre entreprise de CBD dérivée du chanvre aux États-Unis, acquise en septembre de l’année dernière.

Le bénéfice brut consolidé pour le premier trimestre de 2020 a été négatif de 6,5 millions de dollars, une baisse de 8 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La baisse par rapport à l’exercice précédent était principalement attribuable à une dynamique de prix défavorable observée sur le marché canadien qui a conduit à une écriture de stocks de 8 millions de dollars – une baisse du cannabis séché et des extraits de cannabis dans le reste du monde ainsi qu’une augmentation des coûts de production marginaux au Campus Peace Naturals, alors que nous continuons à travailler à pleine capacité après la réaffectation de l’installation au quatrième trimestre de 2019. Si nous devions exclure la dépréciation des stocks de 8 millions de dollars, le bénéfice brut au premier trimestre de 2020 aurait été de 1,5 million de dollars, ce qui représente une marge brute de 18%. Comme nous l’avons indiqué dans nos résultats du quatrième trimestre de 2019, nous prévoyons que les réductions de valeur des stocks se poursuivront à court terme en raison des pressions sur les prix sur le marché.

La perte d’exploitation déclarée pour le premier trimestre de 2020 a été négative de 45,1 millions de dollars, ce qui représente une baisse de 34,9 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La perte est due à une combinaison de facteurs, y compris les frais généraux et administratifs en raison de l’augmentation des effectifs, des ventes et les coûts de marketing liés au développement de marques nouvelles et existantes, les dépenses de R&D, principalement en raison des coûts associés à notre partenariat Ginkgo et des dépenses d’innovation au centre de recherche et développement de Cronos Device Labs. De plus, des frais d’examen interne de 4,4 millions de dollars, qui ont été inclus dans les frais généraux et administratifs liés au retraitement de nos états financiers 2019. Notre perte d’exploitation ajustée consolidée pour le premier trimestre de 2020, qui exclut les frais d’examen interne ponctuels, s’est élevée à 40,7 millions de dollars.

Passons à nos segments de reporting. Le segment Reste du monde a déclaré un chiffre d’affaires net au premier trimestre 2020 de 6,3 millions de dollars, soit une augmentation de 108% par rapport à la période de l’exercice précédent. La croissance des revenus d’une année sur l’autre est principalement attribuable à une distribution accrue de produits du cannabis sur le marché canadien, y compris le lancement de vaporisateurs de cannabis dans les catégories d’utilisation par les adultes et directe aux consommateurs. Le bénéfice brut du segment Reste du monde a été négatif de 7,6 millions de dollars, une baisse de 9,1 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La baisse d’une année sur l’autre est principalement attribuable à l’augmentation des coûts de production marginaux au campus Peace Naturals ainsi qu’à un inventaire compte rendu sur le cannabis séché et l’huile de cannabis. Si nous devions exclure la dépréciation des stocks de 8 millions de dollars, le bénéfice brut du premier trimestre aurait été de 0,4 million de dollars, ce qui représente une marge brute de 6%.

Je voudrais prendre un moment pour aborder la marge brute du segment Reste du monde. Tel que discuté précédemment, certaines installations du Campus Canadian Peace Naturals ont été partiellement réaffectées à la culture afin de fournir un espace supplémentaire pour les activités de R&D, la fabrication de produits dérivés ainsi que l’augmentation de la voûte et de la capacité d’entreposage. Par ailleurs, nous continuons également à augmenter nos achats auprès de producteurs de cannabis tiers afin de tirer pleinement parti des avantages de notre modèle de gestion des actifs. Alors que nous nous efforçons de créer une chaîne d’approvisionnement mondiale efficace jusqu’en 2020 et au-delà, pour notre segment Reste du monde, nous prévoyons que les marges brutes continueront de fluctuer et de subir des pressions. Cela est dû à la sous-utilisation actuelle de certaines installations de fabrication qui sont en cours de réutilisation et le travail est toujours en cours pour rationaliser notre chaîne d’approvisionnement de biomasse tierce. Nous prévoyons que ces pressions opérationnelles s’atténueront à mesure que nos équipes de fabrication et d’achat continueront de progresser dans ces domaines.

En ce qui concerne nos vaporisateurs de cannabis canadiens, nous avons pris la décision stratégique avec notre lancement d’utiliser des fabricants sous contrat pour augmenter la vitesse de mise sur le marché au début de la légalisation du cannabis 2.0. De plus, nous pensons que la fabrication sous contrat nous permet d’être plus flexibles et plus réactifs aux tendances du marché, tout en s’alignant également sur notre modèle de gestion des actifs. Nous continuons de travailler avec les fabricants sous contrat pour réduire les coûts et rationaliser le mouvement des stocks, et nous prévoyons une amélioration continue des marges brutes de notre base tout au long de 2020.

La perte d’exploitation déclarée dans le secteur Reste du monde pour le premier trimestre de 2020 a été négative de 31,9 millions de dollars, ce qui représente une baisse de 21,7 millions de dollars par rapport au premier trimestre de 2019. La perte est principalement attribuable à l’augmentation des frais généraux et administratifs en raison de l’augmentation des effectifs, des coûts de vente et de marketing plus élevés liés à la création et au développement de marques existantes et des dépenses de R&D plus élevées dans le cadre de notre stratégie.

Nos équipes au Canada travaillent avec diligence chaque jour pour configurer et améliorer correctement notre chaîne d’approvisionnement en cannabinoïdes. Nous créons une industrie tout en exécutant simultanément une stratégie qui diffère de nos pairs de l’industrie. Nous continuons de croire en notre stratégie et ses mérites pour la création de valeur à long terme.

Passons au segment américain. Le chiffre d’affaires net publié au premier trimestre 2020 s’est élevé à 2,2 millions de dollars. Le bénéfice brut du segment américain s’est élevé à 1,1 million de dollars, ce qui représente une marge brute de 50%. La perte d’exploitation déclarée dans le segment américain pour le premier trimestre de 2020 était de 6,5 millions de dollars. La perte est principalement due à l’augmentation des coûts de vente et de marketing liés à l’introduction de plusieurs nouveaux produits de CBD dérivés du chanvre aux États-Unis sous la marque Lord Jones et à une augmentation des effectifs pour soutenir les initiatives de croissance. Dans l’ensemble, le groupe Cronos a enregistré une baisse du résultat net de l’exercice précédent, principalement en raison de la variation de la juste valeur du passif financier dérivé associé à l’investissement d’Altria, qui est décrite plus en détail dans le 10-Q.

Au premier trimestre, la société a enregistré un gain hors caisse de 113,4 millions de dollars lié à la variation de la juste valeur de ces passifs financiers dérivés. Cronos continue de s’attendre à une importante volatilité des bénéfices déclarés, principalement en raison des ajustements trimestriels de la juste valeur liés au mouvement du cours des actions du groupe Cronos.

Passons au bilan. La société a terminé le trimestre avec environ 1,3 milliard de dollars de liquidités et de placements à court terme, ce qui représente une baisse de 171 millions de dollars par rapport au quatrième trimestre de 2019. La majeure partie de la baisse est attribuable à l’incidence de la volatilité des taux de change. Le dollar américain s’est considérablement apprécié par rapport au dollar canadien depuis le début de l’année, passant de 1,30 $ au 31 décembre à 1,41 $ au 31 mars 2020. À long terme, cela n’a pas de sens pour notre entreprise et nous pouvons nous attendre à des fluctuations monnaie à court terme et généralement à l’avenir.

Les dépenses en immobilisations pour le trimestre se sont élevées à 7,5 millions de dollars. Ces dépenses comprennent des investissements dans notre campus Peace Naturals, Cronos Fermentation, notre installation israélienne et l’innovation technologique des appareils à Cronos Device Labs. Nous restons concentrés sur le déploiement de capitaux de manière disciplinée et uniquement de manière conforme à nos priorités stratégiques.

Enfin, je voudrais vous fournir une mise à jour sur nos efforts de correction par rapport aux faiblesses importantes que nous avons révélées au dernier trimestre. En tant qu’entreprise, nous nous engageons à mettre en place les meilleures pratiques en matière d’information financière. Notre direction, sous la supervision du comité d’audit, a lancé un plan que nous travaillons avec diligence pour mettre en place progressivement au cours de 2020.

Je vais maintenant vous présenter quelques détails supplémentaires de notre plan de correction pour chacune des trois faiblesses importantes que nous avons révélées au dernier trimestre. Premièrement, nous apportons des améliorations considérables à l’examen trimestriel de notre modèle d’évaluation des risques et de nos matrices de contrôle des risques, tout en établissant un comité des risques qui examinera l’évaluation des risques tous les trimestres. Deuxièmement, nous améliorons les politiques de délégation de pouvoirs afin de limiter le nombre de groupes pouvant autoriser les ventes ou les achats de stocks. Nous établissons également un processus d’examen et une base de données interne pour identifier les entités qui sont à la fois des fournisseurs et des clients de l’entreprise. Et enfin, nous sommes en train de créer et de mettre en œuvre une politique de transactions non routinières qui définira clairement les transactions non routinières avec une note de comptabilité préalable et nécessitera l’approbation du PDG et / ou du directeur financier.

Les exploitants commerciaux seront tenus de fournir des analyses de rentabilisation formelles pour toutes les ventes et tous les achats et ventes sans marque interentreprises. Ces analyses de rentabilisation seront révisées tous les trimestres afin de garantir leur alignement avec les objectifs de l’entreprise. Nous allons également étendre le processus de sous-certification à d’autres membres de la direction pour garantir que les transactions non courantes sont correctement identifiées et prises en compte. Au fur et à mesure que nous mettons en œuvre ces contrôles, ils seront rigoureusement testés en interne et par notre auditeur indépendant pour s’assurer qu’ils fonctionnent correctement. Nous sommes confiants dans notre plan d’assainissement que nous mettons en œuvre et pensons que nous serons une entreprise plus forte grâce à cet engagement.

En conclusion, nous prévoyons de continuer à investir dans nos initiatives stratégiques, et nous restons optimistes quant à nos plans à court terme pour atteindre un leadership à long terme dans le secteur du cannabis.

Sur ce, je cède la parole à Mike pour les remarques de clôture avant les questions et réponses.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – président du conseil, président et chef de la direction [5]

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Merci, Jerry. Cronos a commencé 2020 sous tension et déterminé à continuer à exécuter ses initiatives stratégiques pour générer une croissance durable et une valeur à long terme. Malgré les défis et l’incertitude posés par la pandémie de COVID-19, nous restons concentrés en tant qu’entreprise et agiles et moins tenus de quitter nos maisons. Notre portefeuille de marques continue de lancer des produits innovants pour les consommateurs alors que nous nous adaptons à un modèle de distribution en ligne d’abord aux États-Unis et au Canada. Nous continuons à toucher nos parties prenantes et nos consommateurs grâce à un marketing numérique créatif. Nous croyons que la mission de notre entreprise d’améliorer la vie grâce à l’innovation cannabinoïde résonne particulièrement bien, et nous nous sentons très chanceux de pouvoir fournir nos produits aux consommateurs pendant ces périodes. Nous restons bien positionnés et déterminés à générer une valeur durable à long terme pour les actionnaires et sommes convaincus que 2020 sera une année de construction réussie pour Cronos.

Sur ce, ouvrons maintenant la ligne des questions.

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Questions et réponses

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Opérateur [1]

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(Instructions pour l’opérateur) La première question vient de la lignée d’Andrew Carter avec Stifel.

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William Andrew Carter, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Division de la recherche – VP associé [2]

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Je veux me concentrer sur le Lord Jones ou le type de plate-forme américaine. Il est entré, il est en baisse séquentielle par rapport au dernier trimestre et essentiellement stable par rapport à ce qu’il était au troisième trimestre. Il y a beaucoup de pièces mobiles. De toute évidence, les livraisons sont en baisse à certains des magasins qui ferment. Mais que pouvez-vous retirer – et il y a aussi quelques lancements de nouveaux produits, que pouvez-vous offrir en termes de croissance de types de clients existants dans votre canal direct au consommateur? Ou quelque chose juste pour offrir une sorte de preuve que cette marque résonne et grandit?

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – Directeur financier [3]

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Merci, Andrew. Bien qu’il soit un peu décevant de voir le déclin de l’activité aux États-Unis, nous sommes confiants dans les plans que l’entreprise doit corriger la trajectoire, y compris, mais sans s’y limiter, la sensibilisation des consommateurs aux produits nouveaux et existants, comme Mike mentionné dans les remarques préparées, notre crème hydratante CBD Lord Jones Acid Mantle et un lancement de marque supplémentaire à venir dans la deuxième moitié de 2020. Le marché américain du CBD est une grande opportunité pour nous, et nous sommes impatients de partager plus de ce que nous avoir dans le pipeline et avec nos consommateurs au fil du temps.

L’autre chose dont je veux parler est l’impact du COVID-19. While we have a big B2C business, we do have many retail partners, over 900, and a lot of those are closed right now. And while some of that has shifted to some online platforms, a lot of these are boutiques that don’t have an online platform. So there could be some pressure, definitely pressure in Q2, and we’ll see what looks forward in Q3 and Q4.

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William Andrew Carter, Stifel, Nicolaus & Company, Incorporated, Research Division – Associate VP [4]

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And then just kind of talk about the other kind of key channel for your business. If I’m understanding your outlook for Canada, you’re indicating some pressure to sales near term. I mean how are you thinking about the opportunity from Canada and kind of positioning kind of the business this year? Is it — should we think about short-term decline, but a very quick recovery once the restriction is lifted? Or are you also may be thinking about some lingering impacts obviously, delayed retail rollout, some closures, just how do you think about the channels development and positioning for it over the next 6 months to 1 year?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [5]

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Sûr. So I think long term, we haven’t seen anything that changes our view of how the market will roll out in the next 6 months to 1 year, and I think things will be choppy. Part of the things we’ve seen is sudden changes and what distribution will look like. And it’s pretty difficult to paint all of Canada with a broad brush, just given the different approaches, provinces have to responding to COVID. So I think that we can see some changes in product mix and pack sizes. And when we just think about the occasions, for consumers that they’re going to be purchasing, keeping in mind more at home. So I think convenience formats is something that will be less of a priority, so maybe more of a shift towards flower.

And I think we’re actually still going to see some store growth. We’ve seen some stores in Ontario continue, but I think it’s less of expecting declines and maybe just — while we were conservative in forecasting what the growth would be this year. I think it’s likely that it would just be the expected growth may not be there. But I think it’s given the asset-light model and the flexibility we have, I think we’re confident that the strategy is still right and that we’ll be able to be ready to hit the ground running as soon as things start opening back up.

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Opérateur [6]

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Our next question is from the line of Michael Lavery with Piper Sandler.

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Michael Scott Lavery, Piper Sandler & Co., Research Division – Director & Senior Research Analyst [7]

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Can you just talk a little bit more about CBG or CBGA? And you mentioned you want to be positioned with differentiated products, can you give us any maybe teaser of how that might look and what some of the things are that would differentiate it? And maybe specifically, partly how to educate the consumer on how to understand different from other cannabinoids?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [8]

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Sûr. Thanks. It’s a great question. We think CBG will have similar consumer purchasing habits to CBD. Like CBD, I think there’s certainly still more research that’s needed before making any specific claims. I think what we’ll find is that a lot of the reasons consumers might be purchasing CBD will find that maybe will get a better experience from a specific need for — from CBG. So there I think will be some element of better fulfilling what is today a CBD consumers’ needs. But I think there’s still also opportunity to expand some of the addressable market. So you could think of just the formats being — from generally anything that’s not intoxicating the cannabinoid to be kind of similar, whereas THC would be on the other side. So we’ve seen actually in some small quantities, CBG being available and then strong demand in the U.S. I think that we need to have more supply before being able to predict pricing dynamics, but we have seen it just given the scarcity being at a higher price point.

But we think there’s 2 real ways to bring in to market. One is using CBG as a lead cannabinoid, being a unique category and differentiator. And the other is including CBG and highlighting it as part of a product mix with other cannabinoids.

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Michael Scott Lavery, Piper Sandler & Co., Research Division – Director & Senior Research Analyst [9]

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D’accord. C’est utile. And just a quick follow-up. Can you give a sense for what some of the — you mentioned you foresee inventory write-down still to come. Can you give us any sense of order of magnitude of that risk? Is it similar to what was in this quarter? Is it more or less?

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [10]

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Yes, we don’t give forward-looking guidance. And so a lot of it depends on what happens in the Canadian marketplace with fair value.

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Opérateur [11]

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Our next question is from the line of Vivien Azer with Cowen.

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Vivien Nicole Azer, Cowen and Company, LLC, Research Division – MD & Senior Research Analyst [12]

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Just a follow-up on the landscape in Canada. A lot of your competitors have introduced value-priced or discount or deep discount off rates. What impact are you seeing in terms of the overall pricing landscape given that competitive activity?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [13]

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Sûr. I think it’s certainly something we’re seeing, and we’re seeing price elasticity in certain categories. We do and we have always expected that in the flower category, we’ll continue to see price compression. We think that from a platform perspective, a lot of the work that we’re doing and have been doing in innovation with fermentation will position us very well to be able to continue to be price competitive and really be able to lead and generating value from those types of segments. But I think there’s 2 things that are really driving the changes. I think one is certainly value. You have less cost when you’re able to spread out the amount of product into larger pack sizes. But also the fact that we have consumers that are at home right now, I think you would see a shift to larger pack sizes irrelevant of — or sorry, regardless of the shift in drastic shift in prices. So we think it’s — those 2 things are certainly catching on. And we don’t think that for flower, we’re going to see any drastic changes to that trend anytime soon.

When we look at other markets, the legalized markets in the U.S., what you tend to see is the price starts out quite high. When there is a high demand and low supply, you’ll see that price come down over time. And then at a certain point, you’ll see the price start coming back up and moving towards an equilibrium as you’ll have operators start exiting. One of the reasons that we partnered with the Mucci group for Cronos GrowCo is, I think, their ability to thrive in other produce markets where there are similar trends. And that’s sort of how we’re thinking of the flower market-shaping up in Canada.

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Vivien Nicole Azer, Cowen and Company, LLC, Research Division – MD & Senior Research Analyst [14]

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That’s really helpful. And just a follow-up to that. You mentioned the shift to larger pack sizes with the stay at home orders in place that certainly makes sense and is consistent with what we’re seeing in other CPG categories. But from a demand planning standpoint, Mike, are you assuming that there will be elevated levels of consumption so long the stay at home is in place? How are you thinking about the evolution of consumer demand, given the current backdrop?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [15]

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Sûr. We don’t have enough data that would substantiate that. And I think while we certainly could see that as a possibility. There are factors that are difficult to predict, such as how much of the consumption and purchasing will come from the legal versus illicit market. And I think also, the product mix is a key thing for us to think about. And when we think of demand planning, just given the time to change pack sizes and change offerings and how long we think that would last for. We do factor in we’re kind of looking at where — since we’re in Canada, I’ll say where the puck is going, not where the puck is. And I don’t know that a sustained shift towards large pack flower size is where we see the value going forward long term. We do understand that there is some element of that.

But I think, again, going back to convenience and usage, some of the benefits from formats we’re very excited around where convenience does matter quite a bit, pre rolls, vape pens, edibles, I think that has lots of an emphasis. So our near-term demand planning is that there’s just much more likely to be a mix shift than an overall product quality shift.

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Opérateur [16]

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Your next question is from the line of John Zamparo with CIBC.

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John Zamparo, CIBC Capital Markets, Research Division – Associate [17]

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I wanted to follow-up on the other question about CBGA. I think it’s an interesting development. So can you talk more broadly about your biosynthesis strategy? And let’s say you achieve the milestones that you referenced, Mike, or even faster than you expect, are there additional steps you need to monetize and commercialize that research? Do you need regulatory approvals? Or can you launch products as soon as you get them? And if this requires more work with Technion or CannaSoul now I guess? Just anything you can provide us with help frame that strategy would be helpful.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [18]

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Sûr. Thanks, John. So I think there’s a few ways you could think about it. The first, if you think about THC or CBD or even CBG, we’ve been able to see some limited data on how the products are used. For products that we have out in the market today or even products that we’ll be launching regardless of the fermentation. Anything other than flower, we’re still able to just substitute fermented cannabinoids, they’re completely fungible. It’s the same exact molecule with extracted from cultivation cannabinoids. So I think out of the gate being able to monetize is not something that we need anything outside of the commercial processing license at the facility in Canada, that would just be the same as if we had a third-party — or sorry, like a second site for extraction, the process we need to go through, it’s actually specifically outlined in C-45 that for processing cannabinoids can come from biosynthesis. So we see it as fungible and something that can move into the supply chain instantly. I think there is further research and work that we’re doing now is when we think of products where we’re using the rare cannabinoids as a lead product. So if we were to launch a THCV vape pen, where THCV is primary cannabinoid and a new-to-world formulation, that’s research, we’re still working on now. The skincare research at Technion. Certainly, that’s — work still needed to be done there. While we’re excited about it. We still have ways to go. But the other way that we would leverage rare cannabinoids, when I talk about just swapping it into our supply chain, if you were to look at the breakdown of ingredients in any popular cannabis product today — I should say, most cannabis products today, what you’ll see is, while THC and CBD will be the 2 primary cannabinoids, as you go down from the lab print out, you’ll see that CBG, CBC, CBDV, THC, all the Ginkgo targets are, actually in there. And when you think of the entourage effect and what consumers look for, for the differentiated experience, when you say, I want a White Widow versus Northern Lights, it’s really those cannabinoids and the turbines that are driving that unique effect and that unique blend that consumers want. And it just gives us the ability in our supply chain to be able to make sure that we provide that unique blend each time and just deliver the same experience. So from that perspective, there aren’t changes we need to make. But certainly for new-to-world formulations. There’s still research we’ll be doing. And I suspect and hope that there will be research we’ll be doing for years and can continue to build our innovation pipeline as we they’re able to test and refine and perfect offerings.

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John Zamparo, CIBC Capital Markets, Research Division – Associate [19]

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D’accord. That’s very helpful. And then my follow-up’s on the brand building side. Just want to get a sense of how you think about building brands in the current COVID environment. You’ve talked in the past about launching additional brands through the Redwood family or Redwood asset, but your distribution partners are pretty restricted right now. So does this defer the brand launch until 2021? Or was that kind of the game plan anyway?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [20]

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I think there are certainly things that can cause delays in how we might otherwise launch or maybe an optimal launch. But it is a reality we have to deal with that this can stretch out for a long period. So we certainly have contingency plans. We feel that when we look at the brands in the portfolio and think of just timing. There are certain elements to the brand we would launch where we think we’re able to get awareness without having what wouldn’t be optimal without having a retail presence. So I think getting digitally native and brand-leveraging DTC and being able to use social media, there are a lot of ways that we still can launch and plan on launching DTC, core stone monitoring situation, if that’s the only available avenue to us.

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Opérateur [21]

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Your next question is from the line of Rahul Sarugaser with Raymond James.

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Rahul Sarugaser, Raymond James Ltd., Research Division – MD and Equity Analyst of Healthcare, Biotechnology & Cannabis [22]

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Mike and Jerry. So congrats on having tech transfer from Ginkgo to the Winnipeg facility. That is, of course, an important milestone and seems to be an evolving part of your strategy. So we’re recognizing that the first cannabinoid at CBGA, and so I wanted to sort of probe a little bit further into how many additional cannabinoids do you expect to be tech transferred over to going to Winnipeg facility over the next year and as you approach that September 2021 time line?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [23]

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Sûr. Yes, I think we — without getting into specifics of how many have actually been tech transferred to date, I would just say we do expect that we would have by next year in December 2021, all of the cannabinoids transferred in the different strains. I think for us, the most important part of the milestone is just the general fermentation process. And if you think about the — just how similar our targets are as far as the molecule, it’s being able to start working on the scale-up and downstream processing, being able to work out what the kinks are and where potential bottlenecks are from fermenting or harvesting or separation and just being able to get the conversion of the strain to the broth to the purified cannabinoid, so that process of the important thing is that having a strain in a cannabinoid, but the molecules are so similar that we don’t see any difference in what those processes really are going to be. But we still expect timeline-wise, that we’ll be able to bring things to market September 2021.

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Rahul Sarugaser, Raymond James Ltd., Research Division – MD and Equity Analyst of Healthcare, Biotechnology & Cannabis [24]

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Génial. And just a quick follow-up question then. Do you expect that those first-generation products will be purely synthetic? Or do you think you’ll be using a combination formulation of some synthetic as well as some botanically derived isolates?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [25]

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Oui. And I think it’s tough to answer, and it could be a combination. I do think that for a lot of products, there are some benefits to still having some of the fats and waxes and terpenes that are there. But ultimately, what the product mix will be, will be dictated by consumers. And so we think there are benefits to being able to make sure that we balance out and make our offerings consistent. We haven’t seen that isolate products are necessarily something that there’s a lot of consumer interest in today. So it would be the combination of cannabinoids that are fermented or a combination of fermented and botanical but I would say more likely from consumer research that in the early stages as we ramp up and think about run-on run-off times and changing different cannabinoid runs and working out efficiencies that it would start off as more of a blend.

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Opérateur [26]

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Your next question is from the line of Owen Bennett with Jefferies.

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Owen Michael Bennett, Jefferies LLC, Research Division – Equity Analyst [27]

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Hope you’re all well. And my first question is just on the write-downs and where you’re expecting more in additional costs. I was just wondering what your thinking is there and why, given the arguably increased scrutiny on your reporting, now you don’t take one large write-down up front, like a lot of your peers seem to be doing?

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [28]

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Oui. Thank you, Owen, and good morning. Well, as you can imagine, this is a pretty dynamic time for the company as we’re retooling our Canadian business for 2.0 products and expand on our third-party biomass purchasing strategy. And I’ll point you back to the factors that we laid out in our prepared remarks, such as the near-term underutilization of the Peace Naturals Campus and the stabilization of our third-party biomass supply chain. Essentially, you’ve seen this with others in the industry, your gross margins can be impacted when facilities are not being utilized to their full capacity. This is just a product of the fact there’s not enough revenue to cover the facility’s fixed costs, we see that improving as the year goes on.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [29]

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One thing just to also say. There are some still fixed price contracts that are being worked out, and it’s just our expectation that we’ll continue to see price compression on the supply side. And I would add, when comparing to competitors, one thing just to be mindful of is, I believe that we only have one other competitor that is reports in GAAP right now. So I think that we — the way that we approach accounting is likely different than the majority of the competitors that are still under IFRS.

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Owen Michael Bennett, Jefferies LLC, Research Division – Equity Analyst [30]

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D’accord. And then I guess my follow-up to that is, you’ve spoken about the ongoing shift to value the price compression, given the likelihood of further write-down, it does seem that there’s a little sell-through for your flower right now, and it remains one of the most expensive in the market. I was just wondering, I mean, what is your strategy there? Are you going to keep prices where they are? Are you going to lower them because of the lack of sell-through? I mean if it’s the former, it does appear like you’re almost writing off the flower business in the hope of, obviously, you talk about these value-added products and when they start to come through and revenues materialize from them.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [31]

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Oui. No, I think just for competitive reasons, we’re not going to speak to what our pricing strategy will be going forward. But of course, something that we constantly evaluate and want to make sure that we stay competitive in the marketplace and are fulfilling consumer needs.

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Opérateur [32]

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Your next question is from the line of Matt Bottomley with Canaccord Genuity.

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Matt Bottomley, Canaccord Genuity Corp., Research Division – Analyst [33]

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Just wanted to dig a little deeper in the domestic cannabis sales or penetration this quarter over last. So I know you had some in your — some details in the prepared remarks, but you had a decent bump as a percentage going up to $6.3 million. But still in absolute dollars, I would have anticipated potentially a bigger bump given the 2.0 product introduction. So if you can maybe just give us some color on the quarter-over-quarter growth lining up what happened with the vape pens? And then also how much contribution might have shifted to incremental international sales? It’s still unclear to me how much exports in the period might have been in that number?

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [34]

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Sûr. So — and I think one thing that to look at is, how much I think we saw on growth of branded sales and penetration. I think we have certainly seen a little bit of a mix shift, given that purchases were — or did not include 2.0 or included a small amount of 2.0 and now consumer’s having the option of both. But I think that things are — things that are going well as far as how well the vape pens are received, and it’s something that we expect to ramp up throughout the year. As far as international, we actually haven’t seen any changes in demand for exports. It’s really scheduling logistics. But when we look forward at growth, we are adding a new region. And I think when you think of all the different medical markets that have launched, Israel is despite sort of being a new commercialized market. It’s something where we’ve had a lot of infrastructure. And I think the regulators have done a very good job of making sure that it’s something that’s successful, both for medical patients and for businesses. So we do expect growth to come from Israel, I would say, starting initially with the flower that we’ve exported. But we do have our facility up and running and have been able to get harvest out.

So given the shortage there and what we’ve seen to be a fair amount of demand without having much of a black market compared to what we see in North America. We expect growth to come there. But I would say that it’s not purely coming as an export market. A lot of that will come from the domestic cultivation, but depending on where demand levels out, it could still be a mix of export and domestic cultivation.

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Matt Bottomley, Canaccord Genuity Corp., Research Division – Analyst [35]

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Je l’ai. And then just as a follow-up, maybe just any color on pricing, whether in dollars or just as a ratio to what you see in the Canadian medical market. I know the pricing you had historically in Germany was very favorable. So just curious how that works in Israel.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [36]

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Oui. I think it’s not going to be as high as Germany. I think Germany is pretty unique. I would say that we expect and when you think of it, and I don’t want to sound like an economics professor, but there’s not a unique barrier like there is in Germany because of the way the pharmacy system works and sort of it almost freezes prices. So we have seen in markets like this that there might be a shortage of high price, but we’re really focused on building a relationship with the consumers and the patients and getting early market share. It’s a market we plan on really leaning into.

So I would say prices are going to be closer to what we’re seeing in Canada, at least the way we think of setting prices. But we do expect the cost of production to be lower in Israel and I think we’ve highlighted that in previous calls just given the climate. So we expect that there’s still a good margin opportunity. But over time, we would expect to see similar trends as far as product mix as what we’ve seen in Canada because it’s — from a regulation perspective, similar with the key difference being going through pharmacies rather than direct to patient. So maybe it’ll shape out somewhere between where the adult use in the medical market in Canada is.

But I do think Germany is in its own category, given the more traditional pharma model.

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Opérateur [37]

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Your final question is from the line of Graeme Kreindler with Eight Capital.

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Graeme Kreindler, Eight Capital, Research Division – Principal [38]

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I just wanted to follow-up with respect to the U.S. CBD pipeline launches expected for the second half of 2020. Traditionally, Lord Jones has been placed as more of a premium brand. And I was wondering if there are any plans to launch more of a mainstream or value type product, given potential for economic headwinds because of COVID-19.

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [39]

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Oui. Thanks for the question, Graeme. Most definitely. Lord Jones obviously plays in that super premium category with a high price. And so as we look about the consumer segment, that is definitely a big opportunity for us is launching a much more mainstream brand, and that is definitely in our plans.

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Graeme Kreindler, Eight Capital, Research Division – Principal [40]

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D’accord. And then as a follow-up question here. I was just wondering, given the recent developments at Altria and the changes in leadership there, can you just provide a bit of color in terms of the relationship between the 2 companies? And any sort of discussions that have had during transitions or as the business mix continues to develop there. That would be helpful.

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Michael Ryan Gorenstein, Cronos Group Inc. – Chairman, President & CEO [41]

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Sûr. I think there haven’t really been any changes in the discussions. I think the team that’s there from our perspective is a team that’s — it has been there since we’ve had the relationship. So — and I think Jerry is also probably uniquely connected with people there. But I think that there’s been a lot of consistency with tenure of the executives there. And so we haven’t really had many changes in discussions. I think a lot of what the last few months, we’ve been focused on is we’ve been getting a lot of help from a lot of the folks there in counterparts. I’m just thinking through COVID, thinking through potential impacts, thinking through what best practice can be in manufacturing and making sure we have the right procedures in place to focus on employee safety and how to deal with things. So I think it’s been a very collaborative relationship, and I think we’ve been very fortunate to be able to lean on their expertise and how to deal with pretty uncertain times. But high level, there haven’t been any discussions and changes.

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Jerry Filomena Barbato, Cronos Group Inc. – CFO [42]

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Oui. I would add, it’s been quite a seamless transition for us. And I think the collaboration between the group continues, and it’s probably even increasing.

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Opérateur [43]

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There are no further questions. This does conclude today’s conference call. Thank you for your participation. Vous pouvez maintenant vous déconnecter.

Regardez le jardin en permaculture – Du jardin du centre-ville à la forêt alimentaire urbaine – Avis de la culture BIO

Regardez le jardin en permaculture – Du jardin du centre-ville à la forêt alimentaire urbaine – Avis de la culture BIO

salon

Un paysagiste inventif s’est transformé un jardin terne du centre-ville dans une forêt alimentaire débordante

Mots: Emma Rawson

Photos et vidéo: Guy Frederick

Lorsque Rory Harding a emménagé dans la propriété locative de ses parents sur la rue George, au cœur du quartier des logements étudiants de Dunedin, il a gardé le silence sur ses projets de transformation de la cour arrière. C’était un jardin arrière classique avec un petit potager, des arbustes décoratifs et une pelouse – et ce n’était pas du tout à son goût, surtout la pelouse. Les cultures vivrières imaginées par Rory telles que les pommes, les framboises, les poireaux vivaces et la laitue autosemis.

«Ma mère est une excellente jardinière et je savais que si elle commençait à travailler dans cette arrière-cour, elle créerait quelque chose d’incroyable. Mais je voulais essayer et je me suis dit que si je le modifiais un peu à la fois, elle ne le remarquerait pas », explique Rory à propos de sa révolution lente et furtive pour transformer un patch à faible entretien en une oasis de nourriture sauvage.

Sa mère l’a remarqué, mais heureusement, elle aime ce que Rory, 35 ans, a créé dans la propriété de 300 m² qu’il appelle le George Street Orchard. Il compte plus de 60 arbres fruitiers et arbustes, dont 10 variétés de pommes patrimoniales, cinq cassis, quatre vignes, trois groseilles à maquereau, deux poiriers (dont un double greffé), quatre pruniers et kiwis – les deux verts flous pleine grandeur et le cocktail -Kiwiberries de taille.

Presque toutes les cultures sont comestibles ou, sinon, jouent un rôle dans le soutien d’une culture vivrière. Toutes les plantes nécessitent peu d’entretien et doivent prospérer avec une intervention humaine minimale et sans engrais chimiques.

Bien que Rory incorpore des aspects de la permaculture ainsi que des idées glanées du mouvement des forêts vivrières, il dit que le George Street Orchard nécessitait une planification, un entretien et un yakka durs, en particulier au début.

Dans les années 1980, l’horticulteur Robert Hart a commencé à planter des jardins en strates pour imiter un écosystème boisé. Connus sous le nom de “ forêts alimentaires ”, ils peuvent contenir une couche de canopée d’arbres fruitiers matures ➊, une couche inférieure de petits arbres à noix ou de fruits sur porte-greffe nain ➋, une couche d’arbustes de baies ➌, une couche herbacée de légumes vivaces ➍, une rhizosphère couche de plantes-racines ➎, une couche couvre-sol ➏ et une couche verticale de vignes et grimpeurs ➐.

Rory possède plus de clairières qu’une forêt alimentaire traditionnelle, car un couvert entièrement fermé à Dunedin bloquerait trop de lumière. Il l’appelle «davantage un arbuste ou une forêt émergente». La croissance des strates maximise l’espace, encourage la rétention d’humidité et d’azote et fournit de l’ombre, un abri et des habitats pour les abeilles.

Il travaille avec les microclimats de la propriété pour faire pousser des cultures dans des régions plus chaudes telles que le feijoa, le fruit de la passion, le tamarillo et le kiwi. Il fournit un abri contre les vents du sud et tire le meilleur parti de la chaleur absorbée par les murs de maçonnerie du voisin. Il a peint ses clôtures en blanc pour refléter la lumière du soleil et améliorer les conditions de croissance.

L’année dernière, ses feijoa ‘Tagan’ ont produit 100 kg de fruits. «À Dunedin, les feijoas sont si rares que mes colocataires et moi les mangeons au bol et il n’y a pas de pénurie d’amis qui veulent me les enlever des mains.»

Au quotidien, Rory s’occupe des jardins maraîchers appartenant à la boutique biologique Dunedin’s Taste Nature et travaille avec son ami Jason Ross à Habitate, une pépinière de fruits du patrimoine à Waitati, mais à la maison, il aime expérimenter.

Il anime également des ateliers occasionnels sur l’entretien des arbres fruitiers et des blogs sur son jardin (voir georgestreetorchard.com).

Il y a eu de nombreux succès – et quelques échecs. Un an, il a réussi à cultiver du quinoa, il essaie de faire germer le fruit de la saucisse bleue (une plante avec des gousses de chair bleue et comestible avec le surnom morbide “ Dead Man’s Fingers ”), la papaye nord-américaine Asimina triloba et la baie de maqui originaire du Chili .

«Il y a toujours quelque chose à apprendre et je ne le prends pas à cœur quand quelque chose ne se passe pas comme prévu. Il s’agit d’expérimentation – et de trouver ce lien avec la nature, sentir le soleil, la pluie et les éléments. “

Vue sur le jardin jusqu’à Signal Hill.

Les conseils de Rory pour débuter
• S’assurer que l’infrastructure est en place le plus tôt possible, y compris les systèmes d’arrosage, les treillis, le câblage et les piquets.
«Dans mon propre jardin, les espaces les plus faciles et les plus productifs sont souvent ceux qui ont une structure solide et simple (par exemple, espalier et plantation en rangées).
J’aime essayer de créer l’illusion de la nature sauvage, tout en m’assurant d’avoir suffisamment de prévisibilité pour obtenir une récolte significative. »

• Imitez une disposition de jardin maraîcher fortement structurée – les arbres ne s’établissent pas avec la concurrence des mauvaises herbes.

• Bien qu’il soit un fan des éléments de la permaculture, Rory avertit les jardiniers en herbe de se méfier des affirmations exagérées concernant les rendements et le manque de main-d’œuvre nécessaire. «Dans mon travail, je vois de nombreux exemples de jardins défaillants et de vergers en difficulté parce que les gens sous-estiment le travail et les interventions nécessaires, en particulier dans les premières années.»

• Les haricots «Scarlet Runner» sont une culture exceptionnelle. Ils agissent comme un baromètre indiquant le bon moment pour planter des annuelles qui aiment le soleil comme la courgette et les tomates. Lorsque les feuilles vertes apparaissent, il est temps de planter les cultures d’été. Ils sont également des fixateurs d’azote: les bactéries sur les racines convertissent l’azote de l’air en une forme qui peut être utilisée par la plante. Lorsque la plante meurt ou est coupée, le feuillage libère de l’azote dans le sol.

• Dans le climat de Dunedin, les annuelles d’été comme les tomates sont toujours un combat. Élevez les plants de tomates à l’intérieur et ne plantez pas avant début novembre.

• Renseignez-vous toujours sur le porte-greffe avant d’acheter un arbre fruitier. La plupart des arbres fruitiers de jardinerie sont non étiquetés ou disent «nains» ou «semi-nains». Le porte-greffe nain m26 est le mieux adapté aux sols de jardin fertiles. Si vous plantez dans un sol lourd, essayez le vigoureux m106 (une taille de verger typique).

* Cet article a été publié pour la première fois dans NZ Life & Leisure magazine. Pour plus d’histoires comme celle-ci, visitez thisnzlife.co.nz.

Sachez comment démarrer le potager permaculture – Utiliser votre balcon pour compléter votre table – Résultats de la permaculture

Sachez comment démarrer le potager permaculture – Utiliser votre balcon pour compléter votre table – Résultats de la permaculture

Vous pouvez créer un merveilleux potager sur un grand ou un petit balcon. Plein soleil ou mi-ombre, un espace abondant peut être créé.

En commençant par des pots et en cultivant une gamme d’herbes et de petits légumes.

Jardin avec balcon

Dans un endroit ensoleillé, vous pourriez grandir; Basilic, menthe, menthe verte, origan, échalotes, mélisse, citronnelle, lavande.

Dans un endroit à l’ombre partielle ou à l’ombre estivale, vous pouvez cultiver; Chou, laitue, betterave argentée, épinards et piments.

Pour nourrir votre jardin

Une ferme de vers fonctionnerait sur un balcon, à condition qu’elle soit dans une position ombragée. Il fonctionnerait comme un compost non salissant. Vous permettre de recycler les déchets de cuisine puis vous fournir de l’engrais liquide et des moulages de vers que vous pouvez placer dans des pots pour enrichir le sol et aider à la croissance de vos plantes pour vous nourrir d’une alimentation plus saine.

Sur les garde-corps, vous pouvez cultiver des vignes qui fournissent des fruits, par exemple une vigne de fruit de la passion. Ou vous pourriez avoir un treillis érigé et faire pousser des vignes fruitières à travers et par-dessus. Cela pourrait également fournir un écran et créer une ombre supplémentaire en été.

Si vous aimez l’idée d’une pièce d’eau, vous pouvez également faire pousser de la châtaigne d’eau et du cresson d’eau dans un pot rempli d’eau. Ces plantes filtreraient l’eau et vous pourriez même garder le poisson dans le même récipient.

Les petits arbres fruitiers comme le cumquat peuvent être cultivés en pots. Les tomates et de nombreux autres fruits et légumes peuvent être cultivés en pots pour améliorer votre alimentation et améliorer votre style de vie

En permaculture, vous pouvez transformer n’importe quel espace ou situation en un environnement productif et magnifique. Fournir l’avantage supplémentaire d’aider au recyclage et au maintien de notre monde.

Transcription modifiée de la conférence téléphonique ou de la présentation des résultats de CRON 8-May-20 12:30 GMT – Testez le dosage idéal

Le marché des produits de perte de cheveux devrait croître à un TCAC de plus de 6% au cours de la période 2019-2025 – Avis – Découvrez – La qualité

Comparez l’huile essentielle que vous souhaitez

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Le marché mondial des produits de perte de cheveux connaît une croissance robuste, qui devrait se poursuivre au cours de la période de prévision. Un nombre croissant de clients exigeant des produits anti-chute pour répondre à des objectifs fonctionnels a été le moteur du marché au cours des dernières années. Le nombre de personnes souffrant de maux de cheveux augmente à un rythme soutenu.
L’utilisation et la demande de produits de soins capillaires tels que les sérums, les shampooings, les revitalisants et les huiles pour améliorer le volume ou la force ont augmenté. La demande mondiale de perruques et d’extensions de cheveux de qualité supérieure incite les fabricants à établir des installations de production dans les pays asiatiques en Chine et en Inde. Il propose des produits anti-chute à moindre coût que les marchés mondiaux. Les produits à bas prix deviennent extrêmement populaires parmi les clients soucieux des prix qui explorent des options rentables pour les procédures de remplacement des cheveux chirurgicaux.
De plus, la croissance du revenu disponible par habitant a accru les dépenses discrétionnaires dans plusieurs pays européens, ce qui augure bien pour les fabricants de la région. L’influence des médias sociaux stimule la demande de produits de soins capillaires, en particulier pour les ingrédients naturels et biologiques. L’inclinaison croissante vers le maintien de la propreté et de l’hygiène est un autre moteur majeur. L’introduction de produits innovants et différenciés, ainsi que l’enrichissement de l’expérience des consommateurs grâce aux progrès technologiques, alimentent encore la croissance du marché.
Les facteurs suivants devraient contribuer à la croissance du marché des produits de perte de cheveux au cours de la période de prévision:
• Traction de produits biologiques et végétaliens
• Skinification des cheveux
• Sensibilisation croissante et adoption de produits topiques de perte de cheveux
• Les médias sociaux et les magasins éphémères favorisent l’adoption

L’étude examine le scénario actuel du marché des produits de perte de cheveux et sa dynamique de marché pour la période 2019-2025. Il couvre un aperçu détaillé de plusieurs catalyseurs de croissance du marché, des contraintes et des tendances. L’étude présente à la fois les aspects de l’offre et de la demande du marché. Il dresse le profil et examine les principales sociétés et autres sociétés de premier plan opérant sur le marché.

SEGMENTATION DU MARCHÉ DES PRODUITS DE PERTE DE CHEVEUX
Ce rapport de recherche comprend une segmentation détaillée par produit, sexe, canaux de distribution et géographie. Les shampooings et revitalisants sont les produits de soins capillaires les plus largement utilisés dans le monde. Le segment représente la plus grande part des revenus parmi les consommateurs masculins et féminins à travers le monde. L’une des principales raisons de la forte adoption de ces produits, en particulier chez les hommes, est la commodité d’utilisation, car ils peuvent facilement s’intégrer dans les routines de bain et de toilettage quotidiennes.
Les huiles sont les produits de soins capillaires les plus courants et les plus utilisés et constituent une composante essentielle du kit de soins capillaires, principalement dans les pays en développement de l’APAC. Les huiles gagnent du terrain dans des pays européens comme la France et l’Italie. La croissance est due à l’incorporation d’extraits organiques et d’huiles essentielles, qui ont des propriétés de repousse.

Le segment des femmes devrait conserver sa domination au cours de la période de prévision. Cela est dû à la sensibilisation croissante à la mode et à la popularité collective des produits de soins capillaires chez les femmes. Plus de 80% des femmes appréhendent les ingrédients des produits liés aux soins essentiels. Par conséquent, la demande n’augmente pas pour les produits biologiques, mais aussi pour les ingrédients.
Aux États-Unis, plus de 23% des femmes souffrent de perte de cheveux ou d’autres conditions d’affaiblissement. La perte de cheveux de modèle ou l’alopécie androgénétique (AGA), est le type le plus répandu de perte de cheveux chez les hommes et les femmes. Par conséquent, la croissance du marché des produits de chute de cheveux pour femmes devrait connaître une croissance régulière au cours de la période de prévision.

Les modes de canaux de distribution incluent des supports en ligne et hors ligne. Le segment en ligne comprend les sites Web officiels de la société et des fournisseurs tiers. Le canal hors ligne est en outre segmenté en supermarchés, grands magasins, chimistes, catalogues, spas et amp; salons et autres modes tels que les cliniques capillaires. Pour gagner un avantage concurrentiel, les fournisseurs s’appuient sur le modèle de vente multicanal.

Segmentation du marché par produit
• Shampooings et amp; Climatiseurs
o Femmes
o Hommes
• Pétrole
o Femmes
o Hommes
• Sérum
o Femmes
o Hommes
• Autres
o Femmes
o Hommes
Par sexe
• Hommes
o Shampooings et amp; Climatiseurs
o Huile
o Sérum
o Autres
• Femmes
o Shampooings et amp; Climatiseurs
o huile
o Sérum
o Autres
Par canaux de distribution
• Hors ligne
• En ligne

APERÇU PAR GÉOGRAPHIE

L’industrie mondiale des soins capillaires et des cosmétiques haut de gamme est fortement pénétrée en Europe occidentale et en Amérique du Nord. Le marché se développe rapidement dans la région APAC, en Amérique latine et au Moyen-Orient & amp; Régions d’Afrique. La croissance est propulsée en raison de la forte sensibilisation et de la tendance croissante dans l’industrie du toilettage.
La région Asie-Pacifique devrait croître au TCAC le plus rapide au cours de la période de prévision. Le Japon est en tête du marché des produits anti-chute, suivi par la Chine et l’Inde. L’Australie et Singapour accusent un retard dans la dynamique des revenus en raison de la demande de niche des principaux consommateurs cibles.
L’Europe, avec une part de marché de 25%, devrait conserver son importance au cours de la période de prévision. La croissance peut être concentrée en Norvège, en Suède, aux Pays-Bas, en Italie, en Pologne et en Russie. Le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Italie et la France peuvent servir de points chauds pour le lancement de produits haut de gamme et de luxe en Europe.
L’Amérique du Nord devrait contribuer à hauteur de 15% des revenus totaux du marché d’ici 2025. La région des États-Unis est le principal contributeur. La région devrait assister à la croissance de nombreux fournisseurs nationaux au cours des cinq prochaines années. Le changement dans la tendance au toilettage de la génération X et de la génération Y est plus susceptible de se maintenir au cours de la période de prévision.

Par géographie
• L’Europe 
o Espagne
o Allemagne
o Italie
o France
o Royaume-Uni
• Amérique du Nord
o NOUS
o Canada
• APAC
o Corée du Sud
o Chine
o Japon
o Australie
o Inde
• Amérique latine
o Brésil
o Mexique
• MEA
o Turquie
o Arabie saoudite
o Afrique du Sud
EAU

PERSPECTIVES DES VENDEURS

Les demandes des clients ont orienté le marché mondial des produits de perte de cheveux. Les fabricants ont introduit de nouveaux produits en fonction des tendances dominantes dans les secteurs de la mode, de la beauté et des particuliers. Cependant, cela n’a pas pu augmenter la demande de produits de soins capillaires. En effet, les nouvelles tendances et produits présentés par des célébrités et des influenceurs sur les médias sociaux sont l’un des principaux facteurs propulsant le marché dans le scénario actuel.
Le marché observe une consolidation dans laquelle plusieurs fournisseurs se concentrent sur l’acquisition de marques nationales pour renforcer leur portefeuille de produits. Avec l’aide d’acquisitions, les fournisseurs tentent également de réduire la concurrence.

Vendeurs clés
• Henke
• Loreal
• Unilever
• P & amp; G
• Henkel
• Coty

Autres vendeurs
• Revlon
• Estee Lauder
• Kao Corporation
• Shiseido
• Hoyu
• Developlus
• Embelleze
• Natulique
• Kevin Murphy
• AmorePacific
• Maria Nila
• Godrej
• Davines
• Johnson & amp; Johnson
• Honasa
• Cellmid
• Pureology
• Aveda
• Lipogaïne
• DS Healthcare
• Cales
• Garde
• Harklinikken
• Beardo
• Natura et amp; Co
• Forrest Essentials
• The Man Company
• Groupe Shahnaz Husain
• Dr Batra
• Herbes de l’Himalaya
• Brillare
• Isdin
• Wow Science
• Khadi Natural
• Kama Ayurveda
• Sebapharma
• Biotique
• Veta

QUESTIONS CLÉS RÉPONDUES:
1. Quel est le taux de croissance de la taille du marché des produits de traitement contre la chute des cheveux en Inde?
2. Quelle est la taille et le taux de croissance du marché mondial des produits anti-chute?
3. Quel est le segment / la géographie leader sur le marché mondial des produits de perte de cheveux?
4. Quelle est la taille du marché de l’industrie des shampooings anti-chute?
5. Quels sont les principaux moteurs, tendances et facteurs qui stimulent le marché mondial des produits de perte de cheveux?
Lisez le rapport complet: https://www.reportlinker.com/p05894594/?utm_source=GNW

À propos de Reportlinker
ReportLinker est une solution d’étude de marché primée. Reportlinker trouve et organise les dernières données du secteur afin que vous obteniez toutes les études de marché dont vous avez besoin – instantanément, en un seul endroit.

__________________________ “data-reactid =” 13 “> New York, 23 mai 2020 (GLOBE NEWSWIRE) – Reportlinker.com annonce la publication du rapport” Hair Loss Products Market – Global Outlook and Forecast 2020-2025 “- https: / /www.reportlinker.com/p05894594/?utm_source=GNW

Le marché mondial des produits de perte de cheveux connaît une croissance robuste, qui devrait se poursuivre au cours de la période de prévision. Un nombre croissant de clients exigeant des produits anti-chute pour répondre à des objectifs fonctionnels a été le moteur du marché au cours des dernières années. Le nombre de personnes souffrant de maux de cheveux augmente à un rythme soutenu.
L’utilisation et la demande de produits de soins capillaires tels que les sérums, les shampooings, les revitalisants et les huiles pour améliorer le volume ou la force ont augmenté. La demande mondiale de perruques et d’extensions de cheveux de qualité supérieure incite les fabricants à établir des installations de production dans les pays asiatiques en Chine et en Inde. Il propose des produits anti-chute à moindre coût que les marchés mondiaux. Les produits à bas prix deviennent extrêmement populaires parmi les clients soucieux des prix qui explorent des options rentables pour les procédures de remplacement des cheveux chirurgicaux.
De plus, la croissance du revenu disponible par habitant a accru les dépenses discrétionnaires dans plusieurs pays européens, ce qui augure bien pour les fabricants de la région. L’influence des médias sociaux stimule la demande de produits de soins capillaires, en particulier pour les ingrédients naturels et biologiques. L’inclinaison croissante vers le maintien de la propreté et de l’hygiène est un autre moteur majeur. L’introduction de produits innovants et différenciés, ainsi que l’enrichissement de l’expérience des consommateurs grâce aux progrès technologiques, alimentent encore la croissance du marché.
Les facteurs suivants devraient contribuer à la croissance du marché des produits de perte de cheveux au cours de la période de prévision:
• Traction de produits biologiques et végétaliens
• Skinification des cheveux
• Sensibilisation croissante et adoption de produits topiques de perte de cheveux
• Les médias sociaux et les magasins éphémères favorisent l’adoption

L’étude examine le scénario actuel du marché des produits de perte de cheveux et sa dynamique de marché pour la période 2019-2025. Il couvre un aperçu détaillé de plusieurs catalyseurs de croissance du marché, des contraintes et des tendances. L’étude présente à la fois les aspects de l’offre et de la demande du marché. Il dresse le profil et examine les principales sociétés et autres sociétés de premier plan opérant sur le marché.

SEGMENTATION DU MARCHÉ DES PRODUITS DE PERTE DE CHEVEUX
Ce rapport de recherche comprend une segmentation détaillée par produit, sexe, canaux de distribution et géographie. Les shampooings et revitalisants sont les produits de soins capillaires les plus largement utilisés dans le monde. Le segment représente la plus grande part des revenus parmi les consommateurs masculins et féminins à travers le monde. L’une des principales raisons de la forte adoption de ces produits, en particulier chez les hommes, est la commodité d’utilisation, car ils peuvent facilement s’intégrer dans les routines de bain et de toilettage quotidiennes.
Les huiles sont les produits de soins capillaires les plus courants et les plus utilisés et constituent une composante essentielle du kit de soins capillaires, principalement dans les pays en développement de l’APAC. Les huiles gagnent du terrain dans des pays européens comme la France et l’Italie. La croissance est due à l’incorporation d’extraits organiques et d’huiles essentielles, qui ont des propriétés de repousse.

Le segment des femmes devrait conserver sa domination au cours de la période de prévision. Cela est dû à la sensibilisation croissante à la mode et à la popularité collective des produits de soins capillaires chez les femmes. Plus de 80% des femmes appréhendent les ingrédients des produits liés aux soins essentiels. Par conséquent, la demande n’augmente pas pour les produits biologiques, mais aussi pour les ingrédients.
Aux États-Unis, plus de 23% des femmes souffrent de perte de cheveux ou d’autres conditions d’affaiblissement. La perte de cheveux de modèle ou l’alopécie androgénétique (AGA), est le type le plus répandu de perte de cheveux chez les hommes et les femmes. Par conséquent, la croissance du marché des produits de chute de cheveux pour femmes devrait connaître une croissance régulière au cours de la période de prévision.

Les modes de canaux de distribution incluent des supports en ligne et hors ligne. Le segment en ligne comprend les sites Web officiels de la société et des fournisseurs tiers. Le canal hors ligne est en outre segmenté en supermarchés, grands magasins, pharmaciens, catalogues, spas et salons et autres modes tels que les cliniques capillaires. Pour gagner un avantage concurrentiel, les fournisseurs s’appuient sur le modèle de vente multicanal.

Segmentation du marché par produit
• Shampooings et revitalisants
o Femmes
o Hommes
• Pétrole
o Femmes
o Hommes
• Sérum
o Femmes
o Hommes
• Autres
o Femmes
o Hommes
Par sexe
• Hommes
o Shampooings et revitalisants
o huile
o Sérum
o Autres
• Femmes
o Shampooings et revitalisants
o huile
o Sérum
o Autres
Par canaux de distribution
• Hors ligne
• En ligne

APERÇU PAR GÉOGRAPHIE

L’industrie mondiale des soins capillaires et des cosmétiques haut de gamme est fortement pénétrée en Europe occidentale et en Amérique du Nord. Le marché se développe rapidement dans les régions APAC, Amérique latine et Moyen-Orient et Afrique. La croissance est propulsée en raison de la forte sensibilisation et de la tendance croissante dans l’industrie du toilettage.
La région Asie-Pacifique devrait croître au TCAC le plus rapide au cours de la période de prévision. Le Japon est en tête du marché des produits anti-chute, suivi par la Chine et l’Inde. L’Australie et Singapour accusent un retard dans la dynamique des revenus en raison de la demande de niche des principaux consommateurs cibles.
L’Europe, avec une part de marché de 25%, devrait conserver son importance au cours de la période de prévision. La croissance peut être concentrée en Norvège, en Suède, aux Pays-Bas, en Italie, en Pologne et en Russie. Le Royaume-Uni, l’Allemagne, l’Italie et la France peuvent servir de points chauds pour le lancement de produits haut de gamme et de luxe en Europe.
L’Amérique du Nord devrait contribuer à hauteur de 15% des revenus totaux du marché d’ici 2025. La région des États-Unis est le principal contributeur. La région devrait assister à la croissance de nombreux fournisseurs nationaux au cours des cinq prochaines années. Le changement dans la tendance au toilettage de la génération X et de la génération Y est plus susceptible de se maintenir au cours de la période de prévision.

Par géographie
• L’Europe 
o Espagne
o Allemagne
o Italie
o France
o Royaume-Uni
• Amérique du Nord
o NOUS
o Canada
• APAC
o Corée du Sud
o Chine
o Japon
o Australie
o Inde
• Amérique latine
o Brésil
o Mexique
• MEA
o Turquie
o Arabie saoudite
o Afrique du Sud
EAU

PERSPECTIVES DES VENDEURS

Les demandes des clients ont orienté le marché mondial des produits de perte de cheveux. Les fabricants ont introduit de nouveaux produits en fonction des tendances dominantes dans les secteurs de la mode, de la beauté et des particuliers. Cependant, cela n’a pas pu augmenter la demande de produits de soins capillaires. En effet, les nouvelles tendances et produits présentés par des célébrités et des influenceurs sur les médias sociaux sont l’un des principaux facteurs propulsant le marché dans le scénario actuel.
Le marché observe une consolidation dans laquelle plusieurs fournisseurs se concentrent sur l’acquisition de marques nationales pour renforcer leur portefeuille de produits. Avec l’aide d’acquisitions, les fournisseurs tentent également de réduire la concurrence.

Vendeurs clés
• Henke
• Loreal
• Unilever
• P&G
• Henkel
• Coty

Autres vendeurs
• Revlon
• Estee Lauder
• Kao Corporation
• Shiseido
• Hoyu
• Developlus
• Embelleze
• Natulique
• Kevin Murphy
• AmorePacific
• Maria Nila
• Godrej
• Davines
• Johnson & Johnson
• Honasa
• Cellmid
• Pureology
• Aveda
• Lipogaïne
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• Natura & Co
• Forrest Essentials
• The Man Company
• Groupe Shahnaz Husain
• Dr Batra
• Herbes de l’Himalaya
• Brillare
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• Khadi Natural
• Kama Ayurveda
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• Veta

QUESTIONS CLÉS RÉPONDUES:
1. Quel est le taux de croissance de la taille du marché des produits de traitement contre la chute des cheveux en Inde?
2. Quelle est la taille et le taux de croissance du marché mondial des produits anti-chute?
3. Quel est le segment / la géographie leader sur le marché mondial des produits de perte de cheveux?
4. Quelle est la taille du marché de l’industrie des shampooings anti-chute?
5. Quels sont les principaux moteurs, tendances et facteurs qui stimulent le marché mondial des produits de perte de cheveux?
Lisez le rapport complet: https://www.reportlinker.com/p05894594/?utm_source=GNW

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CONTACT: Clare: clare@reportlinker.com US: (339)-368-6001 Intl: +1 339-368-6001
Elixxer Ltd. fait le point sur les documents d’information continue à la suite de l’allègement temporaire accordé par les Autorités canadiennes en valeurs mobilières – Testez le dosage que vous préférez

Elixxer Ltd. fait le point sur les documents d’information continue à la suite de l’allègement temporaire accordé par les Autorités canadiennes en valeurs mobilières – Testez le dosage que vous préférez

MONTRÉAL, 30 mai 2020 (GLOBE NEWSWIRE) – Elixxer Ltd. (le «société” ou “Elixxer») (TSX-V: ELXR et OTC-QB: ELIXF) fournit une mise à jour qui, à la suite de son communiqué de presse du 27 avril 2020 concernant ses dépôts annuels pour la période de 15 mois terminée le 31 décembre 2019, il s’appuyer sur l’exemption générale prévue par la Autorité des marchés financiers et des exemptions similaires accordées par les autres membres des Autorités canadiennes en valeurs mobilières en vertu desquelles les émetteurs se voient accorder 45 jours supplémentaires pour terminer leurs dépôts réglementaires en raison de la logistique et des retards causés par la pandémie de COVID-19, en ce qui concerne:

  • l’obligation de la Société de déposer ses états financiers intermédiaires pour la période de trois mois terminée le 31 mars 2020 (la «États financiers intermédiaires“) Dans les 60 jours suivant la fin de la période intérimaire, comme l’exige Règlement 51-102 sur les obligations de divulgation continue (“Règlement 51-102”);
  • l’obligation de la Société de déposer son rapport de gestion pour la période de trois mois terminée le 31 mars 2020 (la «Rapport de gestion») Dans les 60 jours suivant la fin de la période intermédiaire, comme l’exige le Règlement 51-102; et
  • l’obligation de déposer les attestations des états financiers intermédiaires (le «Certifications“Et avec les états financiers intermédiaires et le rapport de gestion, le”Dépôt provisoire”) Tel que requis par Règlement 52-109 sur l’attestation de la divulgation dans les documents annuels et intermédiaires de l’émetteur.

Elixxer prévoit que ses dépôts intermédiaires seront déposés le ou vers le 14 juillet 2020. Jusqu’à ce que les dépôts intermédiaires soient déposés, comme l’exigent les conditions de l’extension, la direction d’Elixxer et les autres initiés seront soumis à une interdiction de négociation. qui reflète les principes énoncés à la section 9 de l’énoncé de politique 11-207.

À l’exception de ce qui a été précédemment divulgué par Elixxer dans les communiqués de presse, y compris les informations contenues dans le présent document, il n’y a pas eu d’autres faits nouveaux importants depuis la date des derniers dépôts par la Société de ses états financiers intermédiaires et du rapport de gestion connexe pour la période close le 30 septembre 2019. .

Elixxer compte également sur les exemptions générales prévues par les Autorités canadiennes en valeurs mobilières pour reporter le dépôt de la divulgation de sa rémunération de la haute direction exigée par le Règlement 51-102 jusqu’à ce qu’elle soit déposée et remise aux actionnaires dans le cadre de la circulaire d’information de la Société relative à ses prochaine assemblée annuelle des actionnaires.

À propos d’Elixxer Ltd. (www.elixxer.com)

Elixxer Ltd. est une société d’investissement de premier plan dans le secteur du cannabis, spécialisée dans le marché mondial légal du cannabis. Grâce à son portefeuille croissant de sociétés d’investissement, ELXR construit une organisation transversale intégrée de sociétés de cannabis légal interconnectées avec culture, transformation et distribution en Australie, Jamaïque, Suisse, Italie et Canada desservant les marchés nationaux et d’exportation. Elixxer Ltd. est une société ouverte canadienne constituée à la cote de la Bourse de croissance TSX (TSX-V: ELXR) et de la bourse américaine OTC-QB (OTCQB: ELXIF).

Pour de plus amples informations, veuillez contacter:

Président, John McMullen, + 1-416-803-0698, john@elixxer.com

Ni la Bourse de croissance TSX ni son fournisseur de services de réglementation (tel que ce terme est défini dans les politiques de la Bourse de croissance TSX) n’acceptent la responsabilité de l’adéquation ou de l’exactitude de ce communiqué.

Avis concernant les déclarations prospectives

Ce communiqué de presse peut contenir des déclarations prospectives concernant Elixxer et ses opérations, sa stratégie, ses investissements, sa performance financière et sa situation. Ces déclarations peuvent généralement être identifiées en utilisant des mots prospectifs tels que «peut», «sera», «s’attendre», «estimer», «anticiper», «a l’intention», «croire» ou «continuer» ou le négatif de ceux-ci. ou des variations similaires. Les résultats et performances réels d’Elixxer pourraient différer sensiblement de ceux exprimés ou sous-entendus par de telles déclarations. Ces déclarations sont nuancées dans leur intégralité par les risques et incertitudes inhérents aux attentes futures. Certains facteurs importants qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent sensiblement des attentes comprennent, entre autres, les facteurs économiques et de marché généraux, la concurrence, la réglementation gouvernementale et les facteurs décrits sous «Facteurs de risque et gestion des risques» dans le dernier rapport de gestion déposé par Elixxer. sur SEDAR (www.sedar.com). Les avertissements qualifient tous les énoncés prospectifs attribuables à Elixxer et aux personnes agissant en son nom. Sauf indication contraire, tous les énoncés prospectifs ne sont valables qu’à la date du présent communiqué de presse et Elixxer n’a aucune obligation de mettre à jour ces énoncés, sauf dans la mesure requise par les lois sur les valeurs mobilières applicables.

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Vous aussi, découvrez jardiner permaculture – Les jeunes agriculteurs trouvent un logement grâce au programme de jumelage des terres – Creston Valley Advance – Résultats de la culture BIO

Vous aussi, découvrez jardiner permaculture – Les jeunes agriculteurs trouvent un logement grâce au programme de jumelage des terres – Creston Valley Advance – Résultats de la culture BIO

Krista Robson, présentée ici avec ses deux enfants Sawyer et Madyson, a loué des terres agricoles à Procter grâce au programme de jumelage des terres des Jeunes Agrariens. Photo: Ursula Heller
Barry Gray et Ursula Heller ont loué une partie de leurs terres agricoles Procter à deux jeunes agriculteurs. Photo: Ursula Heller
Daniel Holdsworth et Brittany Barteski ont loué des terres agricoles à Procter grâce au programme de jumelage des terres des Jeunes Agrariens. Photo: Ursula Heller
Hailey Troock est le représentant des jeunes agraires dans les Kootenays. Photo soumise

Troisième d’une série sur la sécurité alimentaire à West Kootenay

Un jour de l’année dernière, les terres de Barry Gray et d’Ursula Heller leur ont parlé.

“Il était assis là, à nous regarder et à dire qu’il voulait être cultivé”, a déclaré Gray au Étoile la semaine dernière. “Il disait: il y a un besoin de nourriture, un besoin très profond de nourriture cultivée localement.”

Le couple possède cinq acres de terres agricoles à Harrop depuis 32 ans. Ils sont maintenant à la retraite et ne font plus de jardinage ni d’agriculture autant qu’avant.

Ils ont donc contacté Hailey Troock chez Young Agrarians, une organisation provinciale qui jumelle de jeunes agriculteurs potentiels avec des propriétaires fonciers qui n’utilisent pas leurs terres.

Troock, le représentant de l’organisation à Kootenay, les a présentés à Krista Robson, qui avait un plan d’affaires détaillé pour la culture de plantes vivaces comestibles, une variété d’arbres à noix et d’arbustes à baies et d’herbes médicinales. Elle avait étudié la permaculture et travaillé en santé mentale et avait des idées ambitieuses sur la combinaison des disciplines à travers l’agriculture des plantes médicinales.

Mais elle n’avait pas de terre.

«J’ai visité le pays et rencontré Barry et Ursula autour d’un thé à l’extérieur dans l’arrière-cour», explique Robson.

«Je leur ai présenté mon idée et ils étaient très à bord. Ce sont des gens très orientés vers la communauté et dans un style de vie holistique et une agriculture régénérative et la sécurité alimentaire, donc c’était vraiment à la hauteur de ma vision. “

Troock les a aidés à rédiger un contrat de location.

Robson, qui est un parent célibataire de deux enfants et qui a un emploi à temps partiel à Nelson, a passé la majeure partie de l’année dernière à innover, à planter et à effectuer des travaux d’infrastructure à Harrop. Cette année, il y a de la croissance tout autour d’elle, y compris un potager et des plants d’arbres à noix.

Les jeunes agriculteurs sont «axés sur les valeurs»

Beaucoup de jeunes veulent cultiver mais les prix des terres sont hors de leur portée. Dans le même temps, les agriculteurs établis se dirigent vers la retraite.

Participez au programme BC Land Matching offert par Young Agrarians, financé par la province et le Columbia Basin Trust. Au cours des deux dernières années, ils ont jumelé environ 80 nouveaux agriculteurs avec des propriétaires fonciers en Colombie-Britannique. Le groupe conclut des contrats de location ou de location, et non des ventes de terrains.

Pourquoi tant de jeunes veulent-ils se lancer dans cette carrière réputée peu représentative?

«Il est très axé sur les valeurs», explique Troock. «Beaucoup d’entre eux souhaitent sortir des villes. Il y a là quelques motivations liées au changement climatique. Ils comprennent que cultiver leur propre nourriture est une chose qui les rendrait autonomes.

«Ils veulent faire partie de la solution, trouver leur place quelque part, développer des compétences essentielles dans un monde en mutation.»

Au cours de l’année écoulée, a-t-elle déclaré, le nombre de demandeurs de terres qui s’adressent aux jeunes agraires a augmenté d’environ 300%, tandis que le nombre de propriétaires fonciers candidats est resté stable.

Le programme recherche des chercheurs de terres réalistes qui savent dans quoi ils s’engagent.

«Nous leur demandons quel est leur revenu supplémentaire, car cela prend quelques années», dit Troock.

Cette approche pratique se reflète dans le contrat de location que Troock a écrit pour les agriculteurs Harrop.

«C’est très professionnel», déclare Gray.

Troock dit qu’elle veut que les gens entrent les yeux ouverts sur les problèmes juridiques, pratiques et personnels auxquels ils peuvent être confrontés.

«Notre travail consiste à plonger profondément avec les gens pour découvrir leurs défis», dit-elle, «puis discuter de ces défis, [and talk about] comment faire démarrer une entreprise agricole. »

Le contrat de location de Gray et Heller avec Robson prévoit des protections juridiques pour les deux parties, y compris une période d’essai et un processus de sortie si nécessaire.

«Travailler avec Hailey est très sûr», déclare Heller. «Nous sentons que nous sommes protégés et [the lessees] sont protégés. “

“Nous savions que c’était le bon endroit”

Après une première année de succès avec Robson, Heller et Gray ont décidé qu’ils avaient plus de terres à louer, alors ils ont contacté Troock à nouveau cette année.

Ils ont maintenant un deuxième fermier dont le plan d’affaires de cinq ans fait partie d’un nouveau bail.

Daniel Holdsworth et sa partenaire Brittany Barteski ont passé ces dernières années à faire des échanges de travail liés à l’agriculture en voyage, ainsi qu’à suivre une formation en permaculture dans les Caraïbes.

«Quand nous nous sommes connectés avec Hailey [online from Ontario] ce fut le premier morceau de terre qui a attiré notre attention », explique Holdsworth. “Nous avons su dès que nous l’avons vu, c’était l’endroit.”

Ils sont donc venus et cette impression s’est confirmée.

«Harrop, quelle belle petite communauté», dit-il, «et la propriété est magnifique avec un verger établi de 15 arbres de pommiers, de poiriers et de pruniers. En faisant le tour avec Barry et Ursula, nous avons adoré le paysage, la paix et la tranquillité de la communauté et de la propriété. »

En plus du bail foncier, les propriétaires ont passé un contrat avec Holdsworth et Barteski pour aider à entretenir leur verger.

La vision des nouveaux agriculteurs pour leur demi-acre comprend «commercialiser des légumes, des herbes et des fleurs coupées, et nous voulons les vendre directement aux consommateurs, [a home delivery] modèle. Fournir de la nourriture à notre communauté. “

Gray et Heller aiment avoir les jeunes adultes et leurs enfants autour.

«Krista a deux petits enfants», explique Heller. «Nous les entendons, nous les voyons autour et en été, nous jouons avec eux. Ils viennent jouer dans le bac à sable que nous avons pour nos petits-enfants, et cela se transforme en quelque chose de commun, que nous aimons tant. »


bill.metcalfe@nelsonstar.com
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Huile cbd française – Commandez 3

Huile cbd française – Commandez 3

Une étude récente, publiée en 2019 dans un journal scientifique spécialisé dans les désordres neurologiques, est évalué les effets d’un traitement en or CBD (5mg/kg) dans un modèle de rats narcoleptiques ayant reçu une perfusion de neurotoxine ciblant les neurones à orexine. En épluchant tricycle veille-sommeil, chercheurs ont vêtu en évidence que le CBD permettait d’empêcher la somnolence des rats narcoleptiques, révélant un rôle potentiellement un bienfait de ce cannabinoïde chez les débonnaire narcoleptiques. De plus, des recherches ont revêtu en évidence que l’administration de CBD augmente l’état d’alerte chez le rat. Cette étude soulève l’hypothèse que l’activité du CDB pour la vigilance pourrait être liée à sa capacité à renforcer la transmission sérotoninergique. La narcolepsie semble être consécutive à un dysfonctionnement ainsi qu’une perte des neurones sécrétant l’orexine, un neurotransmetteur impliqué a l’intérieur du cycle veille-sommeil. De plus, plusieurs études avancent l’hypothèse que la destruction de ces neurones serait à une activation exacerbée du système immunitaire, bien que mécanismes ne soient pas totalement élucidés. Le CBD détient des anti-inflammatoires, anti-oxydantes et neuroprotectrices. De plus, ce phytocannabinoïde est montré un impact positif dans différentes pathologies neurodégénératives, telles que la maladie d’Alzheimer, la maladie de Parkinson, la maladie de Huntington (LIEN) et la sclérose en plaque (LIEN). Dans ce contexte, il se pourrait bien que le CBD exerce aussi un impact positif dans la narcolepsie, en évitant une inflammation incontrôlée en or pas du système nerveux central et la destruction des neurones responsables de la sécrétion d’orexine.

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Qu’est ce que le CBD et quels sont ses effets ? Le cannabidiol et pourquoi pas CBD est un phytocannabinoïde issu de le tribulus de chanvre industriel. De nature non-psychoactive, ces molécule se révèle avoir une multitude d’effets bénéfiques : cancer, acné, migraine, douleurs aigües et chronique … La liste des pathologies pour lesquelles l’utilisation de CBD pourrait être salutaire ne cesse de s’allonger !
Cette molécule a un réel intérêt thérapeutique grâce à ses propriétés anti-inflammatoires, analgésiques et anxiolytiques. De plus, il sera intéressant de inscrire que la consommation de CBD ne présente pas de danger puisque cette substance n’est pas addictive et que problèmes du CBD sont minimes. Dans cet article, allons nous pencher sur les études scientifiques ayant été réalisées pour élucider l’effet du CBD dans le des troubles dégénérescents.

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Quelles sont les effets du CBD chez débonnaire souffrants quelques troubles du sommeil ? Les étude menées sur les effets du CBD dans troubles du sommeil ne sont pas toutes en accord. Alors que plusieurs études montrent que le CBD permettrait d’améliorer l’état d’éveil, une propriété d’intérêt dans le de la narcolepsie, quelques études mettent en que le CBD pourrait être salutaire chez les individus insomniaques. En effet, une étude a démontrée que l’administration fin systémique de CBD chez le rat semble augmenter la durée quantité du sommeil, mettant en vedette des du CBD dans d’autres troubles du sommeil comme l’insomnie. Ces effets bienfaisantes du CBD sur l’insomnie ont aussi été démontrés chez l’Homme. En effet, un essai clinique est montré que l’utilisation aigu de CBD (160 mg/jour) est collaborateur à une prolongement du temps de sommeil et des réveils moins fréquents chez des volontaires insomniaques. De plus, la santé mentale et le sont couramment étroitement liés. En effet, d’après le Ministère de la Santé, le stress, l’anxiété et la dépression sont à l’origine de plus de la moitié des insomnies. Huile cbd française – Pack 3 X Huile CBD 3% Naturicious 10 ml (Achetez-en 2 et obtenez-en 1 gratuite) Les propriétés anxiolytiques du CBD ont été largement reportées et la consommation de CBD a démontré un impact positif chez persévérant souffrant de stress, d’anxiété dépression. Dans ce contexte, il n’est pas irrégulier que le CBD permette aussi d’améliorer les troubles du sommeil chez ces patients.